热电公司工厂运行例会分析制度
1、召开生产例会进行运行分析是热电厂运行管理的主要内容之一，做好运行分析工作能促进各级管理人员和运行值班人员掌握设备性能及其变化规律，是保证机组安全稳定、不断提高经济运行水平的重要措施。

通过例会对运行、检修两个方面共同分析，可使运行分析工作进一步深化，提高运行分析的质量。

2、例会运行分析制度包括运行安全分析和运行经济分析两种，对各项技术经济指标和安全运行情况进行分析。

例会运行分析按照统一领导分级管理的原则，在生产运行部的领导下，分为技术部、车间、班组三级分析，分工负责。

值班人员每班进行一次分析，生产科室及车间每周进行一次岗位分析，各车间每月进行一次专业分析，全厂每月进行一次综合分析。

3、生产运行例会
生产碰头会，由生产运行部主持，各车间主任（副主任）参加，每日下午下班前15分钟召开，各车间汇报24小时生产任务及技术经济指标完成情况，设备运行情况，物资（原材料、工具、备件）供需情况，协调车间有关问题。

班前、班后会，由值长、班长组织，进行岗位分析，布置、总结当值工作，认真完成交接班。

专业运行分析会，由车间主任（副主任）主持。

班长主操参加，检查、布置。

总结运行工作，进行专业分析，不断提高安全经济运行水平。

专业运行分析会，有月分析和周分析两项，形成书面材料（车间月报30日前、周报周日）报生产技术部。

生产调度会、由生产技术部主持，分周调度会（周一）和月调度
会（一日），周调度会各车间主任（或副主任）、值长参加，月调度会各车间值班长参加，汇总、检查、布置工作，对全厂安全文明生产、经济运行情况进行综合分析，并形成生产月报（周报）上报总经理室。

4、岗位分析主要内容：
（1）设备运行情况。

如：声音、振动、温度、气味、活动液位、泄漏等有无异常。

能否调整恢复、原因何在，对安全经济运行有无影响。

（2）设备运行参数与同一工况日典型数值比较：有无较大偏差，是否超出限额，岗位仪表是否指示正确，与其他参考表计指示数值是否一致，能否自动恢复或经调整恢复，原因何在，对安全经济运行有无影响。

（3）有无操作调整和错误。

（4）本岗位尚存在哪些影响安全经济运行的因素及应如何处理。

5、专业分析主要内容：
（l）通过对运行日志、记录表纸定期整理加工进行安全经济运行分析，并发现问题，提出解决办法。

（2）根据巡视中发现的问题、值班人员反映的情况、设备特性、运行方式、季节变化、历史状态、检修记录、运行日志综合分析，找出薄弱环节，提出对策。

（3）检查分析劳动纪律及规章制度遵守情况。

（4）分析本车间设备工况及经济技术指标完成情况。

6、综合分析主要内容：
（1）对全厂安全文明生产及经济技术指标完成情况进行全面分析。

（2）安全分析不仅要分析事故障碍、异常情况，还应对引起事故障碍的操作、工作票和操作票执行情况、设备缺陷情况、运行参数超红线、违反安全规程等进行分析。

（3）经济分析包括煤耗、水耗以及厂用电等成本分项分析，以及供汽量、供电量等产品分析，找准消极因素，提出措施，不断提高全厂炉运行效益。