推行精细化管理，提升企业管理水平
推行精细化管理提升管理水平
中国有色集团抚顺红透山矿业XX公司是以集采矿、选矿、
冶炼为一体的大型国有有色金属矿山，是东北地区最大的铜矿山企业。

矿山经过50 余年的开采，井下矿产资源逐渐减少，已无法满足企业生产经营需要，企业的生产经营面临着巨大的困难。

本文结合笔者的工作实际，简要论述了企业如何开展精细化管理，全面优化生产经营运行方式，深入挖掘生产经营潜力，提升企业管理水平。

、在生产技术上全面推行精细化管理
在生产技术方面，由生产技术部门负责，会同各主体生产单位对各项生产技术指标进行分解和落实。

铜锌矿严格按照公司下达的生产作业量指标、技术指标，合理安排采、掘、出、充生产比例，制定好年度挖潜增效指标，挖掘和落实各中段、各采场的增产潜力和责任目标，加快新增采场采准变级的速度，科学有效的搞好采准、采矿地点的衔接。

认真组织井下窄脉采矿和残矿回收方案，最大限度地提高窄脉采矿、残矿回收的效率，增加窄脉采矿和残矿回收的产量，实现整体生产能力和供矿水平的稳定提高。

选厂全面加强各生产作业现场的衔接和工艺操作，科学合理调整各工序生产的运转状态，努力增加原矿处理，最大限度地提高产品回收率。

冶炼厂保证入炉铜精矿品位的稳定，提高鼓风炉
床能力，科学合理调整鼓风炉铜精矿的入炉量，努力提高冶炼回收率，确保环保考核指标的达标，最大限度的稳定和增加冶炼生产。

二、在物耗管理上全面推行精细化管理
一是加大对物资计划的核准工作的力度，严格执行物资计划核准和会审制度。

把物资需求计划核实到井下生产班组、生产岗位，把物资需求计划全面纳入预算管理，切实加强对计划外用料的审批与考核，促进物耗成本的持续降低。

二是抓住重点，有序推进，将主要车间的重点消耗，作为推动全公
司降低消耗的控制点。

每月定期或不定期的对各单位消耗的物资进行核销，并跟踪消耗去向，计划员、管理员及各部门人员，根据消耗情况跟踪到车间、班组及作业现场。

加大物资发放审核力度，严格控制计划外物资消耗，决不允许无计划超计划领取物资。

三是加强系统验收，严格把关，将物资验收合格率，作为降低消耗的质量重点。

全面加强验收管理工作，加大对验收工作的考核。

所有到货物资都要由物资计划员、验收员、质检员、相关部门的生产技术人员共同验收；对大宗原料、燃料的验收，还要由纪检监察部门、经营管理部门、质量监督管理部门、物资采购部门及使用单位组成的验收组共同进行验收，确保到货物资质量。

四是加强和规范物资仓库管理的范围，明确职责分工。

各仓
库根据仓库实际面积、条件和所存放的物资品种、数量，科学制定各种物资摆放位子，做好本库共仓库平面图和仓库内部物资摆放平面图，并上墙。

并实行定额管理，所有库房都核定储备定额。

各库房物资储备定额在保证生产的前提下不得超过正常储备；各品种最大储存不超过最高储备。

三、在能源管理上全面推行精细化管理
一是建立健全规范的设备台帐、技术资料，主要设备运行、检查、维护保养、检修、点检、事故、润滑等记录，实现设备全过程精细化、标准化管理，设备厂（矿）长是设备管理及安全运行工作第一责任人。

二是修订和完善设备管理制度及特种设备的管理规程，严格按照国家《特种设备安全监察条例》管理特种设备，重点抓好锅炉、压力容器、压力管道、起重设备的安全运行管理及检验工作？，健全基础资料、技术档案的管理，加强对特种设备运行、维修人员的岗位培训工作？，杜绝无证岗现象。

三是细化各项能耗指标的分解落实工作，加大能源管理工作监督与考核力度，将各单位耗电量、单耗、电费、压峰填谷指标全部纳入方针目标考核体系。

四是严抓能源管理基础工作，对辅助生产单位及非生产单位的用电计量进行重点检查，计量不准的、漏计量的要及时修复和安装，严格执行定量考核制度，抓好统计分析工作，要做到分析科学化、数据化。

各主要单位都建立各类能源消耗台帐，设专人负责，每月对本单位能源消耗进行客观合理的统计分析。

四、在成本费用管理上全面推行精细化管理
一是认真执行全面预算管理制度，严格控制成本费用预算，严格按计划控制资金支出，加大预算考核指标的分解落实与考核的力度，细化成本费用预算指标的考核管理办法。

全面细化成本费用、物耗、能耗、成本结构比例、单位成本、单项成本，实现对消耗总量、成本总量的控制。

各单位、部门月预算必须控制在±3%以内，对月预算超出± 5%以上的单位和部门，要写出详细的分析报告，并在当月考核中给予扣分处理。

对各项非生产性支出，建立预算跟踪及核销考核制度。

二是严格执行各项资金使用的集中审批程序，对各项经济业务事项实行归口分类管理，集中审批。

认真确定责任管理部门，合理分工。

所有经济业务事项发生的单位或责任管理部门，对所负责发生的经济业务事项必须实事求是地写出说明，按照公司的管理规定进行整理、分类，并向总经理提出处理意见。

各责任管理部门根据分管的经济业务及时建立统计台帐。

五、在生产作业岗位管理上全面推行精细化管理
全面优化、细化各项生产作业方式、系统运行方式和设备、机组、机台的运转方式。

在增产稳产、提高生产指标、改进生产流程、优化生产组织等方面全面推行精细化管理。

一是铜锌矿运用精细化管理，进一步优化和细化采矿生产全过程的管理，细化重点采场管理、窄脉采矿管理、残采采矿管理，
细化贫化损失管理，细化采矿成本管理，细化能耗、物耗管理, 努力提高采矿生产的效率。

二是红选厂运用精细化管理，进一步优化和细化生产工艺管理，细化设备运转管理和岗位操作管理，细化工序衔接管理，细化指标考核管理，努力提高选矿生产收益。

三是冶炼厂精细化管理，进一步优化系统的运行管理，细化原料的配料管理，细化物料平衡管理，细化技术参数管理，细化成本费用管理，细化环保达标管理，细化治安保卫管理，努力提高冶炼生产系统的管理水平。

四是其他辅助生产单位进一步优化和细化工作目标，优化业务流程，细化管理程序，强化降本降耗管理，实现以精细管理为新要求的创新管理，提高运行质量和效益。

红透山矿业公司通过全面开展精细化管理，提高了公司各级
领导干部和全体员工加强企业管理的认识，进一步提高了他们的
工作积极性，使公司各项基础工作管理得到了全面加强。

通过开
展精细化管理，各级管理人员和岗位工人在工作中能自觉开展管理创新和制度创新，深入基层、深入现场，及时查找工作中存在的问题和不足，提出合理化建议，制定整改措施，促进了企业管理水平的全面提升，保证企业取得了较好的经济效益。