S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程（二标段）总体施工进度计划建设单位：清镇市交通运输局监理单位：贵州通力达公路工程监理咨询有限公司施工单位：洛阳市信昌道桥工程有限责任公司日期：2016年12月28日目录6附表1、施工总体计划表附表2、劳动力计划表附表3、工期保证体系S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段总体施工进度计划一、编制依据与原则1、S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段施工图设计。

2、与业主签订的施工合同。

3、现行公路工程设计、施工规范、验收评定标准。

4、施工现场实地勘察、调查资料。

5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。

6、土地移交进度。

7、拟投入的人力、材料、机械等资源。

8、S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段实际情况和季节等影响因素。

二、工程概况1.工程概述本项目二标段起点为王庄乡顺接本项目一标段终点。

起点桩号K20+400，路线沿老路向东南方向行进至王庄乡。

新建跳蹬河中桥（K26+475）跨过跳蹬河，下穿林织铁路（K28+），与县道069形成平面交叉，接现状奶牛场公路，与原乡村道路平交后，下穿贵黔高速平寨中桥（K34+）,至终点凤凰山，二标段终点桩号K41+，路线全长（其中短链）。

2. 沿线地形、地质、气候、水文等自然地理特征情况项目地处云贵高原中部的中低山地带，测区属北亚热带季风湿润气候。

年平均气温℃，无霜期283天，夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，季风明显，冬半年盛行东北风，夏半年盛行偏南风，灾害气候主要为干旱、倒春寒、冰雹、凝冻、洪涝等。

气候温和，四季分明，可常年组织施工。

3. 工程设计技术标准本标段为双向车道四级公路标准行车速度：40公里/小时路面设计标准荷载：Ⅰ级桥涵设计洪水频率：1/1004. 主要的分项工程主要的分项工程包括：10cm沥青混凝土面层、38cm水泥稳定级配碎石基层、19cm 级配碎石，路基路面排水、砌筑防护、桥涵、交通安全设施、绿化及环境保护等。

5.主要工程数量路基土石方工程：路基土石方千立方米，防护排水工程千立方米，沥青混凝土路面千平方米，中桥一座97m，涵洞65道等工程。

三、施工段落划分根据招标文件要求，并结合现场实际情况，路基设3个施工工区、路面设2个施工队伍负责合同段的施工生产任务，详见施工作业队及工程任务划分见表：施工队伍安排与工程任务划分。

表路基施工队伍安排与工程任务划分表路面施工队伍安排与工程任务划分四、施工总体规划按照重点工程与其他工程均衡生产的原则协调安排施工，以路基路面工程为重点，以跳蹬河中桥为控制点，组织构件预制、路基路面排水、路基路面防护各分项工程流水作业。

加大设备及劳动力的投入，加强组织协调，合理配置资源，发挥科技先导作用，优化施工技术方案和工艺，强化全员“安全、质量、工期”意识。

加强与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府的联系与合作，积极主动搞好组织协调工作，争取各方面的大力支持。

各专业施工队伍密切配合，落实安全、质量、环境保护、水土保持措施，满足建设单位和当地政府的要求。

根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：第一步：项目部驻地建设、试验室建设、平面及高程控制网复测和加密、拌和站建设、施工便道及便桥修建、施工用水用电、原材料调查、构件预制场建设、标准试验、图纸审核、设计技术交底；第二步：边沟盖板、涵洞盖板等构件预制；第三步：路基及中桥施工第四步：砌筑防护施工第五步：路面结构层施工第六步：防护绿化施工；第七步：交安设施施工；第八步：附属施工五、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，开工日期2016年12月28日，完工日期2018年5月1日，工期480天。

根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划表：总体施工进度计划工期安排表根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本标段进度计划网络图。

由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。

最终实现预期的合同工程计划工期。

六、各分部分项进度计划施工准备期驻地、拌合站、构件预制场、施工便道、施工用水、电等情况项目部驻地建设：项目驻地选址经多方比对，综合考虑其他因素，确定租用卫城镇新发村居民房做为项目部日常办公及生活场所。

驻地建设计划实施时间：2016年11月1日～2016年11月15日。

工地试验室建设：原贵黔高速项目部驻地做为试验室建设场地，建立试验室的场地满足相关要求，工地试验室建设实施时间：2016年11月10日～2016年12月1日。

拌和站预制场建设：原贵黔高速项目部驻地满足施工及标化要求。

计划2016年12月1日开始拌和站临建工作，2016年12月20日前完成拌合站建设及拌合设施安装调试工作。

供电、供水：根据工程实际情况所投入的工程机械数量和施工计划安排，我标拟定在跳蹬河中桥附近接装1台200KVA变压器。

施工用水由我单位负责同地方有关单位协商。

复测、加密、材料检查、标准试验等情况复测、加密：进场后，在监理单位及设计单位大力支持下，于2016年11月20日完成交接桩工作。

原材调查：①钢筋、水泥、沥青等大宗主要工程材料采购，在监理工程师对其供应商资信情况和质量保证体系进行考察，按规范采样进行检验。

2016年11月20日前完成水泥、钢筋、砂、碎石取样复试工作。

主要设备及施工队伍的进场日期：施工队伍进场日期表路面施工队伍进场日期表主要施工机械设备进场时间表七、计划完成的保证措施按照施工计划要求，合理组织、分布、控制工点，合理组织分配投入人员、机械设备、材料及资金，对项目进行分解，明确各阶段目标控制点，落实各层次进度控制人员，采取加快施工进度的技术方法，采取一流的机械设备，一流的施工工艺，一流的材料，严格按照计划进度限期落实。

1、组织机构及人员、机械保证措施根据《项目法》、《建设工程施工管理规范》以及业主的要求建立S211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程二标段项目经理部。

根据施工需要，项目部按决策层、管理层、操作层配备管理人员与工程技术人员，建立健全项目部及工程队的组织机构，合理分工，明确责任。

（1）决策层：项目经理1人、总工程师1人、项目副经理1人，共3人。

（2）管理层：设“五部二室”，由工程技术部13人、安质环保部2人、计划合同部2人、财务部2人、物资设备部3人、试验室5人组成，共27人负责工程施工管理工作。

（3）操作层：设路基路面工程队、桥涵工程队、预制构件工程队、防护、排水砌体工程队、交安工程队、防护绿化工程队组成。

附表1、总体施工计划横道图附表2、劳动力计划表附表3、工期保证体系2、技术、试验保证措施我合同段配备了GPS、全站仪、水准仪等精密测量设备，组建测量小组，由一名经验丰富的测量工程师任组长，负责本合同段的测量工作，沿线踏勘标段地形、地物，熟悉、复核定测资料，及时完成平面及高程复测。

（1）根据业主提供的施工设计图，由项目技术负责人组织工程、质检、试验、计量等部门进行图纸会审，将图纸中的不足、遗漏、错误、疑问等以正式文件上报；编制主要分项工程施工作业指导书，明确施工顺序、方式，施工技术控制数据，施工作业要领等事项，以便施工技术人员和操作工人在施工过程中遵照执行，确保工程质量。

（2）坚持技术交底，分项工程施工前，项目技术负责人亲自抓技术交底工作，将工程内容、工程难点、施工设计和施工规范要求、施工顺序、施工方法、资源安排、进度安排、施工安全等要求以书面形式向项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人进行详细交底。

项目部工程、质检、试验、安全有关管理人员和施工现场负责人向机械操作手及关键操作工人、安全员进行详细交底。

并做好检查和信息反馈工作。

（3）施工过程中，下道工序施工前对上道工序的质量、标高、几何尺寸、外观、安全因素进行检查和复核，以保证下道工序施工条件的安全、可靠性。

上道工序检查不符要求，不得进入下道工序的施工。

（4）项目部成立满足工程施工质量控制要求的临时工地试验室，配置精度符合要求的先进试验仪器设备，配备足够的具有丰富实践经验的试验检测人员，负责对工程施工项目的原材料、混合料配合比的试验，及对水泥稳定碎石层、级配碎石层、沥青层的成品质量控制和质量符合性检测工作。

工程所用的所有原材料必须试验合格后购买或生产，对进场的原材料、混合料、产成品进行按规定频率的试验检测，以保证原材料和工程成品质量处于受控状态。

3、施工保证措施（1）本工程成立以项目经理为组长的路基路面施工管理小组，负责路基路面施工的材料、人员、机械、安全等组织管理，确保各道工序连续进行，确保各道工序的施工工艺满足设计和业主的质量要求。

（2）加大管理力度，进一步采取强有力的组织措施。

（3）对便道加大投入，增加整修和保养的人员、设备和材料，确保全线施工便道雨天能够通车，避免因便道影响原材料的进场。

（4）抓好安全、质量管理工作。

项目经理部将加大安全质量工作考核力度，严格奖罚措施，使安全质量目标管理与经济承包责任制相结合，并同职工的工资收入及奖金分配挂钩，与评选优质工程、评选先进单位和个人挂钩，对达不到安全质量生产指标的实行一票否决。

（5）加强对民工工资发放的管理，确保作业队伍的稳定。

项目部根据有关规定，结合业主关于民工工资管理的要求，成立了民工工资发放管理领导小组，以确保民工工资按时足额发放，保证作业班组的稳定，提高生产效率。

4、质量管理机构及保证措施项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，安质、工程、计财、物资设备、试验室及各队队长参加，日常工作设在项目经理部，负责全段工程的质量管理工作；各工程队成立质量管理领导小组，由工区长任组长，技术主管任副组长，各业务部门负责人和各工班长参加，负责队级质量管理工作。

5、安全管理机构及保证措施成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作；安全文明科主任安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。

各工区施工队相应成立安全小组。

项目经理部设安全文明科，设安全文明科主任；各工区设安全室，配置专职安全员做安全管理的日常机构。

6、环保管理机构及保证措施项目经理部成立文明施工管理领导小组，由工区经理任组长，安全文明科主任任副组长。

各施工队设专职文明施工员，各工程队设文明施工员。

文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则，编制创建文明工地规划，上报业主及监理工程师同意后实施。

根据项目情况和有关要求，从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节，制订专门措施，明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施，建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系，来保证文明创建规划的实现。