浅谈企业团队管理1
本科毕业论文题目浅谈企业团队管理
专业名称
学生姓名
指导教师
毕业时间
摘要 (I)
ABSTRACT........................................................... I I 前言(1) 第1章企业团队管理概述(2)
1.1 企业团队的概念、特征及类型(2)
1.2 团队的形成与发展阶段(5)
1.3构成团队的重要要素(7)
1.4企业团队管理的重要性及意义(8)
第2章国外企业的团队管理(10)
2.1 美国的企业团队管理(10)
2.2 日本的企业团队管理(12)
2.3 欧洲的企业团队管理(13)
第3章企业团队管理存在的问题(15)
3.1 团队成员之间缺乏相互信任(15)
3.2 团队的执行能力较弱(15)
3.3 缺乏完善团队绩效考核和激励机制(16)
3.4 团队领导者的误区(16)
第4章加强企业团队管理的对策与措施(18)
4.1 强化信任氛围，提高企业团队亲和力(18)
4.2 培养和建设企业的团队精神，提高企业团队向心力(19)
4.3 强化内部沟通，巩固和强化“目标共识”(19)
4.4 建立完善团队绩效考核和激励机制(20)
4.5 创建学习型企业团队，提高员工的整体素质(21)
结论(23)
致谢(24)
参考文献(25)
毕业论文小结(26)
在现代企业竞争中，运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。
然而许多企业在团队建设和管理方面，还存在诸多问题，这些问题不仅严重影响了企业团队整体实力的发挥，也直接影响
着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。
本文先介绍了团队的概念、特点及类型，描述了团队的形成与发展过程以及构成团队的重要要素，阐述企业团队管理的重要性及意义；然后对美日欧的团队管理特征进行比较研究，从而使我们对现代企业管理模式和理念有较为全面而深刻的理解；接着对当前我国企业团队管理的现状进行浅析，提出了企业团队管理中存在的诸多问题；最后是针对企业团队管理存在的诸多问题，提出了一些加强企业的团队管理的对策与措施。
希望本文所提出的一些企业团队管理方面的对策与措施可以帮助我国的企业提高团队管理水平和企业的市场竞争力。
关键词企业团队，团队管理，问题，对策和措施
ABSTRACT
In the competition of modern enterprises, the use of the team to complete the task has become a universal phenomenon. However, there are still many problems in many companies in team building and team management, these problems not only seriously affect the overall strength of corporate team play, but also directly affect the effectiveness of corporate management and long-term development.
This article first introduces the concepts , characteristics and type of team , describes the important elements of team formation, development process and composition of the team and the importance and significance of the enterprise team management; after that makes a comparative study of team management
characteristics of the United States, Japan and Europe, which gives us a more comprehensive and profound understanding of modern business management models and concepts; then analysis the current status of China's team management, and point out many problems existing in the enterprise team management; finally according to many problems of the enterprise team management, propose some strategies and measures to strengthen the team management. Hope that the strategies and measures for enterprise team management which I proposed could help China's enterprises to improve team management level and make the enterprise in market more competitive.
KEY WORDS enterprise team, team management, problem, strategy and measure
前言
近些年来，随着社会经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，所遇到问题的难度亦不断加大，企业要想在这样的竞争环境中求得生存和发展，仅仅靠个人或单个部门的单打独斗已经无法适应当前经济市场环境的变化和需求，因此就必须充分开发企业中的人力资源，培养和建设适合企业发展的高效团队。
建设高效的企业团队就是有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷。
然而一个企业团队管理水平的高低在很大程度上决定了一个团队整体竞争力的强弱。
加强企业团队管理不仅有助于提高团
队成员积极性、创造性等人力优势，而且还能整合开发人力资源，把企业团队培养成真正有力的集体，提升企业的市场竞争实力。
在现代企业竞争中，运用团队来完成任务已成为企业的普遍现象。
然而许多企业在团队建设和管理方面，还存在诸多问题，这些问题不仅严重影响了企业团队整体实力的发挥，也直接影响着企业管理工作的成效以及企业的长远发展。
在参考了大量的专著和一些著名的期刊杂志的基础上，结合自己的认识和观点，根据对当前我国企业团队管理的现状浅析，针对其存在的诸多问题，提出了一些加强企业的团队管理的对策与措施，然后总结了一些企业团队管理实施过程中的要点。
本文主要分为四个部分。
第一部分是企业团队管理概述，主要介绍了团队的概念、特点及类型，描述了团队的形成与发展过程以及构成团队的重要要素，最后阐述企业团队管理的重要性及意义。
第二章对美日欧的团队管理特征进行比较研究，从而对现代企业管理模式和理念有较为全面而深刻的理解。
第三部分是企业团队管理存在的问题，主要是对当前我国企业团队管理的现状进行浅析，提出了企业团队管理中存在的诸多问题。
第四部分是加强企业团队管理的对策与措施，针对企业团队管理存在的诸多问题，提出了一些加强企业的团队管理的对策与措施。
由于个人水平有限，对一些理论理解不深刻，只能对一些主要的问题提出对策和措施，还存在着一定的不足和需要改进的地方，恳请各位老师提出批评指正。
浅谈如何管理团队4
浅谈如何管理团队
1.要有榜样的激励；首先要为下部门树立一根行为标杆，在任何一
个组织里，领导人都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的领导者是如何对待工作的，就可以了解整个团队成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，领导者就先要做出一个样子来。
2.人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种
动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
领导者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励会员的行为，调动会员的积极性。
3.重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不
管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，领导人可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4.给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励
手段之一。
以尊重、重视自己的会员的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励会员的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5.员工的干劲是“谈”出来的，领导与员工保持良好的关系，对于
调动员工的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。
而
建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于领导人，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
6.胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工
的一种有效方式。
领导的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。