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（五）安全检查及隐患排查制度 1、建立安全检查及隐患排查制度 建立公司级、项目部两级安全检查及隐患排查制 度，制度应包括目标、依据、机构、周期、内容、 方式、奖惩和总结等，应明确检查、整改、复查 三个环节的落实。
关于认真做好节后建筑工程开工前安全检查工作的通知 关于发布青岛市建筑起重机械安全生产管理要点和处理细则的通
知 青建管质字〔2016〕9号青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局
关于开展全市在建建筑工程施工现场消防安全大检查的通知 最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件
适用法律若干问题的解释； 重点强调企业主体责任的落实；
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3、经济承包合同中的安全生产指标
总包合同、专业分包、劳务分包合同中 必须约定安全生产指标。
4、专职安全员、项目部组成人员（安全 管理机构） 项目部中标人员必须到岗到位，持证上 岗。严禁随意变更，需变更的，应到招 标部门备案。
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（二）目标管理制度 1、安全管理目标。 公司及项目部均应制定安全管理目标。项目部 应根据公司规定，制定项目安全管理目标，建 立安全生产责任体系，明确岗位安全生产管理 职责，实施责任考核。 2、安全责任目标分解 承担该项目的公司与项目部层层分解安全目标 的文字表述和网络图，要在网络图上注明各级 责任人的管理目标。
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一、安全生产管理制度 二、安全技术管理 三、设备和设施管理 四、施工现场安全管理 五、2016年工作重点
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各项制度： 包括：安全生责任制度、安全教育培训制度、 安全检查制度、工程分包管理制度、生产安 全事故报告处理制度、劳保用品管理制度、 起重机械设备管理制度、施工现场领导带班 制度、施工现场消防安全制度、施工方案审 批制度、安全资金保障制度、安全例会制度、 档案管理制度、安全生产奖惩制度、重大危 险源监控制度等。所有的制度均由总包单位 制定，以单位红头文印发，放项目部备查。 项目部没有权利制定公司的管理制度。
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2、培训时间规定 企业法定代表人、生产经营负责人、项目经理不 少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时， 其他管理人员和技术人员不少于20学时，特殊工 种作业人员不少于20学时;其他从业人员不少于 15学时，待岗复工、转岗、换岗人员重新上岗前 不少于20学时，新进场工人三级安全教育培训 （公司、项目、班组）分别不少于15学时、15学 时、20学时。
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(四)安全教育培训制度（培训教育严禁作假） 1、安全教育培训制度 建立公司级安全教育培训制度，应具体到主要负 责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特 种作业人员、一线操作人员、新进场和新岗位作 业人员、公司和项目部所有人员的教育培训的方 式、时间、措施、目标和考核等，形成制度。项 目部可根据公司级教育培训制度，制定相应的项 目部级教育培训制度，两个制度均应放工地备查。
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责任制考核:是对履职情况和安全行为过程的考核。 目标考核:是对目标实现程度和业绩的考核，是对 结果的考核。 以安全员为例，责任制考核是按照责任制考核制度 对每天是否向项目经理提出当天安全工作重点， 每天坚持班前查、班中查、班后查，每天做好安全 日志等安全从零工作法责任制的履行情况；安全目 标考核是按照安全目标考核制度对本月工作中安全 生产指标的保持情况进行考核 。 安全责任制考核、安全管理目标考核应分别建立考 核档案，包括公司级考核、项目部级考核。
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（三）安全文明资金保障制度 安全生产、文明施工资金保障制度中应包括资金的提 取、申请、审核审批、支付、使用、 统计、分析、审 计检查等工作内容。项目部应建立安全生产费用分类 使用台帐，定期统计并报公司；公司应对项目部安全 生产费用使用计划的实施情况进行监督审查和考核。 如：月初项目向公司提报了资金使用明细，并按照公 司规定从公司领取20万元的安全保障资金，月底之前， 公司应按照制度中资金监督环节的规定，由监督责任 人对项目实际的采购和使用情况进行检查，对20万元 资金使用情况出具检查意见。意见可采用表格或书面 记录情况，加盖公司公章留存项目部备案。
2016.5（内部）建筑工程 安全生产管理培训
安全处2016.5
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2016年当前安全生产形势； 1、自春节开工以来，主管部门采取“四不两直”、交叉检查和
领导带队的检查方式，对有隐患项目按上限扣分。 2、主管部门下发的文件； 青建管质字〔2016〕5号青岛市城乡建设委员会建筑工程管理局
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3、具体教育内容 针对安全生产的安全知识、安全规范、强制性 标准等进行全员培训，针对不同岗位、工种的 安全操作规程和安全施工行为规范进行培训， 培训应有全年的计划安排表，应有课件、签到 表、影像资料、考试试卷等，放工地备查。
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4、培训教育记录 公司对项目部管理人员的培训应建立台账记录， 以表格形式填写完善，并附相关证件的复印件 和培训照片放工地备查。项目部组织的各班组 培训也应建立总台账，与项目历次培训记录放 一块。不同的培训记录应分别装订。装置顺序 为：培训计划表、培训课件名称表、培训完成 表、培训记录等。
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一、安全生产管理制度 （一）安全生产制度 1、安全生产责任制 企业建立制定从企业领导、企业安全管理机构 及人员、各岗位等公司级的部门和岗位责任制； 项目经理、项目部及管理人员、班组及班组长、 各工种等项目管理的部门和岗位责任制。
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2、执行责任制 从公司法人到施工现场的工人层层签订目 标责任书，包括安全生产职责、目标、考 核奖惩标准。目标责任书要达到“纵到底、 横到边”的网格化管理，纵到底指公司法 人直到施工现场的工人层层签订目标责任 书，横到边以项目书。责 任书应签到工人。
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3、责任制考核和责任目标考核（两个概念） 分别建立公司级、项目部级安全生产考核、奖 惩制度，其中，应包括安全生产责任制考核和 安全管理目标考核两个方面，分别由公司对项 目部，项目部对项目部机构管理人员、班组长， 班组长对工人进行考核。 公司级考核到项目部，项目部级考核到班组， 班组考核到工人。考核制度中要明确考核领导 小组、考核依据、考核周期、考核奖惩规定等。 必须明确一点：不要把责任制考核混等于目标 考核，责任制考核的是履行职责的一个过程。