家族企業的文化型態
創業者安排接班人的考量
如果有小孩的話，通常會考慮把家業傳給 下一代。接班人的考量有以下幾種
– 我的小孩是否具備企業領導人的氣魄和能力？ – 身為公司創辦人的我，應該如何激發下一代對 公司的興趣？ – 哪種教育和經驗對於培養下一代的領導特質特 別有效？ – 應該如何安排下一代進入公司就職以及晉升的 時間表？
接班過程的步驟
事前準備的階段(prebusiness stage) 介紹階段(introductory stage) 介紹的功能階段(introductory functional stage) 功能階段(functional stage) 進階功能階段(andvanced functional stage) 初期的繼任階段(early succession stage) 成熟的繼任階段(mature succession stage)
創業者安排接班人的考量（續）
– 在安排以及管理自己的小孩時，如何避免給 人偏心的印象？ – 如何避免公事上的關係摧毀親子關係？
良好的管理需求
刺激新的想法和新鮮的策略見解。 向外延攬優秀的管理人才。 創造有彈性、充滿創意的公司。 創造、儲存資本。 準備領導的接班人。 統分發揮家族企業的獨特好處。
第2章重點
本章旨在探討家族企業在企業經營方面的 特色。 討論家族企業的獨特之處。 說明家族企業的文化背景。 說明家族企業成員複雜的關係和角色。 找出家族企業賴以有效運作的管理方式。 說明家族企業安排接班人的過程。
家族企業：獨特的企業型態
家族企業(family business)的定義：同一家 族兩個以上的成員共同擁有或是參與經營 的公司。 威名百貨、李維牛仔褲、福特汽車公司、 五星飯店萬豪連鎖集團(Marriott)，依然算 是家族企業。
家族企業繼任模式
家族企業繼任模式(續)
家族以及企業的重疊
家族企業包括家族和企業這兩大要素。 家族和企業各有不同的組成份子、目標、 價值觀，是截然不同的實體；但家族企業 卻把這兩大要素結合起來。
家族企業的三環圈模型
專業管理優先
企業若要生存，就不能為家庭生活而對企 業利益有所妥協。 家族企業必須體認專業管理的重要性，以 及家庭生活有時候得擺在第二位的成員為公司的生存，有時願意犧牲自 己的薪水所得。 家族企業的三大特色
– 維繫工作環境的人性層面 – 專注在長期展望 – 重視品質
家族企業的文化型態
商業模式(business pattern)、家族模式 (family pattern)、以及治理模式 (governance pattern )這三者組成家族企業 整體的文化型態，參閱圖2-2。