年终考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围
20xx年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1
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12：
（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2．年终考核计算方式：
年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）
（二）年终考核项目与数据对应关系
实际考评系数=实际年终考评得分/100
3.3工龄与系数对应关系
4．特殊情况说明
（1）对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。

（2）属下列情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减：
①在20xx年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣0.2-1；
②在20xx年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1；
③在20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx年时间范围内旷工超
年薪
六、考核结果的反馈与申诉
1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。

2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。

3．员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。

4．员工申诉，应按管辖权限处理。

七、考核的纪律
部门负责人制表附表二-1
说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。

被考核人签名：复核：附表二-3
班组负责人（客服组）20xx年年终考核表
被考核人签名：复核：
附表二-5
班组负责人（工程组）20xx年年终考核表考核时限：20 年月日- 20 年月日
考核时限：20 年月日- 20 年月日。