4.2.1.10厂区内抽烟者。
4.2.1.11忘记刷卡、迟到、早退当月合计达3次(含)以上者。
4.2.2小过：每次罚款100元
4.2.2.1对上级指示或有限期之命令未申报正当理由，而未如期完成或处置
不适当者。
4.2.2.2因疏忽导致机器设备、物料或产品等遭受损害或发生灾害者。
4.2.2.3未经许可擅自带他人入厂参观或擅自进入「禁止进入」之场所。
4.2.2.4出、入厂不遵守规定，携带公物或物品进出厂区而未申报或拒绝查询者。
4.2.2.5未经许可，利用公司物品、设备、制造或修理私物时，唆使他人行之亦
同。
4.2.2.6忘记刷卡、迟到、早退当月合计达8次(含)以上。
4.2.2.7工作轻忽、怠惰纠正仍未改善者。
4.2.2.8妨碍公共卫生或安宁经纠举累犯者。
4.2.2.9出差至客户端，未遵守客户端规定者。
4.2.2.10年内无故旷职达五日者。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.2.2.11擅自泄漏薪资讯息。
4.2.3大过：每次罚款300元
4.2.3.1投机取巧，隐瞒蒙蔽，牟取非份利益者。
4.2.3.2故意或重大过失致使业务有显著阻碍使公司蒙受重大损害。
4.2.3.3泄漏生产或事务上机密。
4.2.1.3初次不遵守主管合理指挥者。
4.2.1.4浪费物料、材料、情节轻微者。
4.2.1.5未按作业标准作业且屡次不改者。
4.2.1.6检查监督人员，未认真执行职务者。
4.2.1.7抽检、巡检质量问题》2%该环节负责者。
4.2.1.8违反公司仪表、着装或其他礼仪及卫生要求者。
4.2.1.9妨害公共卫生或安宁者。
4.2.3.4在工作中酗酒滋事，或其他影响生产秩序者。
4.2.3.5遗失经管之重要文件、机密对象或工具者。
4.2.3.6污毁公共设施或涂改、撕毁文件者。
4.2.3.7违反安全卫生规定或擅自变更工作方法，致使公司蒙受重大损失者。
4.2.3.8发现危害公司安全或关系重大之业务，未主动采取补救措施或报告上司，
4.1.1.3维护团队荣誉，有具体事迹者。
4.1.1.4其他功绩，足以为人楷模者。
4.1.2小功：每次奖励100元
4.1.2.1对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳实施确具成效者。
4.1.2.2节约物料或对废料再利用具有成效者。
4.1.2.3遇有灾变，勇于负责并措施处置得宜者。
4.1.2.4举发违规或损害公司利益之案件者。（确实查证属实）
4.2.3.13携带物品进出厂区不接受检查，或带违禁品，强行闯出、入者。
4.2.3.14忘记刷卡、迟到、早退当月合计达15次(含)以上者。
4.2.3.15未经许可擅自探听他人薪资讯息。
4.2.3.16恶意罢工之不良行为。
4.2.4开除/解雇：本公司有下列情事之一者，得不经预告予以开除/解雇，员工经本公
任其发生者。
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文件编号
JC-01
版次：01
文件名称
奖惩管理办法
页次：3
4.2.3.9 对上级主管之合理指挥及劝导，不听从而出言不逊或行为粗暴者。
4.2.3.10出差至客户端，未遵守客户规定，经纠举累犯者。
4.2.3.11年内无故旷职达十日者。
4.2.3.12托人打卡或代打卡或相关伪造出勤记录者。
4.2.4.4无正当理由连续旷职三日，或一个月内旷职六日(含)以上。
4.2.4.5擅离职守，致发生变故，使本公司蒙受重大损害。
4.2.4.6盗窃或挪用公款公物。
4.2.4.7违反劳动契约或工作规则，情节重大者。
4.2.4.8未经许可擅自探听或泄露薪资信息，情节重大者。
4.2.4.9唆使、煽动员工罢工使公司蒙受损害。
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奖惩管理办法
JC-01
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01
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DCN NO.
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新制订
核准
审查
制订
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JC-01
版次：01
文件名称
奖惩管理办法
页次：1
1．目的
为规范本公司员工行为，并使人员之奖惩执行作业有所依循，特订定本施行细则。
2．适用范围
本施行细则适用启盈及相关所属下辖之各单位之员工。
3．权责
本管理施行细则由上海XX管理部增(修)定。
4．管理内容
区分为奖励与惩戒两类，分别列述如下：
4.1奖励类：区分为嘉奖、小功、大功三类。
4.1.1嘉奖：每次奖励50元
4.1.1.1品性端正、工作努力、有优异表现且能适时完成任务者。
4.1.1.2热心服务，能自主协助非职务内之工作有成效者。
4.1.3.4其他重大功绩，足堪为表率者。
4.2惩处类：区分为申诫、小过、大过、开除四类。
4.2.1申诫：每次罚款50元
4.2.1.1在工作时间内，擅离工作岗位，玩忽职守者。
4.2.1.2因业务上疏失，致发生误失情节轻微者。
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文件编号
JC-01
版次：01
文件名称
奖惩管理办法
页次：2
司开除/解雇者，不享有任何经济补偿，并视公司损失对当事人予以追讨或起诉。其涉及刑责者，移送法办。
4.2.4.1加入本公司时，伪造人事资料，使本公司误信而有受损害之虞。
4.2.4.2未经许可，对外发表本公司研究方法、数据、成果或机密事项，致本公
司遭受损害。
4.2.4.3受有期徒刑以上之刑期宣告确定，而未谕知缓刑或未准易科罚金。
5.1.4跨部门的奖惩须由管理部调查
5.2惩处处罚原则：若公司有财产或经济上的损失，除上述罚款外，可再加重处罚以弥补损
失。
5.3开除/解雇处罚原则：依据劳动合同法第39条，公司可以终止劳动合同，且不给与补偿，
并视公司损失对当事人予以追讨或起诉。
5.作业规定：
5.1作业程序：本公司员工有应受奖励或惩戒之事件时，由提报单位填写【奖惩单】，会签一、二级主管，呈权责主管核准后公告（人事需会签，并于每月初汇总奖惩人员至财务部结算）。
5.1.1罚款金额超过100元需签核至总经理
5.1.2奖励一律签核至总经理
5.1.3受奖惩人若为二级主管需签核至总经理
4.1.2.5领导有方，使业务发展有相当成效，对主办业务具有重大推展、改革，
具有绩效者。
4.1.2.6有其他功绩，足堪表扬者。
4.1.3大功：每次奖励300元
4.1.3.1遇有意外或灾变，极力抢救因而减少损害者。
4.1.3.2对于舞弊或有危害公司权益情事，能事先举发或防止使公司减少重大损
害者。
4.1.3.3维护员工安全，奋勇执行任务，确有功绩者。