建筑工程施工进度滞后原因及措施

【摘要】建筑工程质量、进度、成本三大管理是一个相互制约、相互影响的系统，对整个工程的影响均比较大，但是在实际施工过程中，往往会忽略进度管理的重要性，导致工程进度滞后，从而对工程的质量和成本管理产生消极影响。本文将对导致建筑工程进度滞后的原因展开论述，并结合工程实际提出若干措施。

【关键词】建筑工程进度滞后原因措施

作为建筑工程施工单位，按照合同工期要求完成施工内容，是全面履行合同的重要标志，否则将承担违约责任。

所谓工程施工进度，就是指对工程项目在进行施工时，根据项目的特点、合同条件、施工图设计文件、各种资源条件、施工单位自身水平等因素，做出施工进度计划表，按照计划实施施工，中间采取适当的调整，直到工程竣工验收交付使用所经历的时间。

在整个工程建设进程中，施工阶段历时较长，影响进度的因素也比较多，控制难度也比较大。

一、影响工程施工进度的因素

（一）相关单位的影响

工程项目参建单位较多，特别是在施工阶段，建设单位、施工单位、监理单位等主体单位是要常驻现场的，施工单位要是不能有效协调好与建设单位和监理单位的关系，施工便不会顺利。同时，材料供应单位，建筑工程质量检测单位，各地政府住建局、质量监督站等有关部门也会时常参与到工程建设上来，那个方面出现问题，都会影响施工进度。

（二）施工技术影响

一个建筑工程项目是由不同的分项工程组成的，在进行施工前，施工单位一般要编制施工组织设计或专项施工方案，目的就是结合施工条件和特点，采取比较先进和科学合理的施工方法、施工工艺，从而满足施工要求，并且针对工程施工中，可能出现的技术问题，提前采取措施。若施工技术方案采用不当，施工中将不断出现技术问题，形成质量隐患，导致工程延误。

还要，工程施工过程中要严格按照技术规范操作，避免出现相应的质量问题，若是出现相关质量问题，要立即采取技术方案进行解决，要是得不到有效解决，问题会更加严重，也会造成工期延误。

（三）自然环境的影响

工程项目形体庞大，大多露天施工，工期长，一般要经历季节更替，受气候差异影响较大，施工过程中要采取季节性施工措施，一旦个别因素考虑不周，就会影响施工进度。

同时，建设地点的气象条件、工程地形地貌条件、工程及水文地质条件、地区地震条件、场地周围环境及障碍物条件等也都属于自然因素，只要这些自然因素反映出对工程不利的一面，施工进度必然会受到一定的影响。

（四）社会环境的影响

环境因素包括自然环境和社会环境，社会环境是指项目所在地水电供应条件，交通运输条件，主要建筑材料钢材、木材、水泥、地方材料(砖、瓦、石、灰、 砂)、装饰材料、构件制作、商品混凝土、建筑机械，主要工种的劳动力供应条件等。这些内容涉及到工程施工时各种资源的准备供应，若是稍有不当，就会对工程施工进度产生影响。

（五）施工组织管理的影响

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

施工现场人员繁多，各个工种的个人比如钢筋工、木工、泥工等共同劳作，各种施工机械设备交叉作业，各个参见单位的人员围绕施工项目各自展开管理，其中有分工、有合作，有利益、有冲突，若是组织协调不当，自然会对工程施工进度产生不利影响。

（六）材料设备的影响

工程材料是构成工程实体的所在，材料的供应不但会影响工程质量，也会影响工程进度。

材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。都会造成工程返工，进度延缓。

（七）资金的影响

资金对工程进度的影响不言而喻，工程施工的每一步进程都离不开资金的铺垫，有道是经济基础决定上层建筑，在施工中，最怕的就是资金不能及时到位，因为，建筑工人是一个特殊的群体，若是工资不能及时发放，工人施工情绪和进度就无法得到保障；还有，资金供应不足还回造成材料供应缓慢，都会造成施工

进度滞后。

（八）其他因素

其他情况，比如施工过程中，遇到勘察文件里没有注明的地质条件，施工中突发的设计变更，工程进展中遇到的不可抗力因素，国家建设工程方面政策的突然调整等，都会影响工程进度。

施工进度管理控制是对工程建设项目施工阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程施工的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。要想尽快发挥投资效益，维持良好的经济秩序，提高企业的经济效益，必须采取切实的措施，做好施工项目的进度控制。

二、施工阶段进度控制措施

（一）充分协调相关单位之间的关系

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与监理、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

进度协调的任务是对整个建设项目中建设单位、施工单位、监理单位，在施工单位内部各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单位之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

（二）把握好工程施工技术

要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，前提是制定科学合理的施工组织设计和专项施工方案，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。

（三）做好自然条件的调查研究工作

为保证施工顺利进行，施工单位在工程开工前，要对工程项目所在地进行充分的调查研究，主要包括建设地点的气象条件、工程地形地貌条件、工程及水文地质条件、地区地震条件、场地周围环境及障碍物条件等。资源来源主要是气象部门及设计单位，主要作用是确定施工方法和技术措施，编制施工进度计划和施工平面布置图提供依据。

（四）保证社会环境

针对有可能出现的社会环境因素，进行调研，采取措施，一一加以化解。比如施工区域给水与排水、供电与电信等资料调查，包括城市自来水干管的供水能力、接管距离、地点和接管条件等；利用市政排水设施的可能性，排水去向、距离、坡度；可供施工使用的电源位置，引入现场工地的路径和条件，可以满足的容量和电压；地方材料的供应能力、质量、价格、运费等；商品混凝土、建筑机械供应与维修、脚手架、定型模板等大型租赁所能提供的服务项目及其数量、价格、供应条件等。

（五）做好施工现场组织管理

涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，做好施工现场管理。

（六）加强材料设备管理

严格按照有关要求对材料设备进行采购、订货、验收、存储等方面的管理，以满足施工要求。

（七）加强资金的计划与控制

对于资金问题，可在开工前做好施工预算，施工过程中做好成本管理，同时努力建立企业及个人信誉，不至于一旦出现资金短缺，工程就无法进行。

（八）做好其他因素的控制

三、结束语

工程进度控制管理设计施工本阶段各种各样的因素，对此要尽心准备，严格计划，充分控制，才能保证施工进度按期完成。

【参考文献】

[1]王国栋.浅谈建筑工程施工的进度控制与管理.科技促进发展(应用版).

2011(04)

[2]林秀丽.浅谈建筑工程施工的进度控制与管理.科技促进发展(应用版).

2011(04)

[3]杨世新.浅谈施工项目进度控制.山西建筑. 2009(14)