早教加盟项目考察都需要注意些什么1．考察亲子教育加盟市场和经营情况。

要对亲子教育加盟市场做到胸中有数，借鉴其他亲子教育加盟创业者的经验和教训。

2．对自己的亲子教育加盟创业做准确定位，然后开始有针对性地进行网上搜集材料工作，避免创业前过多到外地考察，节省不必要的开支。

3．选好要加盟的早教中心品牌，对加盟条件和费用做到心中有数，然后开始与欲加盟的单位联系。

具体了解中国市场上目前较为出名的亲子教育加盟品牌主要有本土的婴之杰、红黄蓝、东方爱婴，国外引进的金宝贝等，这些品牌都拥有各自的优点，定位也不一样，根据自己的经济实力，不同的品牌加盟费用是有很大差异的。

4．在加盟单位的要求和指导下，进行要开办的早教中心的人员招聘。

5．根据中心的定位和预先设想的规模，开始选址。

6．让员工参加所加盟中心的岗前培训，同时开始对办公场所的装修工作。

无论是选择早教中心加盟还是早教产品代理，员工的培训都是不能省去的。

毕竟不是每一个人都理解早教理念。

所以在正式经营前一定要对员工进行系统的培训。

7．开始市场宣传与市场开发工作。

亲子教育加盟创业的规模、形式、加盟费用、人员配置等决定着你的投资额，你不妨根据自己准备投资的金额来选择一下合适的投资方案加盟注意事项一、不要轻易交纳加盟费当前很多企业实施特许经营模式，要求代理商在加盟时交纳一定的加盟费用。

按照国际特许经营协会、世界特许经营联盟标准来说，交纳一定的加盟费无可非议。

但问题在于，特许人（企业）提供的品牌必须是强势品牌，能够让受许人（加盟商）加盟后通过专卖店的运营而真正赢利，特许经营的关键是品牌。

现实中，除了欧美和日本一些品牌采用特许经营模式能让加盟商真正实现赢利外，中国本土的品牌采取特许经营模式能使加盟商真正赚钱的却是少得可怜。

为什么会这样？问题在于品牌的“势力”不够强大，无法轻易地打动消费者的心。

因此，部分采取特许经营模式的企业要求加盟商交纳加盟费（合同上撰写了），加盟商可以通过委婉的说辞，让企业取消对加盟费用的交纳，从而获得产品的代理。

事实上，大多数企业在收取加盟费方面也是底气不足的，当“软弱”的经销商遇上了，就收取了，当“聪明”的经销商遇上了，企业往往就取消了对其交纳加盟费的要求。

显而易见，不是在市场上叫得“当当响”的品牌，面对企业所要求的“加盟费”，代理商还是应该尽量想办法省着自己用吧。

二、赢取更大的品牌推广费用比例产品需要良好的销售，就需要广告传播和品牌推广。

这方面，企业都会做一些，尤其在招商广告中会放于明显的位置。

代理商要做的“工作”，主要是三个方面：一是争取更大的推广费用的比例；二是争取更多的推广支持种类；三是督促企业把承诺实现。

一般而言，很多企业都设置了“综合推广费”——一种支持代理商进行产品推广的费用类型。

这种费用是从代理商进货款中提取“支付”的，主要用于专卖店、专柜、店铺等方面的装修，以及开业庆祝、日常促销之用。

一般的比例为10%，即代理商进货10000元人民币，企业将提取1000元作为综合推广费用由代理商分配用于本产品的市场推广。

这个比例适中，代理商也可以要求企业将其提升为12%-15%，从而获得更多的推广费用，用于产品的市场推广。

这个比例需要代理商自己去争取，成功率还是蛮高的。

除了综合推广费外，代理商应该尽可能的争取获得更多的特别假日、品牌推广、公关宣传等方面的“额外”费用，以便更具效率地推进本产品本品牌的发展。

第三个方面，就是这些争取来的“宝贝”，代理商一定要严格督促企业按时将承诺兑现。

因为大多数企业在实际运营中就会对这个要求“耍花枪”，使得代理商到头来还是一场空。

因此，代理商在签定合同时，这些节细要求一定要写清楚。

三、明确运输责任和退换货的期限货品运输涉及运输时间、要货时间、运输费用等方式。

代理商有权利要求企业及时或提高发货。

在发货运输方面，短途运费、装卸杂费、长途运费、保险费、退换货运费、发运方式、发运费承受标准、接货地点与方式等均应该细节，责任到具体的一方。

例如企业到货运公司的短途运费、装卸杂费等就不应该由代理商来支付，其他费用的支付出可以根据实际情况进行探讨，确定具体支付方。

产品运输过来了，如果不适于本区域市场，难卖出去，或者产品是非合格产品、损坏产品等，如何退货或换货？其期限是多久？代理商在这方面也要求“细致” 化，因为不能退货而只能换货，或者不能换货，以及要达到一年或者两年的苛刻要求才能退货的话，这给代理商将带来巨大的损伤。

代理商在签定合同时，此细节要好好的把控。

四、售后服务的全面提供未来的市场推广与产品良好的销售，更在于提供优质的服务，售后服务是其中的一个重点。

当前企业，一般都会提供售后服务，主要是整机产品返厂保修、零配件保修或免费更换等。

这属于传统的售后服务服务模式，不利于当前企业的发展和产品的销售，同样也就不利于代理商对产品的推广与赢利了。

因此，代理商在签定合同时，应该强烈要求企业配合在自己区域市场开设售后服务部，提供必要的资金、人力、物力等方面的支持，共同打造出良好的售后服务形象，促进产品的销售，以及品牌的有效传播。

五、提供装修指导与销售培训专业的事情由专业的人员来完成，这样呈现在消费者的面前，才能更有效地促进品牌的传播与产品的销售。

代理商代理的产品如果需要专卖店、专柜等方面的辅助销售，在合同签定的时候，一定要强调企业必须具有专业的装修督导人员，提供专业的装修指导，使其效果出众。

因为一般的代理商都对优质的装修工作知之甚少，如果缺乏这方面的操作，产品的售卖就会因店面“糟糕”的形象而打大折扣，得不偿失。

同时，企业也应该提供专业的营业员、销售卖手的销售技巧等方面的培训，使卖手专业、熟悉，更好地把握消费者的消费需求，有效引导其购买。

在签定合同时，这两个方面的要求是缺一不可的，否则，苦果将会由代理商自己“吞”。

六、预付款与打款的建议由于当前市场上，很多企业存在“圈钱”的现象，这使得代理商的经营发展存在着巨大的风险。

为了尽量减弱这种风险，代理商在预付了一定款数后，争取提取一定量的产品进行前期的试销，检测产品质量的好坏、本区域市场的反应、本品牌在本区域市场的知名度等来分析、评估本产品在本区域市场是否有较大的销售前景。

如果有，则建议正式代理运营；如果产品等方面与企业招商过程中表述的、强调的并不一致，而且是差别巨大，市场反响也小的话，此时，代理商应谨慎继续代理经营此产品了，后续打款就应该慎重考虑了。

很显然，代理商在签定合同时，可以要求试销，一段时间后试销认可后，再行打款，展开全面的合作。

这样，代理商将很好的保护了自己。

连锁加盟需要注意的十大问题第一、应要求加盟总部出示服务标章注册证因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用，换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。

也就是说，总部必须先取得中央标准局，所颁发的服务标章注册证才行。

前一阵子即发生某中式餐饮连锁体系的纠纷案，新旧二个体系闹进公平交易委员会，后来败诉的一方被迫更改品牌名称，连带使已经加盟该体系的加盟店也被迫改名，真是何其无辜啊！所以加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。

第二、权利金的支付方式一般而言，总部会向加盟者收取三种费用，分别是加盟金、权利金及保证金。

所谓的加盟金，指的是总部在开店前帮加盟者做整体的开店规划，及教育训练所收取的费用。

而权利金指的是加盟店使用总部的商标，以及享用商誉所需支付的费用，这是一种持续性的收费，只要加盟店持续使用总部的商标，就必须定期付费。

支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。

至于保证金，则是总部为确保加盟者会确实履行合约，并准时支付货款等所收取的费用。

其中，由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。

后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。

按理说，后面三年既然已经收店不再使用总部的商标、商誉，就不需再支付权利金，然而总部却仍将已收取的支票轧进银行取款，害得这位加盟者，不仅赔了二年生意，还得另外支付这些已开出的支票金额!所以，加盟者若遇总部要求一次开齐合约期限内，全部权利金的支票面额时，务必记得在合约上加注一点，当加盟店收店不再开店时，总部必须退回未到期的权利金，以保障自身的权益。

第三、总部供货的价格问题一般的加盟合约中，总部都会要求加盟者一定要向总部进货，不得私下进货。

这点往往是总部与加盟店纷争最多的一环。

因为加盟店经常认为总部的供货价格偏高，于是纷纷自行向外采购。

但是总部基于连锁体系品质的一致性，不得不要求加盟店必须统一向总部采购，于是争端便产生了。

较为合理的方式是加盟者在签立合约时，即应事先要求总部供货的价格不得高于市场行情，或是高出市场行情百分之多少是可以接受的，以免事后双方为了价格问题争执不休。

第四、商圈保障问题通常加盟总部为确保加盟店的营运利益，都会设有商圈保障，也就是在某个商圈之内不再开设第二家分店。

因此，加盟者对保障商圈的范围有多大，必须十分清楚。

不过常见的情形，是总部在保障商圈以外不远处的距离，再开设第二家店时，影响到原有加盟店的生意而引发抗议。

其实，总部若是开在保障商圈以外的地方，加盟店并没有抗议的权利。

但值得一提的是，某些连锁体系因为加盟店增多或已达饱和状态时，在商圈的保障下，已很难再开新的加盟店，于是便取巧发展第二品牌。

意即使用另一个新的品牌名称，而营业内容与原来的品牌完全相同，这样就可以不用受限于原有品牌的商圈保障限制了。

例如曾有某个房屋仲介连锁体系就是如此，最后当然就会招致加盟店的群起抗争。

因此，加盟者为保障自身权益，在签约时，最好载明总部不得再发展营业内容完全相同的第二品牌。

第五、竞业禁止的条款所谓竞业禁止，就是总部为保护经营技术及智慧财产，不因开放加盟而外流，要求加盟者在合约存续期间，或结束后一定时间内，不得从事与原加盟店相同行业的规定。

此一规范旨在保护总部的智慧财产，并无可厚非，公平交易委员会亦认为此举不致违法。

但是竞业禁止的年限究竟应该多久才合理？如果太长，恐会影响加盟者往后的工作权益。

对此，曾有某连锁体系的竞业禁止条款规定为三年，被加盟店告进公平交易委员会，公平会认为竞业禁止条款乃属合理，惟认为三年是否过长？后来该总部也很识相地把三年改为一年。

所以加盟者在签约时必须考虑清楚，以免影响日后生计。

第六、管理规章的问题一般的加盟合约内容少则十几二十条，多则七、八十条上百条，不过通常都会有这样一条规定，「本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理。

」如果加盟者遇到这样的情形，最好要求总部将管理规章附在合约后面，成为合约的附件。