关于赴美国、加拿大进行工程项目管理与咨询的考察报告建设部工程项目管理与咨询考察团（2005.11）应美国沃利帕森(Worley Parsons)、柏克德（BECHTEL）和加拿大兰万灵（SNC LA V ALIN）等公可的邀清．由建设部建筑市场管理司王素卿司长为团长，中国勘察设计协会、中国建设监理协会、泛华建设集团、中咨工程建设监理公司、中国电子工程设计、北京麦华盛工程技术有限公司等单位人员组成的建设部工程项目管理与咨询考察团一行8人，于2005年9月20日至10月l日赴美国、加拿大，分别在华盛顿和蒙特利尔考察了柏克德（BECHTEL）、兰万灵（SNC LA V ALIN）两家大型国际型工程公司项目管理情况；在芝加哥和温哥华考察了SOM和DJBK二家建筑设计事务所咨询与项目管理情况；观看了奔特力（Bentley）公司的项目管理和设计软件演示；由于受台风影响．考察团虽然没有到美国沃利帕森公司(Worley Parsons)和美国工程建设协会（CII）进行实地考察，但在华盛顿分别听取了美国工程建设协会（CII）代表关于该协会有关情况的介绍，听取了沃利帕森公司(Worley Parsons)代表关于项目管理一体化情况的介绍。

1.沃利帕森公司(Worley Parsons)工程项目管理一体化情况沃利帕森公司(Worley Parsons)是世界上较大的工程公司，主要业务领域包括石油化工、海洋石油、电力、金属工业及基础设施，在全球30个国家设有60个分（子）公司，有12,000余名员工。

1.1.工业领域的项目管理的三种基本模式沃利帕森公司在工业领域开展工程顶目管理主要有三种基本模式，即工程项目总承包管理服务（EPCM）、工程项目管理承包（PMC）及工程项目一体化管理（IPMT) 。

在此三种模式基础上也有其他不同的变形。

（1）工程项目总承包管理（EPCM）模式主要适用于中小项目。

该模式包括工程技术管埋（可含基础设计及详细设计）、采购合同服务及施工管理服务。

其主要特点是提供工程项目的设计、采购及施工的全面、深入、具体的管理。

EPCM模式与工程项目总承包EPC不同，其本质区别在于EPCM 是为业主提供服务，工程项目直接费用及除EPCM服务费以外费用均由业主直接支付给供货商。

提供EPCM 服务的公司所承担的责任也远小于EPC承包商。

EPC 模式属于工程总承包，业主把合同范围内的所有直接、间接费用支付给EPC 承包商，并且EPC此承包商承担的责任也远大于EPCM模式。

（2）项目管理承包（PMC）主要适用于项目投资金额在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目，这种模式均在国际上普遍采用。

PMC模式是指业主雇佣PMC 项目管理企业管理项目的所有方面，该模式要求PMC项目管理企业对整个项目的成本和进度负责，其工作范围通常包括管理专利商、基础设计承包商、长周期设备供应商并管理所有工程总承包商（EPC）、工程设计、采购承包商（EP）和施工承包商。

该模式运行过程中业主参与程度很低，但PMC项目管理企业参与程度很高，人员数量大，一般采用实报实销的费用结算方式。

（3）一体化项目管理模式（IPMT）主要适用于投资金额均在几亿美元甚至十几亿美元以上的大型及超大型项目，一体化项目管理是指由业主与项目管理企业联合组成一个一体化的管理团队，实施工程的项目管理。

一体化项目管理分为两大类型，一种类型是由业主驱动、项目管理企业支持（简称业主驱动型），另一种类型是由项目管理企业驱动，业主支持（简称PMC驱动型）。

具体类型的选定要根据项目实际情况、业主在项目管理方面的能力及参与程度确定。

1.2.一体化项目管理模式（IPMT）的特点目前，国际上许多大型基本建设项目大多采用一体化模式，对项目全寿命周期集成实施管理，这是由它所具有的特点所决定。

实践证明，相对于项目管理承包（PMC ) 模式，一体化项目管理模式（IPMT）在进度、费用等方面均具有优势．其主要特点如下：（1）业主和项目管理企业通过有效组合达到资源及特长的最优化配置。

（2）业主可以直接利用项目管理承包商的人员及其常年积累的项目管理经验，同时又不失去对项目的决策权或参与决策。

（3）业主把项目管理的日常工作交给专业化的项目管理企业，自身可以把主要精力放在专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自己本身的核心业务上。

（4）利用项目管理企业的经验及体系，业主可以达到项目定义、设计、采购、施工的最优效果。

（5）业主可以直接使用管理企业先进的项目管理系统、软件和设施而又不必一次投入太大。

（6）业主参与人员可以从项目管理企业得到项目管理体系知识。

（7）业主仅投入少量人员就可保证对项目的控制。

2.柏克德（BECHTEL）和兰万灵（SNCLA V ALIN）两家工程公司的有关情况2.1.柏克德（BECHTEL）是美国一家具有百年历史的家族企业，也是一家综合性的工程公司，其工程服务范围包括工程设计、采购、施工、项目管理等方面。

公司的业务领域涉及电力、石油、天然气、化工、电讯、采矿及冶金、土木、工业和基础设施工程等。

目前公司在世界上的多个国家有工程建设项目，在中国的代表性工程是中海壳牌南海石化、浙江秦山核电站和福建湄洲湾火电站等工程项目。

该公可总部位于旧金山，全球有40个分部和办事处，电力、基础设施部在华盛顿，公司现有员工4.1万人，其中在中国的员工有1000多人。

2004年公司营业收入为174亿美元，新签合同额为157亿美元，在全球工程公司中名列前茅。

2.2.兰万灵公司（SNC LA V ALIN）是加拿大的一家工程公司，成立于1911年，从事国际工程有近40年的经验，已经建立了横跨各大洲的服务网络。

公司总部在蒙特利尔，公司在加拿大各地及其他30个国家设有分支机构并与120多个国家在各个领域有过业务合作获得了丰富的工程经验。

公司的业务范围包括：电力、农业、生物制药、化工、环境、设备运行与管理、医疗设施、体育设施、市政机场、民用及商业建筑、轻工、铁路地铁交通、冶金、矿业、能源工程等。

2.3.柏克德和SNC-兰万灵公司都有先进的项目管理系统，这不仅包括良好的项目管理机构和经营机构，还包括先进的项目管理技术和手段。

项目管理技术和手段包括：项目管理手册、项目管理程序文件、工程规程、项目管理数据库、先进的计算机系统和网络体系、集成化的项目管理软件等。

柏克德公司把组织机构和营运、规程、经管管理作为企业项目管理金字塔的组成部分（详见附件1：柏克德公司项目管理金字塔三级组成图）。

两家公司非常注重项目管理集成软件的开发和应用。

兰万灵公司（SNC LA V ALIN）重点介绍了自己开发的PM + PROJECT SYSTREM软件，详见附件2：兰万灵公司项目管理软件简介图。

2.4.坚持工程质量第一是两家工程公司的共有特点和成功的重要因素质。

质量在其业务活动中的重要性是至高无上的，如兰万灵公司在全球范围内的每个分部都通过了国际标准组织（ISO）的审核并取得了ISO9001质量体系的认证，每个分部、业务部门及其子公司都实施了客户满意计划和不断完善计划，这些计划均包含全面监督和汇报程序，以保证这些理念成为公司日常业务活动中的一个不可分割的基本部分。

2.5.由于两家公司都是从事工程总承包和项目管理业务的工程公司，对项目融资也非常重视。

兰万灵公司下属三个融资服务中心：全资拥有的SNC-兰万灵融资公司、SNC-兰万灵投资公司和SNC-兰万灵风险和保险分部。

公司的融资专业人员不仅服务于公司的内部客户，并对全世界各地各行各业的第三方客户提供此项服务。

服务内容包括经济可行性研究、与项目有关的协议谈判、尽职评估、融资顾问、财务模型、风险融资和风险转移。

融资专业人员经验丰富，擅长处理与多边和双边机构、出口信贷机构、商业和发展银行、政府以及私营股票和债务基金的业务往来。

2.6.两家公司都注重对人才的培养。

柏克德公司把知识与经验看作企业的重要资产，投入了大量资金加强管理，公司坚持一条基本原则．就是一切知识管理计划都只针对那些回报率最高的领域。

他们非常注重对员工进行技术管理培训。

这些培训主要有三种：一是一般性项目管理培训课程，员工们主要通过公司互联网以自学方式进行。

一是在具体工程项目上开设的项目管理专门课程，以项目部成员为主要培训对象。

三是涉及项目管理专项课题的，由专业培训机构进行培训。

管理培训则主要是选拔公司那些具有管理发展潜力的员工，集中安排到专业培训机构进行短期专业培训。

正是由于常年不懈加强人才队伍的培养和建设，形成了一支人才队伍梯队，企业才能保持长盛不衰。

3.SOM和DGBK两家建筑设计事务所有关情况3.1.SOM建筑设计事务所美国芝加哥SOM ( Skidmore Owings and Merrill）建筑设计事务所，成立于1936年．是美国最大的建筑设计事务所之一，也是一家享誉全球的综合性建筑设计事务所。

自成立以来，SOM已经在50多个国家完成了10000多个设计项目，包括办公大楼、银行和金融机构、政府建筑、公共建筑、私人住宅、医疗机构、宗教建筑、机场、娱乐和体育场所、学校建筑等等，尤其在超高层标志性建筑设计方面业绩突出，如美国第一高楼西尔斯大楼，芝加哥的100层约翰汉·考克大厦（1970）和110层西尔斯大厦（1974 ) 以及上海金茂大厦等等．都是非常别致的超高层建筑。

目前，SOM事务所除芝加哥总部有300多名建筑师和工程师，还在纽约、旧金山、波特兰、丹佛、洛杉矶、休斯敦、波士顿和华盛顿设有分部，拥有1000多名建筑师和工程师，并且己经在中国的香港和上海也设立了办事处，SOM 事务所从业务范围上讲是集建筑、结构、机电、设备各专业配套的综合性事务所，与我国的建筑设计院相同，但事务所的性质是有限责任——合伙人制（Limited Liability Partnership, LLP）的性质。

一般美国各州都允许LLP 这种组织形式。

LLP 是在普通合伙人制基础上，吸收了有限责任公司的优点，而发展的一种新型合伙人制。

LLP与普通合伙人制基本相同，主要区别在于，如果LLP 中某个合伙人的行为出现了问题，其他合伙人的责任仅限于其合伙资产。

SOM事务所在执行每个项目的设计时，都要有2个合伙人参入，一个合伙人负责技术，另一个合伙人负责管理。

在SOM设计图纸上，只有每个工程的管理合伙人才能签字出图．并承担责任。

当工程出现法律诉讼时，诉讼对象是事务所，事务所承担经济方面的责任．签字的合伙人承担刑事方面的责任，一般情况下，工程的建筑专业由合伙人签字．其他专业都是由副合伙人或注册人员签字，并对白己签字的工作负责。

建筑设计责任是由建筑专业合伙人负责，结构责任由签字的结构工程师负责，设备责任由签字的设备工程师负责。