电信智慧家庭统一管理平台建设方案（此文档为word格式，下载后你可任意修改编辑）目录1概述 (1)1.1项目背景和必要性 (1)1.2分工界面 (1)1.3总体建设规模 (3)1.4建设满足期 (3)1.5项目进度计划 (3)2现状分析 (3)2.1业务发展现状 (3)2.1.1IPTV业务发展现状············································错误!未定义书签。
2.1.2OTT业务发展现状 ············································错误!未定义书签。
2.1.3IPTV增值业务发展现状 ·····································错误!未定义书签。
2.2IPTV/OTT平台网络部署现状（南方21省） (4)3业务需求分析 (5)3.1业务类型 (5)3.1.1IPTV增值业务 (5)3.1.2OTT业务 (6)3.2业务需求 (6)4建设方案 (7)4.1平台架构及功能 (7)4.1.1平台总体架构 (7)4.1.2全国中心平台功能模块 (8)4.1.3省级平台功能模块 (16)4.2典型业务流程 (19)4.2.1IPTV增值业务 (19)4.2.2OTT业务 (23)4.3平台主机/存储建设方案 (28)4.3.1全国中心平台 (28)4.3.2省级平台（北方10省） (29)4.3.3省级平台（南方20省） (29)4.4网络方案 (32)4.4.1流量分析测算 (32)4.4.2整体网络方案 (35)4.4.3全国中心网络方案 (37)4.4.4省级平台网络方案 (38)4.5安全方案 (40)4.5.1源地址合法性检查 (40)4.5.2病毒端口过滤 (40)4.5.3设备安全加固策略 (40)4.5.4远程访问控制 (41)4.5.5对外访问控制 (41)4.6设备配置汇总 (41)4.6.1全国中心平台 (41)4.6.2省级平台（南方20省） (42)4.6.3省级平台（北方10省） (42)5配套需求 (42)5.1机架及电源需求 (42)5.1.1全国中心平台 (42)5.1.2省级平台（南方20省） (43)5.1.3省级平台（北方10省） (43)5.2网络配套需求 (43)5.3对省内IPTV平台存储的需求 (43)6投资估算 (44)6.1主设备投资 (44)6.2省内配套投资 (45)6.3投资估算汇总 (46)6.3.1XX公司/iTV增值业务运营中心 (46)6.3.2其他省份 (46)错误!未找到引用源。
1概述本文件为：中国电信智慧家庭统一管理平台建设方案。
1.1项目背景和必要性伴随宽带提速和移动互联网的发展，智能终端及家电的普及催生了诸多新型的家庭应用。
家庭市场的巨大潜力越来越受到各方的关注，而围绕家庭应用入口的争夺也越演越烈。
身处其中，电信面临的竞争不仅来自于其他运营商，还有众多互联网厂家；另外一方面，随着各种基于开放互联网的视频及数据服务业务的发展和普及，电信也面临着被管道化的巨大压力和风险。
运营商竞争：移动、联通、长城陆续推出各自的光宽带产品，家庭宽带市场的竞争日趋白热化。
互联网冲击：小米盒子、天猫盒子、小度路由、360路由，互联网厂商以“智能终端+应用”的模式布局家庭市场，对电信ITV、智能网关等传统运营商业务形成了巨大冲击。
面对同质化竞争和互联网模式的侵蚀，电信需要整合已有家庭业务、填充新产品，充分利用自身平台和网络优势，提升价值、形成差异化优势。
智慧家庭，以“智能终端+智能应用”为核心，构建了以手机、Pad、机顶盒、电视、家庭网关等多终端紧密关联的融合产品，为家庭信息化提供一揽子解决方案。
1.2分工界面1.2.1投资界面XX公司/iTV增值业务运营中心：：⏹主设备投资⏹全国中心平台配套设备、材料及其安装费用的投资⏹系统集成费和设计费其他省份公司⏹配套设备、材料及其安装费用的投资1.2.2其他界面集团公司：负责项目总体组织协调，制定项目总体方案，组织各省方案审查，组织工程建1错误!未找到引用源。
设方案评审，负责骨干网设备端口资源、IP地址、AS号、VPN等资源的的统一调度和管理。
XX公司/iTV增值业务运营中心：⏹主设备投资和采购；⏹主设备、配套设备/材料的设计单位委托；⏹系统的远程维护⏹业务的集约运营。
其他省分公司：⏹提供机房环境（电源、空调、空间等）、系统开通所需中间链路（数据、传输等）；⏹主设备的到货验货、硬件安装、加电配合；⏹根据设计进行配套设备、材料的投资及采购；⏹委托施工单位安装配套设备和材料（含配套机架、电源线、系统内外部信号线缆等）⏹配合运营中心进行系统联调⏹负责省级平台与省内IT系统的对接⏹提供EPG首页入口、EPG模板代码对接⏹负责本地平台硬件设备的日常维护⏹配合iTV增值业务运营中心进行业务推广设计单位：⏹项目设计方案，包括系统组织、平面布局、配套设备和材料需求；⏹设备的安装设计，与原有系统设备的连接设计；⏹工程相关配套设备/材料的安装设计；⏹配合建设单位和集成单位完成实施方案。
集成单位：⏹负责项目的总体集成，完成集成方案⏹负责本项目工程的实施和协调⏹主设备的加电、调测⏹操作系统及应用软件的安装⏹系统联调2错误!未找到引用源。
施工单位：负责设计要求内的相关配套设备/材料的安装和设备配合调测。
1.3总体建设规模本期智慧家庭统一管理平台采用全国中心平台、省级平台二级架构。
其中，建设1套全国中心平台，部署在XX；建设30套省级平台，分别部署在全国30个省（自治区、直辖市）。
根据目前全国IPTV和OTT业务开展情况，本期在南方20省部署IPTV增值业务子系统，在北方10省部署OTT业务子系统。
在南方省份平台的硬件配置上预留部分资源，后续根据业务开展情况以及省份具体要求，可在南方省份迅速部署OTT 业务子系统。
项目建成后，可满足中国电信iTV增值业务、OTT业务及OTT增值业务集约运营的需要。
1.4建设满足期预计到2014年年底，集团IPTV用户规模达3000万，智慧家庭（含OTT）用户规模达150万。
1.5项目进度计划2现状分析2.1业务发展现状ITV业务整体发展现状：初具规模，政策向好，良性发展。
南方20省都已建设IPTV平台。
截至13年7月，iTV全国共发展用户数2487.4万，上半年净增390.6万。
12年收入为29.2亿元，13年上半年收入18.9亿元，预计年底将达到约40亿元。
其中增值业务在12年的收入为3.94亿元，占收入比13.5%；3错误!未找到引用源。
截至13年6月增值收入达到3.05亿元，同比增长130.8%，占收入比达16%；增值业务月订购用户总数达到374万，渗透率17.6%；在南方宽带渗透率达25.6%，加装iTV的宽带离网率比单宽带离网率低50%。
OTT业务发展现状：业务处于导入期，用户对产品的接受度还需要培养。
截止13年上半年各试点省发展用户数：辽宁7006、山东1698、贵州2000、山西80。
通过试点，明确了牌照方的意愿，形成相对固定的合作模式，为后续合作奠定了基础，同时也暴露北方公司视频业务运营能力不足，体验式营销工作不够细致，业务发展缓慢，装维和客户服务流程不健全，激活率低、拆机率高等问题。
与此类似，增值业务也面临各省发展不均的问题。
XX、广东、上海增值业务收入占全国增值业务总收入的51.7%；海南、云南等省占比仅为3%左右。
通过智慧家庭统一平台的建立，集约运营OTT和ITV增值业务可以解决各省运营能力参差不齐和重复投资等问题，并发挥规模优势，对业务进行统筹规划、提升质态、增加收益。
2.2IPTV/OTT平台网络部署现状在南方21个省份当中，仅贵州建设了OTT平台，其余20个省份建设IPTV平台。
针对IPTV点播业务，各省份IPTV/OTT平台省中心网络部署情况大致分为5种类型。
具体情况如下：4错误!未找到引用源。
5直连163直连省会城市CR直连业务路由器只连CN2采用专网承载3 业务需求分析3.1 业务类型 3.1.1 IPTV 增值业务● 教育包括早教、幼教、中小学同步课程、专业培训等14000余集、7000余小时，涵盖了各年龄层的学习需求。
● 游戏传统类包括休闲、竞技、棋牌、角色扮演等10余类型、200余款游戏。
● 音乐曲库1.76万部，原版歌曲、音乐节目、演唱会、定制的专业教学节目已超过总曲库的50%。
● 阅读涵盖杂志、小说、图书、期刊、报纸、童书、漫画等多类型产品，总计3000余本.刊。
● 电视商务涵盖购物、优惠券、电视银行等产品，总计提供600余件商品和1500余张各类优惠券。
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3.1.2OTT业务本期开展统一桌面、应用商店的运营及管理。
3.2业务需求补充市场数据支撑后续平台建设方案。
如每省份各ITV各项增值业务的用户数（或者占本省IPTV用户数的渗透率）、业务收入等市场指标。
ITV增值业务推进建设进度：以试点为基础，积极扩大规模。
从2012年起，根据部分省份的IPTV增值业务发展需求，尝试在部分省份开展进行IPTV增值业务复制推广工作，率先于2012年8月在安徽上线游戏大厅业务，并在2013年4月在宁夏上线资讯类业务。