成品
也可以用价值流的方法来绘制业务过程。
81
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10
价值流绘制的介绍
价值流绘制的定义
价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画 来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。
Steel Supplier Daily
PC & L
Level Box
DA1 DA2 DA3
Customer Xpcs/ month Std Pack Qty
Steel Supplier Daily
PC & L
Level Box
DA1 DA2 DA3
Customer Xpcs/ month Std Pack Qty
# Shifts
6 x / Day
Stamping
Welding
Assembly
Layout
Finished Goods
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap = WIP =
用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。
.
11
价值流绘制的介绍
价值流绘制的目标
为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。 支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先 次序化。 为布局规划的发展提供基础。
还有...
消除浪费
81
.
12
价值流绘制的介绍
过程
Steel Supplier
Tues. & Fri.
WIP =
Inventory Time ? days Processing Time
WIP =
Change Over
? days
? days
Uptime
? days
TAKT = Cycle Time = WIP = DReTw, oSrckrap= 10% Changeover Time = WIP =
Stamping
Welding
Assembly Layout
.
6
价值流绘制的介绍 绘制现在状态 收集数据 马上行动: 绘制现在状态 回顾现在状态的绘制 设计将来状态－－设想 绘制将来状态 考虑主要问题 总结 马上行动: 绘制将来状态
.
课程安排
7
价值流绘制的介绍 现在状态的绘制 收集数据 马上行动: 绘制现在状态
课程安排 - 第 1节
.
8
价值流绘制的介绍
Scrap
? days
? days
# Shifts = Overtime =
? days TPc/t = ?
绘制现在状态
Steel Supplier Daily
PC & L
Level Box
DA1 DA2 DA3
Customer X pcs / month Std Pack Qty
# Shifts
6 x / Day
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework = # Operators WIP =
# Material Handlers Max Size 2 Shifts 0 Overtime
? days
? days
? days
? days
? days TP/ct = ?
价值流绘制的定义
价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素 (包括增值的和非增值的)。
需求
设计
总装厂
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.
原材料 发货
零件生产
客户
9
价值流绘制的介绍
价值流绘制的定义
传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原材 料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。
价值 流
过程
过程
过程
冲压
焊接
总装单元
原材料
In.vTime? days
Pro.Tc ime
? days
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework= Small Lot WIP =
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework = # Operators WIP =
# Shifts
6 x / Day
Stamping
Welding
Assembly
Layout
Finished Goods
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap = WIP =
Inv.Time ? days
Pro.cTime
? days
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework= Small Lot WIP =
# Material Handlers Max Size 2 Shifts 0 Overtime
? days
? days
? days
? days
? days TP/ct = ?
快来绘制流程 !
关注浪费 . . .
83
.
. . . 关注流程
5
目标
绘制价值流的解释 绘制完成价值流的现在状态 绘制完成将来价值流的将来状态及建议 改进计划。
德尔福制造系统 (DMS)
价值流图绘制
1
前言
在进行此培训之前，您必须接受以下的培训模块。 德尔福制造系统简介
.
2
什么是德尔福制造系统的目标？
德尔福制造系统
目标
德尔福制造系统提供了一个统一的结构和过程，以不断 改进和提高我们的营运成为一个基于流动的客户为焦点
。
消除浪费
成为行业的先锋，并为员工提供安全可靠的工作。
MRP MSS
PC & L
Weekly Build Schedule
Daily Ship Schedule
Customer X pcs/month Std. Pack Qty.
# shifts
# times/day
I
Stamping
Steel
I
Pin
# pcs# daysFra bibliotekor shifts
Welding
I
Layout
Assembly
I
Layout
Finished Goods
TAKT =
TAKT =
2 Shifts
# Operators
Changeover Time=4 hr
Cycle Time =
Downtime
Scrap/Rework
2 Presses
Downtime = 20%
Cycle Time =
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3
要达到成功，必须
使用整个系统战略
资源。 而整个系统 战略的实现是由领 导层的承诺、专业 知识，有效的计划 和正确的行动路线 来支持的。
.
整个系统战略
4
精益的实施
为什么要绘制价值流?
毫无计划地实施将会给企业带来灾难
价值流的绘制是帮助你找到浪费， 观察到整个流程状态的简单工具。
注意整个流程，目的在于消除浪费