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关于推行精细化管理实施办法

关于推行“6S”精细化管理的实施办法
各总支、支部,科队、部门:
为了进一步提升公司精细化管理水平,公司党政会议研究决定,开展“精细化管理”活动,推行以整理,整顿、清扫、清洁、素养和安全等为主要内容的“6S”现场管理法。

“6S”管理是现场管理理念和方法,精细化管理的基础。

精细化管理它是一种意识,是做人做事的一种态度,就是做人有积极向上的心态;它是一种工作方法,体现在日常生活和具体工作之中,就是一种科学合理的解决问题的方法;它是一种工作习惯,就是人人、事事、时时、处处做好精细化,自觉精细化。

精细化管理的内涵就是强调“细节、具体、标准”。

一、指导思想
以高效、规范、安全、发展为目标,通过推行“6S”精细化管理,明确主体责任、细化责任分工,完善责任考核、强化责任追究,加强现场管理。

解决“谁来抓”、“抓什么”、“不主动抓”、“抓不好”、怎么办的问题,从而形成责任主体,责任分工、责任考核、责任追究“四位一体”的工作格局,形成“谁主管谁负责”,一级抓一级的责任机制,提高公司的管理的管理水平和档次。

二、工作原则
(一)、自我管理原则
良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人
来创造。

应当充分依靠现场人员,由现场人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使员工在改造客观的同时,改造自己的主观,产生“美”的意识,享受自己动手创造的成果。

(二)、勤俭节约的原则
开展“6S”管理,会从生产现场清理出很多无用之物。

有的虽然是废物,但是本着废物利用,废物变宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应该按报废手续办理并收回。

坚决反对在材料使用中,由于计划不周造成的浪费;对于私自处理设备、配件的问题,一经发现,严肃处理。

(三)、持之以恒的原则
开展“6S”管理,贵在坚持,首先“6S”管理要与岗位责任制相挂钩,使每一部门,每一个人员都有明确的岗位责任制和工作标准;其次,要严格考核,认真地搞好检查,评比和考核工作、将考核结果与效益工资挂钩;第三,要坚持信息反馈。

通过检查,不断总结,不断发现问题,解决问题。

对好的单位的、差的单位要及时反馈信息。

(四)、提高效率的原则
三、“6S”管理目的
(一)、提高企业形象,改善企业精神面貌,形成良好企业文化。

(二)、提高生产效率和工作机制。

(三)、提高库存周转率。

(四)、减少故障、保障品质。

(五)、加强安全、减少安全隐患。

(六)、养成节约的习惯,降低生产成本。

四、“6S”管理范围
五、“6S”管理目标
(一)、减少故障,工具定置管理,贴有标签。

(二)、提升形象,工作现场卫生整洁。

(三)、降低成本,努力降低成本,减少消耗,浪费为“0”。

(四)、提高效率,工作顺畅进行,及时完成任务,延期为“0”。

(五)、保障安全,无泄漏、无危害,事故为“0”。

(六)、培养素质,团结友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为“0”。

六、“6S”管理内容
(一)、整理
将办公场所和工作场所中的物品清楚的区分为必需品和非必需品,对必需品进行妥善保管,对非必需品封存或其它方式处理。

(二)、整顿将必需品依据规定的定位、定量的存放方式摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找时间减少为最低。

1、目的
(1)、工作场所一目了然。

(2)、整整齐齐的工作环境
(3)、消除找寻物品的时间。

(4)、消除过多的积压物品。

2、实施要领
(1)、落实整理工作。

(2)、流程布置,确定放置场所。

(3)、规定放置方法、明确数量。

(4)、划分定位。

(5)、场所、物品标识。

(三)、清扫。

将工作场所清扫干净,使其无垃圾、灰尘、无脏污,干净整洁的状态,并防止其污染的发生。

1、目的
(1)、消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮。

(2)、稳定品质。

(3)、减少工业伤害。

2、实施要领
(1)、建立清扫责任区。

(2)、执行例行扫除,清理脏污。

(3)、调查污染源,予以杜绝或隔离。

/
(4)、制定清扫标准,作为规范。

3、注意点
责任化、制度化。

(四)清洁
整顿、整理、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其实施做法予以标准化、制度化。

1、目的
维持整顿,清扫的成果。

2、实施要领
(1)、严格执行奖惩制度。

(2)、严格监督检查。

3、注意点
制度化、定期检查。

(五)素养
通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动,培养共同的管理语言,使每名员工养成守标准、守规定良好的习惯,进而促进全面管理水平的提升。

(一)、目的
养成“四个习惯”,即养成凡事认真的习惯,遵守规定的习惯,爱护环境的习惯,文明礼貌的习惯。

培养“四个精神”,即培养爱国主义精神,勤俭节约精神,坚忍不拔精神、团队精神。

提高“一个水准”,即提高员工文明礼貌水准。

(二)、实施要领
(1)、生产线员工统一工作服,头戴安全帽。

(2)、机关、后勤工作人员上班时间工作服要端装大方,
不准穿凉拖上班。

(3)、在接打电话时,要说“您好”、“谢谢”等文明用语。

(4)、员工不讲粗话,待人接物要文明礼貌。

(5)、机关、后勤工作人员在办公场所不准大声喧哗。

(6)、遵守劳动纪律,不迟到、早退。

(六)、安全
在生产工作过程中,能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。

1、目的
建立起安全生产环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

2、实施要领
(1)、严格执行班前礼仪。

(2)、严格井下、井上班交班制度。

(3)、严格领导跟班制度。

(4)、严格要求员工按操作规程作业。

3、注意点
思想隐患最可怕。

七、“6S”管理法方法步骤
第一阶段宣传发动
第二阶段组织落实
第三阶段巩固提高
第四阶段形成管理
八、检查考核
九、评比奖惩
十、区域划分
十一、“6S”管理领导组。

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