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下 属 公 司 财 务 总 监 根据外派财务总监 (CFO) 考核评分要求 （CFO）考核 执行 下属公司流程执行审计 根据公司流程制度要求对各部门执行过 监督 程进行监督 临时性任务完成情况 根据临时任务计划要求完成
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财务部Βιβλιοθήκη 团队技能提升（本部及 通过组织培训学习等形式，提高财务团 下 属 公 司 财 务 总 监 团 队在预算管理、财务分析和合理避税等 管理提升 队） 方面的知识和技能 指标 流程优化提升 组织财务相关流程制度评估、修改与培 训 评分合计 提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情 况加分，最多50分 特殊说明 违反公司制度，造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣 分，扣分以绩效评分0分为止 最终评分 总裁审核：
集团财务总监（CFO）绩效考核表
姓名 直接领导 个人总目标： 协助总经理战略目标的执行、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务经营计划等 指标项 考核指标 指标计算方式 评分基数 15 评分标准 未按要求完成此项为零分 考核部门 财务部 评分结果 集团财务中心总裁 部门 考周核期 财务部 职位 编号 财务总监(CFO) 0001
财务报表完成及时性 （ 集 团 本 部 及 下 属 公 按规定的时点要求完成 司） 财务分析报告质量（集 根据公司财务分析报告要求完成 团本部及下属公司） 全面预算控制情况（集 根据预算管理制度要求进行预算过程控 团本部及下属公司） 制、结果分析等监督与管理 部门管理 投资项目支持 指标 协助处理及跟进投资项目的财务分析及 尽职调查、提供税务安排方面的专业意 见等
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本人签名：
绩效考核说明： 1、绩效评分采取百分制，绩效奖金计算方式=基数奖金基数*绩效评分/100 2、绩效评分低于60分的，当月绩效奖金为零 3、绩效评分由财务中心总裁进行考核评分 4、绩效考核指标可根据公司发展不同作适当调整