流程图:【开场白】(宽泛电话)吸引客户谈话的兴趣业务员:1.您好!请问是XX先生,XX女士。
是,很高兴认识你,介绍我司。
我这边是企业管家华南地区百度公司的总代理商,我是李小姐。
我在我公司百度后台有看到您有投放我公司的竞价广告,特别做一个回访。
不是,那请问你们负责人电话多少?2.那我可以跟你简单了解下您投放我公司的百度广告后,现在效果怎么样?好:那挻好的,那您现在有没有遇到瓶颈或者想业绩再提升一些。
不好:您感觉是什么原因造成的呢?或者遇到什么问题?3.请问您这边有自己的运营团队吗?有:你感觉现在效果怎么样?有没有进一步提升的空间?没有:有没有想找专业的管理?是这样子的,因为百度公司现在客户维护这一块做得不是很到位,有很多客服都是一人维护100多个账户做得不是太好,现在这项目他们就外包出来给我们这些代理商来处理。
我们这边现在有个活动在不增加您广告费用的情况下,可以将你广告效果放大3-7倍,不知道你有没有兴趣参加。
【开场白】(网站咨询留的电话)客户自己感兴趣客户:你是谁?/你是做什么的?/你们是怎么做的?你是谁?:您好这里是企业管家,华南地区百度公司的总代理商,我是李小姐,有什么可以帮您。
(了解客户的情况,问话如下)【挖倔客户质量】1,您是做什么产品的?2,您是有自己的工厂还是找工厂代加工的?3,您现在广告投入了多久了?4,您的产品利润率是多少?5,您现在是否有自己的运营团队在运作呢?要问的客户的问题1,您是做什么产品的?2,您是有自己的工厂还是找工厂代加工的?3,您现在已经有网站了吗?4,您的产品利润率是多少?5,您觉得您的竞争对手做的最好的是哪几家,发过来看看,或你认为做的最好的是哪个发过来看看?6,您现在是否有自己的运营团队在运作呢?7,您网站现在每天大概有多少流量?主要是以免费流量为主,还是付费流量为主?8,请问一下您选择托管服务商的标准,或者是说需要符合一些什么条件呢?9,您觉得您的产品和您同行的产品相比最大的优势是什么?10,想了解一下,假如您这边和我们合作,您预期的目标销售额大概是多少呢?++你是做什么的?:我们服务有,搜索引擎操盘服务,全网营销服务,网站成交优化你们是怎么做的?:详细介绍我们的服务【服务介绍】服务包含(搜索引擎操盘服务,全网营销服务,网站建设与成交优化,网站抓潜系统)一、搜索引擎操盘服务,为百度推广,360推广,搜狗推广,搜搜推广提供主要搜索平台专业运营型推广。
卖点:不增加您广告费用的情况下,可以将你广告效果放大3-7倍。
二、全网营销服务首先,我们会为您组建至少6个人的专业团队来操作您网站,包含(营销策划,网站运营,网站美工,站外推广,软文撰写,SEO优化专员),然后再结合我们的新闻资源,帮您把企业品牌发送到和大门户网站,搜索相关关键词排名快速的操作到首页上去,提升品牌曝光度。
卖点:快速曝光品牌提升品牌效应,产品信息名列搜索引擎首页,带来直观的成交转化,业绩显著提升3.网站建设+成交优化(看实际情况报价)卖点:专业的成交优化主张,客户转化率可提升3-5倍。
4.网站抓潜系统(优势)只有有访客访问网站。
就能抓取到客户的QQ号码与手机号。
客户:那我怎么相信你们?业务员:关于这个问题,您多虑了,因为第一:我们是华南地区百度总代理。
随时欢迎您过来考察。
第二:您可以过来我们公司,我们安排技术老师当着您的面,给您演示我们百度霸屏技术这技术,一般代理商拿不到。
【收费问题】客户:那你们是怎么收费的?业务员:关于收费这一块,您可以打听一下一个3年经验的竞价专员工资是多少,最低都要8K。
我们只是收了您最基本人力成本,您后期都可以按月交费,不满意可以随时终止合作。
完全没有风险。
费用优势:我们给到您的服务都是明确标明的,满打满的在帮您做,不存在收了钱不办事,完全有报表体显,随时可以查询,您可以算一比账,(程序员,美工,文案,网站策划,推广,竞价专员等)就算是最普通的您养这么一批人,您每月的工资是不是都得5万多了。
问:你们公司在深圳太远了?不考虑?【邀约或促成】业务员:1.为了更好了解您具体遇到的情况,和更深层次的了解我们公司,以及后期更好的合作,建议您可以来我司来考察下,那您是这周还是下周来?/明天还是后天?/上午还是下午?具体几点来?我好帮您安排下,提前预约我们的技术老师。
(2选1的选择成交法)2.***先生/小姐,您离得这么近,可以直接来我司考察下,跟我们知名讲师李老师面对面交流,给到您的网站更好的指导和建议,那您是周几有时间?。
(同上,选择成交法)3.那合同您也看到了,我们的后台的数据你也看到了,我们公司的实力你也了解了,我们就办理一下合作手续吧。
(因果成交法)疑义处理总结归纳:问:第一个季度付给你们 5 万风险全部在我这边答:我非常能理解您现在的想法,但是有一点请您一定要理解,您第一个季度支付给我们的费用,我们也是亏损的,因为,第一,我们前期给您配备6个人以上的运营团队,一个季度开支绝对要超过5万,我们这边的技术运营人员平均薪水,平均下来最最保底估计也得5000元,3个月算下来,我们铁定是亏钱。
第二,如果我们对实力没有信心,我们也绝对不敢和您签署这样的合同,因为我们的风险也很大,我相信您再了解我们公司的时候,也对其他的托管公司有过了解,真的全国没有几家公司敢像我们这样,直接和客户以利益捆绑的方式合作。
没有金刚钻不揽瓷器活。
问:你们既然这么厉害,可不可以先帮我们操作,我们看到效果后再来和你们合作呢?您好!我们公司这边暂时是不支持这样操作的。
第一,我们是公司,不是个人,公司要发展要盈利那么对于前期,接任何一个项目我们都是要收取一点最最基础费用,这样,我公司才能运行。
我们愿意与客户风险共担,前期我们可以不赚一分钱,但是您不能让我们垫着本,贴钱为您服务。
如果是我个人和您合作,那无所谓。
第二,任何生意都是有风险的,前期都是需要一些投入的,比如您开个饭店,锅碗瓢盆这些最最基本的投入前期您一定的投,我们公司给的诚意,就是帮您把风险降到最低,前期投入降到最底。
并且签订保证最终合作的结果。
收费:对同行业及产品类似的做的比较好的竞争对手做分析,根据操作难易定价。
广告费:5%-10% 另外保健品和成人用品会稍微高点;请你们针对我的网站给我做一份比较详细的方案?分析:很多客户问这个问题,但是90%以上的,都不知道自己具体是要一份什么样的详细的方案。
方案应该包含什么内容。
1、如果是从来没有发过方案给客户的,我们可以直接答应客户,然后第二天给客户发我们这边通用的方案。
2、如果已经发过的,参考下面话术;参考话术:王总,我们之前有发过一份方案给到您这边,上面就有阶段性的工作,以及人员安排等等,您现在让我做一份针对您网站详细方案,这个我这边可能帮您做不了,公司这边分工比较明确,我作为售前人员,对淘宝的专业,以及淘宝运营者一块的内容并不是太熟悉,我这边的主要工作就是把我们公司的优势告诉您,帮助公司引进优质的项目,如果您这边要比较详细的方案,这可能得是咱们合作后,我们公司运营那边的工作了。
他们会给到您每个月的网站运营方案,以及计划。
如果客户执意一定要详细的运营方案,参照下面的话术王总,因为您的项目公司这边还是非常感兴趣的,而且是一定可以操作的起来的,只是确实因为我对运营这一块技术不懂,而且对于公司的技术运作也不是太了解。
毕竟术业有专攻,您看这样,我向我主管申请一下,让他安排我们公司的运营给您给您的网站做一套针对性的方案,给到您,只是我不知道能不能申请得到。
如何邀请客户来公司面谈?话术一:王总,和您谈了这么多,我觉得您非常有必要来我们公司参观考察一下,毕竟咱们谈的也是几百万的生意,不可草率决定,还是慎重点为好,您来我们公司,第一,您可以看实地的看一下我们公司的实力,问:如果合作一个季度,你们只帮我完成一点点,那怎么办?这个问题综合起来说的就是,我们如何给到您信心的问题。
像您所担忧的这种,合作之后,只完成一点点销售额这种极端的情况是不会出现。
第一:我们答应您的目标,完成的可行性多少,直接看,两点:1.我帮您完成这个目标,要用什么技术,只要给您体验这些技术就行。
2.我们已经用这些技术,做出了哪些案例,当着您的面,看案例后台技术就行。
如果,您能在这两个角度,亲身看到,体验清楚,我觉得,最后我们能帮您完成目标是可预见的,结果是可控的。
我给您打一个比喻:其实我们的合作就跟您打算租我的一个门面用来开店做生意一样。
您现在掏的钱只是基本的门面房租。
这个是我们收取的一个基本的成本,任何的开店创业基本的硬件投入肯定是要的,对吧。
对于租我的这个门面,能不能帮助您赚钱,如何考核?如何给您信心?非常简单,您只要考核:第一我的其他挨着的门面生意好还是不好,您调查一下就清楚了。
第二每天我们这个门面有多少路过的人流,是不是环境地段,您调查一下也清楚了。
如果挨着的其他门面的生意非常火爆,而且,每天路过的人流非常大,那这个门面绝对是黄金地段的门面,绝对能帮您赚钱。
按照比喻所说的,一样的道理,您跟我们合作,如何让我给您信心呢?很简单,在跟我们合作之前,我就希望您能调研清楚,体验清楚。
第一亲自调研我们的案例。
第二亲自体验我们的技术。
调研我们的案例很简单,就直接让我当着您的面,一个一个的看我们运营的网站,运营的成果如何?如果一个网站销售上千万,又一个网站销售上千万,10多个网站都是销售非常猛上千万的,你觉不觉得,这一切非常靠谱。
,如果我们操作的网站,生意都非常火爆,我们运营的网站一天的销售额都10多,20多万,我觉得,帮您一个季度完成几十万,100万,太容易了。
第二:帮您省钱4.8万是您启动这个项目的硬性成本,也就是说,您做电子商务的门槛,如果是我来帮您运营,我可以帮您把成本减少到,3个月只要4.8万,一个月才1.6万。
如果是您自己来运营,您自己算一笔账,1个美工,1个文案,1个推广专员,1个运营主管等等,这些人的工资,加起来一个月最少3万多,还不算房租水电。
更重要的是,您自己来招人,效果不能保证,而且,没有淘宝内部资源,只能依赖广告费,你一个月的开支就随随便便能超过4.8万,何况我们三个月才收您基础的硬件费,4.8万。
您说,是不是帮您省钱?第三:您一直要求,给每个季度定下目标,先不谈论这个按季度定目标的方法是否科学,先按你说的,如果季度没有完成,你支付给我们的季度基本硬件费要给您退款,这是非常科学的。
如果我首期收您的钱,成本+利润=16万,如果季度没完成,我扣除成本,利润退还给您,这个是没问题的。
但是我首期只收了您4.8万,这4.8万包含3个月,每个月才1.6万,您老板自己算账一下,我们有钱赚吗?这个很明显是基本的成本而已。
如果您自己去招人,一个月就得花4.8万工资等成本,你招一个运营主管就得一个月花1万2000元的工资。