总经理：
a)负有管理和经营公司的责任，协调处理公司内外部的质量和其他活动，确保公司质量方针得以全面贯
彻和实施.
b)管理公司行政、财务、生产、市场、资料、科研品质等经营管理事务.
c)在质管体系中负责制定与发布公司的质量方针，质量目标并监督实施.
d)建立组织，明确组织中各职能部门的职责权限及相互之间的关系，配置及任命各职能部门的负责人.
e)为公司的质量管理体系的建立和运作提供充分的人力资源，基础设施，适宜的工作环境.
f)任命管理者代表，并赋予其足够的权限以建立、实施和保持质管体系.
管理者代表：
a)按照ISO9001:2008《质量管理体系-要求》、GMP、ISO13485:2012建立，实施和保持本公司的质量管理体系.
b)向总经理报告体系的运行情况，以供管理评审和作为质量管理体系改进的依据.
c)规划、督导进行内部质量体系审核.
d)协助总经理组织召开管理评审会议，并向会议报告内部质量审核结果，讨论持续改进.
e)负责质管体系方面的有关事宜的对外联系.
行政部主管：
a）负责后勤工作，包括员工的食宿管理、车辆管理及公司保安工作。

b）负责客人来访接待。

c）负责电话接转及传真收发工作。

d）负责人员的招聘、辞职等工作的处理以及人员的管理.
e）负责人员培训的计划与监督, 保存培训记录.
f）负责公司人员的考勤管理
e) 完成上级临时交办事项.
营销部主管：
a)负责领导产品的销售工作.
b)负责批准产品合同(合同的修订)进行评审.
c)负责与顾客沟通，收集顾客对产品及服务的意见，及时作出处理.
d)负责监督售后服务工作.
e)负责确认客户投诉的处理措施.
e)负责策划顾客满意度的测量.
f)完成总经理临时交办事项.
采购部主管：
a)负责供应商的选择评定与年度评定.
b)负责原材料的采购.
c)完成上级临时交办事项.
仓库仓管员：
a)负责公司产品的进出仓管理.
b)负责产品的防护(包括顾客财产).
c)负责仓库帐目的管理.
d)完成上级临时交办事项.
质检部主管：
a)编制本部门人员岗位职责及各类相关工作指示.
b)负责领导本部门的品质检验工作.
c)负责组织物料评审.
d)领导测量装置（仪器仪表等）的计量、校验、分配、保管、维护工作.
e)主导客户投诉及不合格品的处理.
f)负责质量事故的评估及处理.
g)完成上级临时交办事项.
质检部质检员：
a)负责原材料、过程及产品的检验并做好相应记录.
b)负责不合格品的处理.
c)完成上级临时交办事项.
生产车间主管：
a)依据生产通知单安排生产。

b)生产交期的控制.
c)负责制程管理工作.
d)员工职前工作教育.
e)负责工作环境维护管理.
f)负责领导设备的维护管理.
g)完成上级临时交办事项.
生产计划员：
a)依据生产通知单安排生产计划
b)生产交期的控制.
C)生产现场管理协调。

d）生产物料跟进。

e）完成上级临时交办事项.
技术部主管：
a)编制本部门人员岗位职责及各类相关工作指示.
b)负责技术图纸的及时绘制与发放.
c)负责技术图纸的修订与改进完善.。