作者上来就提到了哥德尔第一定律：任何一个系统凡是自治的必是不完全的，意识说凡是内部逻辑完全自治的系统，一定存在自身的边界，一旦越过边界，这套体系就失效了。

所以说，我们要敢于对现有的体系提出质疑，没有任何一个体系是放之四海而皆准的。

关于这个理论的证明，作者举了哥白尼推翻“地心说”的例子，然后得出一句话：原有体系内的叫常识，体系边界之外式见识，见识比常识更重要。

同样对于工商业管理时代来说，它也有边界，边界可能是互联网思维或者互联网文明，而颠覆式创新研习社的目的就是为了探索并突破其边界。

具体方法有两种：第一寻找这个时代的异端，第二努力验证这个时代的生存结构和思维模式。

作者又给了一个隐喻，关于打补丁和换操作系统，国美、苏宁之争是打补丁，而国美、苏宁与京东、淘宝之争是换操作系统。

而研习社本身的目的是如何让大家进入到互联网的操作系统之中。

本文主要讨论两个主题：颠覆式创新—大公司的窘境（一个工具）+互联网思维—工商管理的窘境（一种思维）。

第一部分：颠覆式创新1)任何价值网都存在失效的边界作者通过计算机的发展史：大型计算机（IBM）-小型计算机(DEC)-台式电脑(HP)-笔记本（联想）-手持设备（苹果），以及计算机的各个发展阶段所对应的主流公司都在不停变化者，发现一些惊人相似且不停上演的规律：企业把别人颠覆，结果却又被别人颠覆。

作者结合计算机发展过程中总结出来两个现象：第一，在某个逻辑体系之内，领先企业总是能赢。

第二，在这个逻辑体系之外，或者在另外一个逻辑体系里边，新兴的企业机会更大。

这些现象和规律说明一个道理：任何一个价值网都存在失效的边界。

（价值网的概念来自于创新者的窘境，指的是一种大环境，企业正式在这个大环境下确定客户的需求，并对此采取措施，解决问题，征求客户的意见，应对竞争对手，并争取利润最大化。

）其实有的时候表面看是企业是企业的竞争，其实是不同价值网的竞争，比如诺基亚和苹果、淘宝和国美等。

价值网本身是逻辑自治的，在价值网之外就是一个巨大的黑洞—“创新者的窘境”。

《创新者的窘境》是乔布斯最喜欢的书，其中有这两两句话“就算我们把每件事情都做对了，仍可能错失城池。

面对新技术和新市场，往往导致失败的，恰好是完美无瑕的管理”。

也就是说，在新的价值网里，如果按照旧的价值逻辑来做，即使每件事情都对，仍可能失败。

场。

第四象限是大公司边界之外的地方，是上帝恩赐的唯一机会。

持续性技术有两个特征：第一，持续性改善原有产品性能。

第二，技术进步的速度一定超过市场的需求。

这就意味着，当原有技术发展到一定程度一定会超出用户的需求，从而失去了改善的意义。

破坏性创新业有两个特性：第一，一方面降低原有的性能指标，不求改善、提高原有的主流性能特征。

第二，进入到新的改善曲线，这个新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作，作为破坏性创新的通路。

注：颠覆式创新等于破坏性创新，而破坏性创新也不能与突破性技术3）颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”作者研究了一个案例—就是硬盘行业的案例。

该行业持续性创新出现了111次，而破坏性创新只有5次。

而每次破坏性创新出现都是在小公司，这个足以说明大公司的破坏性创新不足。

作者提到了王东岳的一句话：“一切学问的本质上都是逻辑证明”，而逻辑证明大致分为两类：实证研究和逻辑推理。

为了解释硬盘的现象，作者提到了“简一律”，而其中的一指的就是“技术的加速进步”，当技术达到某个奇点之后会变成指数增长。

持续性技术最终的性能进步速度会超过市场所需要的性能，我们通常称之为“技术进步的边际效应递减”，因此从持续性技术的角度必然会出现两个趋势：技术越来越高级，产品越来越复杂；客户必然越来越高端，定位必然越来越高大上。

也就是说，有一股向上的力量推动持续性技术公司往更高的技术发展，势不可挡，但是最终，他们会困于技术的牢笼，无法挣脱破坏性技术，关注的是低端用户，通过更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，开启一个巨大的低端市场。

另外虽然破坏性技术始于低端，但是他会进步的，最终会赶上持续技术带来的性能进步。

其要点其实是“不同”，说白了就是从技术进步到产品功能进步。

那么大公司是否可以主动回到低端呢？事实上，在增长压力的驱动下，理性的公司都会关注高利润的提案，所以大公司不会主动回到低端。

因此破坏性创新是大公司的盲区。

第二部分：小公司如何打败大公司4）从第四象限逆袭，与其更好，不如不同67%的小公司悬着在第一象限跟巨头直接竞争，然后成功率只有6%。

而如果从第四象限进入，那么成功了率有37%。

比如腾讯做搜索和搜狗的搜索，一个失败了而另外一个花了腾讯1/3的钱却成功了。

去哪网的CEO有一句话：所有的忙碌都是为了躲避思考，雷军也说过：不要用战术的勤奋隐藏战略的懒惰。

他们其实都在说明，对于破坏性创新需要冷静思考，足够的智慧，这样我们才能找到合适的切入点。

智慧比勇气更重要，勇气让我们敢于进入第一象限，而智慧能够让我们进入到第四象限，用不同的产品和营销方式做事情。

关于这个问题，阿里、腾讯以及网易都有失败的产品经理，淘宝的来往、腾讯的拍拍、网易的易信是很好的例子。

然后作者有举一个好未来和新东方竞争的正面例子。

那么我们从哪里开始寻找不同呢？主要有两点：不同的产品和不同的市场。

这是破坏性创新的两条路。

5）产品破坏性创新大公司做的产品通常问题是“繁”，而且这个问题几乎解决不了。

例如房子里的家具，只会越来越多、越来越乱。

其背后有两个哲理：第一，人往高处走，水往低处流，这是一个势，所以大公司产品一定越来复杂，技术越来越高级，客户越来越高端。

小公司的制胜之道在于，如何从A价值网（小公司在的）转到B价值网（大公司在的）？首先再说明一下价值网的概念，价值网有两个基本属性：特定的产品性能属性和特定的成本结构属性，因此基于这两个属性，作者提出了大道至简，其包含两部分：产品至简和成本至简。

产品至简，有两句话：第一，从麻烦到方便；第二，从复杂到简洁。

推荐一部书叫疯狂的简洁。

例如乔布斯做IPOD的时候，要求任何一个功能按键不能超过3次。

成本至简，第一，从贵到便宜；第二，从收费到免费。

小米追求就是零库存+零渠道费+零营销费，但是如何盈利呢？首先要想毛利率为零，必须要有二次打击能力。

要想有免费模式，必须有延伸的价值链，否则是不能生存的。

比亚马逊可以免费送kindle，但是靠卖电子书赚钱。

总体来说要实现产品创新，那么就必须做到要么方便，要么便宜。

作者又举了360杀毒软件、微信打败微博、微博打败博客的例子。

最后得出，简单、便宜的力量是符合人类贪嗔痴的等人性弱点的。

6）市场破坏性创新破坏性创新有两种市场策略：一种叫“低端市场颠覆性策略”，俗称“屌丝逆袭”。

另一种叫“新市场颠覆策略”，或曰“跨界打劫”。

对于“屌丝逆袭”，作者举了一个小型钢厂打败大型钢厂的例子，主要小钢厂刚开始从低端进入的，做的是大钢厂觉得不赚钱的低端货。

三星刚开始也是以低端品牌进入到巴西、中国、印度等市场的，最后颠覆了日企。

7）从芯片看颠覆式创新Intel通过持续性创新和微软结合，称霸了整个芯片行业，AMD直接进入第一现象竞争，一直竞争不过。

而ARM尝试从第四象限切入，却变成了Intel最大的威胁。

8）不对称竞争：非主流才是未来破坏性创新PK 持续性创新，从思维层面思考，有两个角度：主流和异端，进步与保守非主流：颠覆性的技术往往来自于非主流，他们开始时的时候质量差，向小玩意儿，风险也很高。

而这些低质量、高风险、低利润率、小市场、非证实等特性就是未来的关键所在。

“主流必将衰亡，异端必将兴起”，如果你的公司已经成为主流，一定要开始自我攻击，从边缘市场进行攻击，是大公司唯一活下去的机会。

进步与保守：持续性进步的核心是进步论，而破坏性创新是保守论。

持续性技术核心是better，更高、更快、更强，这就是进步论。

而破坏性创新是different，反其道而行之。

在主流市场搞不过，我在新兴市场寻求突破。

有一个理论叫“大爆炸式创新”：“破坏性创新”是小玩意，刚开始满足低端市场的要求，当到达一个点时，它会加速进步。

《奇点临近》的一个核心观点是人脑的计算速度是固定的，而计算机再不停进步，总有一天会被其取代。

结合王东岳提到的理论，从生物演化史看：从低级向高级的演变是单向的，而且是加速的，越原始的阶段越稳定，越现金的阶段越动荡。

由此，可以引导出三种生成模式：耕耘传统-低维：低维市场里的竞争，比较稳定，变化周期慢。

科技爆炸-高维：追随、引领科技爆发。

混搭新旧-降维：把高维的东西引入到低维市场，这是破坏性创新的生成方式。

针对降维，有小米手机和雕爷牛腩的例子。

降维有两种方式，其中有一种就是把高势能引入低势能市场。

因为低势能市场稳定，周期长，高势能进去会比较领先。

9）巨头阴影下的“简单”生长猎豹和颠覆式创新大师周鸿祎领导的360的战争，并最终通过通过简单取得了胜利。

傅盛说，人面对新事物有两种心态：筛子心态和空杯心态，而我们所有人基本用的都是筛子心态，你只能听到你想听到的，你只同意你想同意的东西。

大多数喜欢用怀疑、否定的心态。

用老罗的话，就是用否定别人的方式把自己的失败合理化掉，然后心安理得去失败。

所以空杯心态太重要了。

傅盛应雷军要求加入金山之后做了几件事情：第一，边缘切入，他放弃了金山卫士（360卫士大强），把最优秀的人力全部投入到毒霸上面。

这次典型的颠覆式创新（1）选择边缘市场：杀毒（2）改变成本结构：永久免费；（3）改变性能属性：世界首款纯云端杀毒。

（4）改变组织架构：团队拆分成几个独立完成项目的小组。

第二，单点极致。

在国内平不过360，所以傅盛决定全力做移动、全力做清理、全力去海外，越来越聚焦。

对此傅盛在演讲中提到，今天这个时代只要做好一件事情就能改变世界，哪怕这个事很小，你只要做得足够深，就可以改变世界。

第三，以点带面。

工业时代是以体系促单品，而互联网时代是以单品带体系。

互联网的核心就是做好火车头，通过火车头带动一列豪华列车，这个就是所谓的火车头理论。

比如360通过安全卫士带动一系列产品：浏览器、导航灯。

小米通过手机，带动电视和其他东西。

第三部分：工商管理的窘境10）任何文明都存在“遮蔽效应”王东岳说过：人类思境的任何一次重大扩展都是大尺度的扩展。

最大的颠覆不是企业对企业的颠覆而是时代被时代的颠覆，比如农业时代被工商业时代颠覆。

加入互联网时代已经颠覆了工商业时代，那么在大的时代背景下，作为沧海一粟的我们该如何做呢？这里要提到文明的三要素：第一，生存结构，不同时代有不同的生存机构；第二，由于特定的生存机构，人们会养成特定的思维方式；第三，一旦形成特定的思维方式，它同时也会对人产生遮蔽效应，人们很难从既定的思维模式中走出来。

比如农业时代很厉害的中国，在工商业时代却挨打。

工商业时代最主流的管理方式是基于泰勒的科学管理，但是在互联网时代该方式却陷入了遮蔽盲区，原因是由于内部逻辑自治，那么他就会获得一个合理性，而该合理性使得我们不能突破这个事物本身的窘境，这个就是合理性遮蔽盲区。