班组创新激励制度
一、创新管理制度
创新是企业不断发展壮大的原动力，为激发班组成员的创新能力，积极参与公司举办的各项创新活动，提高员工创新积极性。

1、班组创新管理主要针对创新活动的管理，旨在树立全方位创新理念，建立创新机制，倡导学习和提升个人工作技能利用资源配置上的倾斜，加强班组成员创新方面的训练，提升员工创新技能。

2、班组创新实施的时间和频次：班组创新活动应渗透于班组活动的每一时刻，贯穿班组项目工作、日常工作的始终，配合公司开展的创新活动，班组创新活动应与公司创新活动保持同步，开展季度或年度创新激励行动。

3、班组创新的适用对象为班组全体员工，班组长（或班组指定的成员）负责引导班组的创新文化和成员的创新理念。

4、创新目标旨在建立人人有创新、时时有创新、事事有创新的创新制度，争取做到每个季度有一条创新提案。

5、创新工作开展方式全系班组成员要解放思想，勇于打破常规，在各项工作中能认真总结找出可创新改革之处。

认真学习各种创新经验和创新工具方法，用心思路、新工具、新方法的工作方式。

二、激励管理制度
通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。

在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。

激励的形式有：1、岗位晋升激励：在班组内选出表现优秀的员工，提升为小组长，通过岗位的提升，肯定该员工的表现。

2、物质激励：在月度例会上，对当月工作完成较好的员工提出表扬，使员工的付出获得肯定。

3、荣誉激励：在每季度的评先中，当选的优秀员工的成绩通过在部门板报中进行宣传，达到鼓励优秀员工不断努力自我提升。

4、情感激励：班长与员工之间通过沟通思想、排忧解难、慰问家访、交往娱乐等，班长做到真正关心体贴、尊重爱护激励对象，满足员工自身的荣誉感，达到情感激励的目的。

附件；荣誉员工评选标准
1荣誉员工评选标准
1.1月度出勤在15个工日以上
1.2按时完成技术问答、每日一题学习、安全学习任务
1.3按时完成案例的收集编写与分享
1.4不断学习专业技术知识，提高专业工作技能
1.5至少给全体员工进行过一次知识分享，内容不限、方式不限1.6按时完成日常区域设备的检查
1.7按时完成领导分配的各项工作任务
1.8独立完成设备消缺工作
1.9发现重大缺陷及隐患的优先考虑
1.10提出重要技改方案的优先考虑
1.11无迟到、早退、矿工等违反劳动纪律现象
1.12依据标准，全体员工投票选出月度荣誉员工
1.13本月10前选出上月荣誉员工并在看板上展示。