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xx办公楼工程施工组织设计

***办公楼施工组织设计***工程有限公司2015年12月施工组织设计报审表会签栏第一章编制说明第一节编制依据本《施工组织设计》的编制严格按照以下文件的规定执行:1.根据***办公楼施工合同。

2.根据***办公楼施工图纸。

3.国家现行施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准。

4.根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

5.(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013(2)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2015(3)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011(4)《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012(5)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002(6)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002(7)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001(8)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011(9)《工程测量规范》GB50026—2007(10)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ90--91(11)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2013(12)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130—2011 (13)《砌体结构设计规范》GB50003-2001第二节编制说明***办公楼有地基与基础、主体结构、装饰与装修、屋面、给排水、建筑电气以及建筑节能七个分部工程。

由于分部分项工程多,考虑各方面因素,本公司将采取以土建施工为主,安装配合及其他专业参与的项目施工管理。

本工程质量要求高,工期相对较紧,施工组织应在时间、空间上充分考虑,综合协调,确保工程质量优良,工程力争提前,安全文明施工达一流水平。

本《施工组织设计》中提出的方案、施工方法与施工措施,力求具体、实用、针对性强。

本《施工组织设计》作为直接指导施工的技术性文件,编制时按各分部分项工程的结构特点,围绕质量、工期和安全目标,针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护、总承包对分包商管理等诸多因素做了统筹考虑,突出其科学性和可行性。

本工程施工中,我们主要抓住以下几个重点问题:内部流水施工,主体结构与装修、安装等工程、多工种的穿插组织管理工作,确保工期的顺利实施;钢筋砼结构施工中段落控制、砼质量的控制、砼防渗防裂的控制;屋面,卫生间防水工程施工。

墙、柱、楼板的模板支撑体系及支设安装;总包对各分包施工队伍的综合协调管理。

第三节施工目标我们对本工程的总体目标是:工程质量:确保合格工程。

工程进度:保证***日历天完成安全生产:达到“五无”工地标准,即:无重伤、无死亡、无重大设备事故、无火灾、无食物中毒。

文明施工:达到市县建设主管部门的相关要求;协调配合:上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥,为各专业分包单位提供最优质的配合与服务。

第二章工程概况第一节工程总述一、各责任主体单位建设单位:***设计单位:***设计院有限公司勘察单位:***设计院勘察队施工单位:***工程有限公司监理单位:***二、地理位置本工程位于*********村,***投资兴建。

第二节建筑概况***办公楼。

地上3层,建筑总高度***米;为多层办公用房。

本工程外墙为外墙漆,塑钢推拉窗。

内墙乳胶漆墙面。

第三节结构概况本工程±0.000相当于绝对标高416.00米,地上三层,框架结构、抗震设防烈度六度。

基础采用独立柱基础。

独立柱、梁混凝土强度均为C25,垫层为C15。

本工程上部结构梁和柱主筋采用三级钢筋(HRB400),箍筋和板钢筋采用一级钢(HPB350)。

第三章工程特点、重点及技术难点第一节工程特点一、环境特点本工程位于******乡***村,施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染,作好文明施工,减少对周边环境的影响。

施工完工后,及时恢复绿化环境。

二、结构特点本工程基础梁截面尺寸一般采用250mm×500mm和250mm×400mm。

柱截面尺寸为400×400mm;三、防水特点本工程几种防水方法同时使用,刚柔相济,多道设防。

对防水工程质量要求高,施工要求高。

第二节工程重点及措施主体结构、钢结构、防水工程等的施工是本标段的重点。

对本工程重点的相关施工措施见下表:第三节施工难点及对策本工程施工面积大,基础均为独立柱。

因需要进行大开挖,土方开挖、回填工程量大,如何安排施工,避免下雨影响和及时排水,开挖及回填是一个施工难点。

该楼柱子数量多、间距大、高度高,每根柱子一次浇筑工法不允许,为此分两段浇筑,如何浇筑这部分柱子砼也是一个难点,梁板模板的搭设、如何防止屋顶板大面积砼开裂等方面。

上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备,对症下药、严格把关。

对以上施工难点的对策见下表。

第四章施工组织与管理第一节施工总平面布置及平面管理施工现场的平面布置及管理得当与否, 直接影响工程的施工质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平, 是企业形象最直接的表现。

所以,规划一个比较合理的施工布局, 并且严格地进行统一管理, 为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件, 也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。

第二节施工总平面布置说明根据本工程场地特点及建筑物结构形式,为充分利用资源,有利施工,对施工平面作如下布置:一、封闭管理为了使建筑工地不成为“扰民”工程,同时也避免“民扰”,施工现场周边沿设计图纸所给的施工用地控制线设置连续密闭的围墙,进场后,我公司将加高周边围墙至2m。

二、场地硬化为了保持施工现场的整洁,做好晴天无灰尘,雨天无泥泞,需对施工现场进行硬地化,只对临时施工道路、仓库、钢筋、模板加工区及材料堆放场、办公区进行场地硬地化。

硬地化前基层均应碾压密实。

硬地化浇筑100mm厚C20砼。

三、生产区及现场办公区生产区内有钢筋、模板加工场、搅拌站、材料堆场、周转材料堆场、输送泵、仓库等。

办公区内设置建设、监理及施工单位办公室、会议室、卫生间等。

四、砼生产与供应本工程全部采用商品砼,现场配备砼输送泵1台,负责砼的输送,另外准备1台备用泵,确保砼的连续施工。

五、砂浆生产与供应现场设置1座砂浆搅拌站,搅拌站有1台搅拌机组成,负责现场所需砌筑抹灰等砂浆的生产任务。

搅拌站设沉淀池,废水沉淀后,再排向市政管网。

六、垂直运输本工程安装1台物料提升机,结构、装修施工期间,负责钢筋、木方、模板的及各种建筑材料的上下运输。

第三节施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图一。

第四节施工现场的场容、场貌管理措施为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有施工总平面图、工程进度网络图,安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。

做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

现场所有施工道路均应做好路基,加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。

不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。

确实需要损坏这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。

施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。

砂石、钢筋、模板及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。

所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按质量标准施工,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。

对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落到实处。

现场管理人员经常保持与建设单位及监理单位沟通协调,听取他们对场地的安排意见。

第五节主要管理与施工技术人员安排表主要管理与施工技术人员安排表第六节组织机构职能分工项目管理人员岗位职责项目经理职责:在上级主管领导的领导下,认真贯彻我公司的质量方针和创优目标,组织制订具体措施,并确保本经理部全体人员理解和贯彻执行。

对项目施工生产、经营管理工作全面负责;根据质量计划,结合项目工程的实际,建立健全组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;全面履行项目工程的管理职责,对工程重大、大质量事故负全面责任;主持项目工程的质量策划,参与、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施;深入工地调查研究,定期对工程质量进行总结、分析,及时推广保证工程质量的先进施工工艺,表彰奖励质量管理先进集体和个人;加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC 小组成果发布会;坚持“质量第一、用户至上”的思想,全面推进创全优工程活动;主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节;以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。

项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划,组织编制中小型质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对执行情况进行检查、实施监督;2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任;4、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

5、定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息;6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施;7、组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结;8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作;9、领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动;领导本项目质量评定和竣工交验工作。

施工员职责1、负责本工程相应专业技术管理工作;2、审核设计文件,熟悉文件内容,实地核对,并根据施工调查资料对设计中存在问题及时提请监理或设计单位解决;3、参与编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施;4、汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题;5、处理各种施工问题,掌握工程进度,了解安全、质量情况;6、整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作;7、参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作;按时、按规定提供有关报表,处理有关的往来文件。

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