认同公司的价值观
根据情况，给予第二次或第三次的机会
第四种
能够实现预定的目标，取得经营业绩
不认同公司的价值观
压迫人们工作，而不是鼓舞人们工作，他们是独裁者，是专制君主，是土霸王式的领导
走人
领
导
能
力
四
E
要
求
精力（Energy）——精力充沛
四E的联系纽带——激情
激励（Energize）——能够激励他人实现共同的目标
14
自信、竞争、创新、失败是成功的必经之路
15
成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。——没有区别就要打击做得好的人的积极性和创造性，时间久了，团队成员就会完全失去进取心（读者注）
16
充满热情、希望做出成绩来的人是最有用的人，也是容易成功的人
17
竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
30
竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
31
对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
32
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
33
在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
34
每天发现一个更好的办法。
杰克韦尔奇先进方法和经典论述
杰克·韦尔奇先进管理方法（一）
干
部
的
分
类
类别
工作
价值观
具体表现
对待方法
第一种
能够实现预定的目标
认同公司的价值观
财务指标或者是其他工作都能够很好完成
提升职务加强培养
第二种
不能够实现预定的目标
不认同公司的价值观
没有建立强有力的团队，不能激励他的团队
走人
第三种
不能够实现预定的目标
24
换人不含糊，用人不皱眉。
25
在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
26
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
27
灌输公益价值观和融入社区的意识，得到实施全球化战略中的地利和人和。
28
形成在充分准备和拥有大量图表基础上进行现实分析的极端癖好。
29
充满热情、希望做出成绩来的人是最有用的人，也是容易成功的人
11
开展一项工作，特别是一项大的变革，必须事前进行舆论宣传，以便减少阻力
12
直面现实，从现在的实际出发，而不是从过去的实际或自己的主观愿望出发来看待和分析某种事物，是行动成功的重要保证
13
要把企业做好，必须把企业的“硬”的核心指标与无形的“软”的价值观结合起来，从而获得一种“感觉”，这种“感觉”就是我们的企业文化。
对中层领导的要求
1、与企业统一价值观保持高度一致；2、服从企业统一的决策和指挥；3、不论功劳多大，也不能成为自行其是享受特权的人；4、同一部门工作时间不能太长（最长3年）；5、经常有创新思维及工作方法；6、经营成果显著；7、具有团队合作精神，能够与上级、同级和下级共同工作；8、敢于向自己的极限挑战；9、心胸开阔，善于听取别人意见——不能考虑别人意见的人，最终会成为坏事的人；10、具有良好的服务意识（职能部门），懂得管理是服务而不是控制。
7
让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见、摸得着、数得清
8
对任何人都不能迁就（包括对公司有特别贡献的人）
9
要善于选拔外部的人进入自行其是的强权职能部门担任一把手（通过换人使其组织产生震动，达到转变思想的目的）
10
对任何伟大的设想和计划——特别是革命性的变革，在实施的过程中，都必须督促，督促，再督促，否则有可能半路夭折
18
对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
19
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
20
在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
21
在短期利益和长期利益中找到平衡
杰克·韦尔奇经典论述（二）
序号
内容
22
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
23
机会来临全力争取。
杰克·韦尔奇先进管理方法（二）
培训
类型
对象
课程
时间
规模
方式
初级
新进员工
企业概况、企业文化、企业手册、安全、基础生产技术
根据进人时间确定
新进人员
脱产
技能
在岗或转岗员工
岗位生产技术和操作规程、新技术、新工艺
随时
根据需要
脱产或业余
EDC
最具潜力的高级经理
高级经理开发
每年1期，每期3周
35～50人/期
脱产
BMC
中层经理
企业管理
每年3期，每期3周
60人/期
MDC
初级管理人员
管理开发
每年6～8期，每期3周
80人/期
方法
1、让每一个学员做1分钟的自我介绍，以便尽量多了解一些他们的个人信息。
2、提问倾听：①对公司的哪些方面喜欢或者不喜欢处在我的位置会怎样改变，;②你被任命为CEO后做些什么？③在最开始的30天里尼会做些什么？④你目前有无关于上任后要做些什么的想法？⑤你的这些想法是如何形成的？⑥你的想法的主要观点？⑦你准备如何宣传推销自己的想法？⑧你准备建立什么样的基础？⑨你将废弃哪些现行做法？
3
每年在圣诞节左右（最好是圣诞节）举行一次中层以上干部和具有潜力的培养对象的聚会（聚餐加舞会），它能使中层和高层走得近些。
4
1、会计不能生钱，经营才能生钱；2、财务、审计部门应该是业务部门的支持者，而不是公司的“警察”
5
在主流业务还很正常和有盈利的情况下进行或者在被迫的情况下进行
6
口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。
决断力（Edge）——能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理
实施（Execnte）——能够坚持不懈地组织实施，不例
对待方法
适用对象
A
20%
给予提薪、股票期权和职务提升等激励
干部
B
70%
根据排名分别对待，靠近A类的也给予提薪、股票期权和职务提升等激励
10%
降薪或降职或走人
注意事项
1、推行活力曲线，必须辅之于提薪、股票期权和职务提升等激励支撑，否则没有任何作用；
2、A、B类的评定比较简单，C类的评定对于主要领导而言既是考验公正、公平也是考验毅力的过程。
对于不能胜任工作的人
每当我遇到我准备撤换的经理时，我都会至少和他谈上两三次话，表达我的失望，并且给他们机会以改变事情的现状。
管理理念
1、通过竞争去获得成功；
2、面对现实；
3、利用欲擒故纵的方式来激励别人；
4、确定苛刻的目标；
5、严格地跟踪工作进展以保证任务的顺利完成。
杰克·韦尔奇经典论述（一）
序号
内容
1
坚决不能容忍这样一种做法——整个公司的大船在下沉，而船上的某些部门却只顾自己靠岸
2
把每一个会议看做思想的一块积木，每一块都要建筑在另外一块的基础上，直到思想变得越来越博大，越来越完美。