计划合同部管理办法

中铁二十一局集团有限公司

永古高速公路YG1合同段项目经理部

二〇〇九年七月

目录

第一章总则―――――――――――――――――――――――――――4 第一条适用范围――――――――――――――――――――――――4 第二条编制依据――――――――――――――――――――――――4 第三条编制目的――――――――――――――――――――――――4 第二章计划合同部主要职责――――――――――――――――――――4 第三章计划统计管理制度―――――――――――――――――――――5 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――5

第二条施工计划的编制和实施－―――――――――――――――――6 第三条统计管理――――――――――――――――――――――――7 第四章合同管理制度―――――――――――――――――――――――7 第一条合同管理的目的―――――――――――――――――――――7 第二条加强领导、健全机构、落实责任制―――――――――――――8 第三条合同的签订制度―――――――――――――――――――――9 第四条合同的履行、变更、解除―――――――――――――――――10 第五条合同监督检查―――――――――――――――――――――12 第六条经济合同纠纷的处理――――――――――――――――――12 第七条处罚措施―――――――――――――――――――――――13 第八条其他―――――――――――――――――――――――――14 第五章验工计价管理办法――――――――――――――――――――14 第一条总则―――――――――――――――――――――――――14 第二条对局指挥部验工计价管理――――――――――――――――14 第三条对作业队费用的管理―――――――――――――――――－15 第四条对机械租赁费用支出的管理―――――――――――――――15 第五条对上验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六条对下验工计价各部门职责――――――――――――――――16 第六章作业队管理办法―――――――――――――――――――――17 第一条编制目的――――――――――――――――――――――――17 第二条总则――――――――――――――――――――――――――17 第二条作业队管理人员及劳务工的产生――――――――――――――18

第三条项目部对作业队的管理――――――――――――――――――19 第四条作业队内部管理―――――――――――――――――――――20 第五条其他――――――――――――――――――――――――――21

第一章总则

第一条适用范围

本办法适用于中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部（以下简称项目部）计划合同部管理工作。

项目部除按本办法进行计划合同管理外，还必须按照集团公司的有关文件精神进行。

第二条编制依据

1、与业主签署的《施工合同》；

2、《合同法》及《劳动合同法》等国家相关法律政策；

3、集团公司及监理有关文件要求。

第三条编制目的

为规范中铁二十一局集团有限公司永古高速公路YG1合同段项目经理部计划合同工作内容，使工作规范化、制度化，确保计划合同工作优质、高效完成，根据集团公司相关文件规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。

第二章计划合同部主要职责

1、在项目经理和上级业务部门的领导下开展工作，全面负责项目部计划合同工作。

2、负责项目部合同的日常管理工作，参与评审项目部对外签订的各种合同及协议。

3、负责现场的计划统计、图纸检算、索赔及清概资料的收集、整理工作。

4、加强对合同文件的学习、管理工作，并对合同的条款负责监督执行。

5、会同工程部、物资部、财务部做好成本核算工作，为项目部领导提供真实可靠的参考数据。

6、负责对上的验工计价工作，按时向公司上报月、季、年验工计价表。

7、及时、准确地向公司上报项目部各类施工计划、统计报表。

8、根据项目办对项目部所下达的各项计划，编制项目部的施工计划并负责计划的监督落实。

9、负责劳务工的招聘工作，并负责审查其有效身份证明材料及特种工作业资格证书。

10、参与物资采购的招标工作，并负责审查投标单位的营业执照、资质证书、安全生产证书及履约能力、报价等工作。

11、深入施工现场，对各分项工序进行工、料、机了解，为施工成本提供基础资料。

12、积极配合各部门完成涉及计划合同管理方面的工作。

13、根据项目施工需要，完成项目部领导交办的其他工作。

第三章计划统计管理制度

第一条编制目的

为了更加规范、有序地进行施工管理和项目控制，最大限度地获取项目的社会效益和经济效益，加强计划统计、合同的有章可循，根据集团公司计划统计管理办法，结合项目部的具体情况，特制定本管理办法。项目部所属三个工程队（以下简称工程队）必须遵循均衡施工、适度超前的原则，合理安排配置人力、物资、机械设备及财力资源，力求人尽其才物尽其用，实现最佳经济效益。

第二条施工计划的编制和实施

1、熟悉设计情况，掌握施工承发包合同，参与并掌握实施性施工组织设计，严格按照施工组织总体安排统筹规划，根据计划有序施工，确保建设资金的合理使用。

2、项目部根据项目办下达的年度施工计划为依据编制月、季度建议计划。计划编制说明应反映本计划实施的工程全貌，详细阐明计划编制的依据、原则，工程总体实物形象进度，控制工程和重点工程形象进度，完成计划的保证措施及其它需要说明的内容。

3、根据项目办安排，旬报上报为每月9日、19日，月报为每月22日，要求各工程队对每天的工程进展情况报计划合同部汇总，便于向项目办上报

并考核检查。

4、项目办于每月1日召开的施工生产会，结合项目部实际情况安排下达施工生产计划，并通报考核评比各队的上月完成情况。月计划一经下达，各队必须认真组织实施，将计划目标分解到单位工程每一循环的每一道工序上，分解到班组、个人，每天进行检查分析。计划合同部对计划执行情况进行不定期的检查，发现问题及时协调解决。每月25日项目部组织有关人员对月计划执行情况进行全面考核，其结果作为当月实施奖罚和计划考核的依据。

5、施工计划是各级领导部署工作，安排劳力、配备设备的依据，一定要结合实际，周密编排、切实可行，责任到人，分级负责，确保计划目标如期实现。

第三条统计管理

1、统计报表人员要建立健全各类统计台帐，做好原始资料积累，做到统计台帐登记及时、指标齐全、准确、完整、清楚，能满足填报统计报表和管理的需要。杜绝迟报、漏报、拒报现象。

2、项目部统计工作由计划合同部负责，工程队应指派专人负责上报本队统计工作，各业务部门要积极支持，密切配合。统计人员要精通业务，深入工地，了解计划执行情况及执行过程中存在的问题和建议，及时向领导汇报，为领导正确决策提供依据。

第四章合同管理制度

第一条合同管理目的

在工程项目的设计、计划、实施过程中涉及许多经济合同，其中，工程施工合同是最有代表性、最普遍，也是最复杂的合同类型。施工合同在工程