团队讨论
[日期：2008-06-09] 来源：作者：[字体：大中小]
团队目标：
1．我们团队存在的理由？
2。

团队协作可以怎样增强我们的竞争力使我们更优秀。

3。

团队能给我们带来什么？
只有当我们帮助别人摆脱困境，随时给予相互帮助，合作支持和鼓励的时候，
我们的小组才会是一个真正的团队。

团队守则（成就好的团队的三原则）
1彼此负责，所有团队成员必须为他人和整个团队负责
2 共同做出贡献，所有团队成员必须都有机会和义务贡献力量
3 共同的价值观。

所有团队成员必须遵守共同的价值观和原则，标准
做或者不做不要说什么尽力去做
成功团队的基础是团队制定一致通过，不能违背并且没有商量余地的守则，其中内容包括：制定和阐明一套基本守则，规定团队成员如何协作，团队如何管理这样才有利于形成整体。

守则包括：1。

相互尊重和合作2。

个人想法的交流学习和建设性建议。

3。

决策的制定和冲突的解决。

4。

对个人冒险精神的支持5。

经常和正式的团队会议。

6。

准时出席团队聚会。

团队的信任：
不能增强信任感很少是因为人们道德堕落或意图不良而是他们不尊重别人的言行：脱离群众不跟相关人员协商，过分关注自己很少考虑到别人。

你能增强别人对你的信任吗我们之间的关系的好坏取决于我们是否履行我们的诺言，是否为团队其他成员考虑，是否坦诚相待，以及是否及时处理别人的请求，即使我们现在还不是特别的了解。

彼此间也需要理解，如果每个人都努力帮助别人，我们团队都可以从中受益
建立信任的方法：
1展现自我：通过展现自我让别人更了解你，了解彼此才会有信任，就象你不会轻易相信陌生人一样讲述有把握的东西，那只是通常只能反映我们创造潜力的一部分而已
2言而有信：说和做是两回事情
3如果有事情完成不了你要让别人知道
4在征求别人意见之后让别人知道工作的进展情况
5建设性分歧。

对一些事情的看法不同那是很自然的，好的团队不会因为小事而争论不休，那毫无意义。

成功是大家的成功，而失败则不是一个认的错。