论土建工程施工管理的相关措施及注意事项
【摘要】在土建工程的建设中，施工管理是一项重要的内容，对于工程质量的建设以及后期的效益具有重要的影响。

在本文中，笔者结合自身经验，从土建工程施工管理的重要性出发，分析了目前我国的土建工程中主要存在安全、质量以及成本控制等方面的问题，并在此基础上提出了土建工程施工管理的相关措施及注意事项，供同行参考。

【关键词】土建工程；施工管理；措施研究
1 土建工程施工管理的重要性
土建工程的管理具有重要的意义，我们不妨从以下三个方面来考虑：首先，企业的信誉以及盈亏状况通常由管理工作所决定，甚至还关系到企业的存亡问题。

所以说，建筑工程的施工需要以技术和设备为保障，而技术的掌握和设备的购置就需要依靠企业的管理水平来决定；其次，这是由企业施工的特殊性所决定的。

工程企业在施工中，项目的类型、样式以及规模方面会有很大的差异性，且工序之间的搭接十分复杂，这就要求施工组织者加强管理，确保施工过程的正常进行；第三，随着技术的发展，新工艺不断产生。

在装修以及结构的设计方面显得更加复杂化，从而促进了技术水平的提升。

实践证明，技术要求越高，那么对于项目的管理要求也就相应地提高。

2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 安全问题
安全是一个放之四海而皆准的话题，在建筑工程施工的管理中，同样适用。

在施工现场，时刻都潜藏着施工的安全问题。

在建设期，管理者没有真正落实安全责任重于泰山的观念，在工作的检查中，流于形式，造成指令不通，现在施工条件失控。

此外，安全监管薄弱也是其中的重要项目，在处罚中，应付检查而走过场，安全生产停留于口头，从而影响到施工安全的落实。

加之安全责任制度不健全，没有从根本上去开发和管理，各大安全机构名存实亡。

2.2 质量问题
在建筑寿命的统计中，英国居于首位，为130年，次之则为欧洲大陆以及美国，在我国，建筑物的平均寿命甚至还低于40年，这是一个值得思考的问题。

归根结底，还是由于建筑物的质量令人担忧。

其中既包括市场因素，也涉及到政治性因素。

市场因素主要是指材料价格的变动，导致施工管理者在施工过程中偷工减料；政治因素主要是指在政府的干预下，施工队伍盲目赶工，一味地强调施工进程，从而忽视了质量问题。

2.3 成本控制问题
成本控制贯穿于整个施工过程，包括工程的招投标阶段，工程评估阶段以及施工的生产环节。

工程招投标阶段主要是指随着市场的竞争。

报价存在一定的风险，如部分投标单位为了提升中标率，会恶意压低报价，从而致使在成本的概预算中出现偏差；在工程评估阶段，由于参考的依据有所不同，在评估的方法以及思路方面带有很大的主观特征；在施工环节方面，部分管理中精简了核算程序，
导致项目的核算工作没有按照计划进行，在分配和管理中存在较多的错误。

3 加强施工管理的对策措施
3.1 重视安全生产是关键
安全生产是至关重要的，施工过程中就必须重视安全。

施工中安全要有专人负责，能够及时的纠正和处理违章作业，排除危险因素，从而保证整个施工场地的安全。

同时，监督人员还应做好督促施工单位制定安全生产责任制和安全生产教育培训制度，并且制定出全面的安全生产规章，规程。

对一些安全规章制度不健全，不完善；责任也够不明确的施工企业，要求及时整改。

保证施工企业的负责人、安全管理的负责人员，都要具有相关的资质，要做到“持证上岗”，并加强安全生产知识的宣传工作。

企业还要制定出一套有效的重大生产安全事故应急救援备用方案，在遇到突发事故时，能够开展有效的救援工作。

还应该做好自然灾害，食物安全，传染病、等问题的相关工作。

要求基本的配备设备、器材，及时，科学，有效的把损失降到最低。

最后，还要建立不良行为档案。

对相关建设单位，负责人等要依法进行行政处罚。

3.2 构建质量体系是保障
第一，要加强政府对工程质量的监督。

在我国，因为工程监理制推行和实施，就必须要协同政府，做好施工过程中的监督与管理工作。

所以要扩大对监理单位在施工现场的监督权利；并且政府部门要做好对设计，勘察单位的监督；同时政府还要加大对工程质
量的监督力度。

第二，施工中，企业必须根据需要调整改善管理方法，不断完善质量的责任制度。

根据企业实际发展出发，做好企业内部组织工作。

完善企业的管理体系，做到结构合理、功能全面、职责分明，从而形成鲜明的施工特色，形成行业内部的竞争优势。

同时，企业内部秩序是一种必须责任分明，纪律严明，能够按照企业的组织和分工进行有效的相应的施工作业。

3.3 加强成本管理是巩固
在我国，许多企业还没有建立起完备的成本核算制度体系，项目成本的核算工作十分薄弱。

所以，企业要以国家预算定额为事实依据，并且结合企业自身的核算水平，合理编制企业的施工成本定额，并以此为指导，进行项目的评估。

最后，依据评估结果，综合性的考虑各种因素的影响，与目标单位签订责任合同。

具体实施中，根据施工生产的特点和管理的需要，进行可控性的成本划分和重划分。

还要定期的对各种成本的情况进行分析，及时的发现问题，并纠正。

加强成本的巩固就必须要完善项目的内部控制制度，项目的各项支出都必须要授权审批。

在实际工作中，必须加强业务部门对项目成本管理工作的检查，监督工作，要把重点放在责任成本预算的执行和项目工程各项管理活动依据的成本效益原则的执行实施上。

小结：土建工程是我国施工管理的重点内容，在基础设施中的地位日趋显著。

解决工程施工的管理问题对于工程项目的建设具有至关重要的意义，是我国工程史上的一座新的里程碑。

所以说，工程企业要想在激烈的竞争者取得一席之地，那么就必须加强各个方
面的综合化管理，提升本企业的竞争实力。

参考文献：
[1]陈志毅；江澜；建筑施工中各专业怎样才能成功协作[a]；河南省土木建筑学会2008年学术大会论文集[c]；2008年
[2]贾守胜；论对建筑施工工序质量控制问题[a]；河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[c]；2010年
[3]白伟；浅谈建筑施工混凝土裂缝控制[j]；科技促进发展（应用版）；2010年02期
[4]肖伟涛；浅谈建筑施工劳务分包管理[j]；建筑监督检测与造价；2011年04期。