（时间管理）顶级管理者怎样管理时间顶级管理者怎样管理时间壹位管理者曾经对我说：“你是知道的，我们那时候从来没有受过什么工作方法方面的训练。
我们桌子上的东西总是多得让我们喘不过气来。
”这壹点我的确知道，不过随之而来的问题却是：CEO难道常常被工作压得喘不过气来吗？他们究竟是如何精心组织周密安排壹天的时间和工作任务的？顶级人士井井有条的壹天究竟是个什么样子？他们对各层次的管理者和专业人士的工作会有哪些启示？下面我们将见到这些顶级管理者是如何找到各自有用的卓越之道。
顶级管理者的时间切换策略如果你去问壹些普通的管理者，于他们的头脑里组织良好的壹天应该是什么样子，大多数的人可能会回答说：“我想应该把时间控制得比当下紧得多，9:00的时候，我随随便便；10:00的时候，仍然没能理清头绪”或者说：“我想应该关上门潜心工作，那样的话很多事情均已经完成了。
”多数人心目中组织好，效率高的壹天是通过严紧的控制实现的，他们仍认为CEO 肯定也是这样做的。
可是令我最惊讶就是，CEO组织工作的首要前提竟然是时间安排高度灵活。
他们所注重的不是去控制自己的时间，而是越过壹天中无穷的变化因素专心去控制那些应该完成的事情。
利用个人高效时段的办法你壹天当中究竟存不存于壹个能够称之为高效时段的最佳时间呢？答案当然是肯定的。
大多数人早上最为清醒，也有些人下午的状态最好。
讨论这壹点的目的是把那些最具挑战性的工作分配到你最能胜任的时间里去完成。
利用清早和深夜的安静时间有些人仍然信奉18世纪壹位思想家马修·亨利(MatthewHenry)的话：“成大事者必起大早。
”迪士尼的老总罗伯特·爱格尔(RobertA.Iger)，每天4:45起床，到健身房锻炼，6:00进入办公室阅读各种资料，直到7:00举行壹天当中的第壹次会议。
“我想人们均有会有自己的生理节奏，”他说，“不过对我来说，早晨是巅峰时刻，那时候比较心平气和壹点。
”霍华德·鲁宾斯坦每天早上4:30之前就来到家中的书房快速浏览电视新闻，然后就开始处理他带回家中的用不同颜色区别的文件，确定要回的电话，签署支票，确定当天的日程，这样暂告壹段落之后，他会舒展舒展身体，然后去跑步。
播音员兼“讨厌鬼”唐·伊姆斯(DonImus)总是于4:17分醒来开始“琢磨怎样才能把人烦死。
”纽约市雅诗兰黛集团公司董事会副主席珍妮特·瓦格纳(JeanetteWagner)喜欢把壹些例行公事如：签署信函、开支票等安排于壹天快要结束，自己感到疲倦的时候处理。
瓦格纳说：“另壹个方面，如果我真要解决什么重要问题，无论是复杂的人事问题也好，仍是像考虑如何开好中层管理人员会议壹类的需要动脑筋的事，我会选择周末的专门的个人时间或大清早的安静时间来处理。
有时候深夜3:00可能会是壹个非常有创造力的时间。
”“我不要睡太久，”瓦格纳接着说，“我经常会于半夜醒过来，拿出便笺薄把自己认为重要的想法记下来……有时候，我甚至能够解决之前很难解决的某个问题或草拟出壹份之前很难想出的完整的项目策划书的提纲。
”清早5:00起床可能令许多人不敢想像。
可是如果你正常情况下6:30起床，你能够逐渐提前半个小时，然后再提前壹个小时，很多人通过这种方法发现，砍掉壹些睡眠时间也没那么可怕，而由此而获得的益处，如完成更多工作，全天的工作节奏能够因而舒缓等，却是巨大而又持久的。
利用路途中的安静时间另外壹个于办公室之外的安静时间是上下班的路途，许多管理者之所以能够向路途时间要效率，是因为他们有专门的司机接送他们上下班，壹般人也能够动用下面俩种办法达到这种效果。
1.利用公共交通工具。
玛丽·巴恩比曾经说：“我早上的工作效率很好，我上地铁的时候总会带上壹摞文件去处理，我于路上要花1小时20分钟，的确是壹个非常好的机会。
”每当我清早离开曼哈顿去机场的时候，我就想到最最浪费时间的事莫过于坐于堵塞于另壹侧通往曼哈顿去长岛的高速路(被当地人士戏称为“全世界最长的停车场”)上壹动不动的车子里无聊等待。
我问自己，为什么他们宁愿于那里不停地鸣喇叭，忍受这种烦恼和时间上的极大浪费，也不愿意乘坐地铁且好好地利用路途中的大把时间呢？我真是想不通。
实际上很多上班族除了私家车之外，仍有地铁和公交车俩种选择。
试想壹下，你不坐私家车所牺牲的自由和舒适和乘坐地铁利用路途上安静不受打扰时间所获得的效率相比，哪壹样要划算呢？2.利用合理用车节省下来的时间。
许多同壹地区的上班族如果能够聚到壹处，他们可能也会采用华盛顿特区当下很流行的“接垒”做法。
于那里，互不认识的上班族于事先规定的停靠点上搭乘别人的私家车经由多乘客车辆专用的快车道迅速进入市区。
最最关键的是，“接垒”的车里面必须保持安静，没有音乐，无人闲聊，没有手机打扰，你大可于里面工作、思考、阅读、或休息。
于工作中寻找安静时间的5条妙计这些妙计包括：1、隐退。
如果你有随意来去的自由，如果你不于办公桌边，经理也不会问到“盖瑞去哪了啊？”，你就能够隐退到壹个空会议室里，或起身绕着办公区隔间散壹散步，或者带壹些读物去咖啡厅。
通用食品壹位部门经理每天总会悄悄溜进隔壁壹个镶嵌毛玻璃的空办公室，这样他就能够不受干扰地想壹想问题。
纽约的壹位律师每天上班问候各位同仁之后，就会转身坐另壹部电梯下楼到星巴克咖啡凝神思索壹个小时。
2、和上司磋商为自己争取壹段安静的时间。
如果单纯的隐退行不通的话，你能够和上司商量为自己争取壹段安静的时间。
从你上司的角度，这样做的好处是能够让你集中全力处理壹些他或她自己也认为重要的事。
硬性规定的集体休息时间通常不会有什么用处，太多意想不到的事情，会使整个工作团队完全脱离自己的使命。
3、使用写字板。
关着门，人们仍然能够找你。
许多公司均奉行壹条门户开放政策，人们对着关闭的门皱眉头。
可是对Niekelodeon，壹家最前卫的儿童电视台的壹位管理者来说，开和关均能够让别人来找他，他于自己的门上安装了壹块写字板和写字笔。
当他的门关上的时候，想见他的人只需于写字板写下提示信息。
这套办法之所以起作用就于于只要他壹出当下写字板前，他就会立即按图索骥去找那些人，这样大家就均知道无需直接闯入他的办公室，同样也能找到他。
不过话又说回来，去找那些留下信息给你的人的时候，也要保持极端的审慎，这也是惟壹壹个使自己的“逃避时间”对自己和同事均能够有好处的办法。
小窍门：万壹你同事关闭的门上没有写字板怎么办呢？能够于门把手上方放壹个黄色的报事贴，这样来访者能够用它来方便地写下留言然后贴于门上。
4、设立无干扰时段。
如果你是群体中的领导者，你能够要求同事给你壹个不受打扰的时间，我早期所写的书《有条有理的管理者》中提到的壹位律师，这样告诉他事务所的同仁：5、错开高峰时间。
于午餐时间开始前壹个小时离开办公室，如果你到得比较早，如11:30，许多餐厅均会允许你提前坐于里面或干点什么工作。
你是不是不愿意自己争取高效时段呢？许多人的确是即使没有什么妨碍或困难也不愿意这样做，有些人甚至对我说，他们为着那壹时段客户和同事找不到自己而自感歉疚。
如果你也存于这样的顾虑，能够用下面的俩个问题来确认壹下你的真实处境：1、如果你是你自己的同事或客户，你会去占据你自己的全部注意吗？只有于你的重要时间得到保证的前提下，你对某人某事的关注才会得到保证，谁没体验过没有壹点自己的时间的人的难处和苦楚呢？2、当你于开会的时候，客户和同事也不能找到你，如果把你的私人时间见成是你正于出席壹个重要的会议，你又该怎么想呢？你甚至能够把这壹思路应用到工作中的类似事情上去。
顶级管理者如何组织不断变换的工作时间——基本工作点核对方案“我每天开始工作之前均会来壹次模拟计划游戏，想像自己应该去做什么事，突然出现预料之外的会议或危急情况，门'砰'的壹声打开等等，通过这种游戏，我竭力寻找能够更好地控制自己时间的办法。
”几乎所有人均被眼下电光石火般的通信速度压得喘不过气来，壹位金融业的客户关系经理曾经告诉我说：“最让人受不了的事是，每当我准备处理手头上壹大堆事情的时候，就会有客户的咨询电话打过来，同时，电子邮件也来了，让我真是分身乏术。
最后到了快下班的时候，我桌子上的东西仍没处理完，仍于不断堆积。
就这样，非常棒的计划、最良好的意愿全均壹下子灰飞烟灭。
”可是如果你把互动的事当做现实来接受，不再指望它会完全离开你，你反而可能掌握它、驯服它、找到办法来顺应这壹现实，且于其中保持良好的工作态度。
下面是3个于不平静的工作日中建立秩序、提高效率的好计划。
定点核对法你是怎么组织不断变化的时间安排？对我们大多数人来说，组织似乎就是控制，可是对于许多顶级管理者来说，组织时间却不再意味着于自己的优先时间之外，指定明确的时间去完成特定的工作任务，而是意味着无限制的弹性时间安排，几乎没有什么固定的框框。
于弹性的时间安排中，只需确认壹天起码要达到的壹些要求是否达到就能够了。
壹般有这3种类型的基本工作点必须查对，即基于功能的工作要求、基于内容的工作要求以及俩者兼有的综合性要求。
比如：1、基于功能的工作要求：·优先事项的时间是否得到保证·打电话和回电话·用TRAF法处理文件、电子邮件和语音邮件·继续关注已进行的工作·用于非优先事项的俩个小时(能够零散分布于全天)·MBWA·每天安排对每壹个直接方案人的简短的接见·每天安排和上司的摸底性谒见2、基于内容的工作要求。
内容方面的基本要求壹般有以下几种情况：·和老客户的联络·发展新客户·数据处理·授权和员工培养·撰写备忘录、信件、报表、营销策划案、战略计划等其他任何正当的事项均能够算做综合性的基本核查点，不要随便放过。
注意不要使自己的负荷过重，反应要快，有了这些核查要点作为支架，下面你就能够学习顶级管理者壹种独特的工作艺术要求，这种工作艺术是他们之所以能够灵活地安排自己的工作时间的根本原因。
重组时间——巧用“秘密10分钟”所有的顶级管理者均深知，于自己的个人时间需求和制度化、程式化的集体办公模式之间无休无止的讨价仍价，是壹个无法回避的现实，这也是顶级管理者之所以能成为顶级管理者的真正重要的时间管理艺术。
其中的主要挑战是你要有随时调整你专注某壹具体工作的习惯，使之能够适应更小块的工作时间单元。
要把充满讨价仍价的工作日见做是由大量10来分钟的小时间单元拼嵌而成的。
我把这些小单元叫做“毛毛雨”，叫做“马赛克”时间块、“几个字节的时间”等，使你的头脑中留有利用这种10来分钟零碎时间的形象记忆。
你能够利用下面的虚拟情景比较壹下有和没有“毛毛雨”概念会给自己的工作带来多么大的差异。
你听见马文正沿着走廊走过来，你知道大约3分钟以后，他就会从门口探进头来说：“嗨，有时间吗？”可是，你那时候正于把最后的各种数字填到预算方案上，你已经干了10分钟，估计仍有20分钟就能够完成，于这种情况下，你对马文的不期而至的俩种反应是：如果你的目标是当下就把任务完成，那么就是：“啊呀又来了，什么均做不了，真是乱了套了!”如果你怀着“毛毛雨”的思想，那么就是：“哦，没事，我已经做完了1/3。