员工自我价值实现与企业发展的关系浅析【摘要】本文通过分析国有大型企业中员工自我实现与企业发展的关系，提出处理好这一关系的重要意义，指出了处理二者关系的具体作法和达到的预期目标，对同类企业此类工作具有的较强的可推广性和可借鉴性。

【关键词】自我实现企业发展意义作法目标员工作为最重要的资源支撑了企业的存在，企业则为员工生存提供了最直接、最有效的保障基础。

员工与企业有着既相互依存，又相互促进的不可分割、休戚与共的密切关系，在这一关系中，能动的、活跃的人的因素所起到的作用一定意义上是决定性的，而企业作为员工群体的纽带和物质条件的提供者，其对员工自我发展的基础性作用同样是不言而喻和不可或缺的。

企业建设的内在推动力来自于员工的自我发展意愿，企业建设的成果则又进一步加快促进了员工的自我发展。

因此，就员工个人而言，自我发展的意识和实践，应该毫无疑问地植根于全力推动企业进步这一沃土里，在学习、工作与成长的各个阶段中努力为企业建设作贡献，从而在企业的进步中汲取更多的营养，企业也同样应当在自身的进步中为员工构筑更加广阔的发展舞台，开辟更为丰富的精神拓展空间。

惟其如此，才能使员工的自我发展的规划和企业建设的愿景目标都真正成为有源之水，有根之树，员工的自我发展和企业建设也才能够在互利、共助、双赢中实现和谐共进。

一、员工的自我实现对企业发展至关重要根据马斯洛理论，人在满足了基本生存要求后会对自己提出更高的要求，包括自我价值的实现和社会认知度的提高，企业应该高度关注这一理论的实际应用，这样才能有利于他们能力的有效施展和个人的全面发展。

首先，这种低层次的需要主要涉及绝大部分员工，这些人是以个人需要自我满足为目标的，而处于最高层次具有强烈自我实现需要的那部分员工，满足其发展需要不仅有利于其个人的全面发展，而且也有利于企业的快速发展，从而最终实现员工成长与企业发展、员工价值与企业价值的“双重倍增效应”。

因此，在满足绝大多数员工低层次需要的前提下，追求并满足部分员工的高层次需要，既可以使全体员工的潜能获得全面发展，又可以造就更为全面、更为真实、更为优秀、更为有效的企业所需员工。

再次，企业员工的全面发展是其个人能力的全面发展。

任何一位正常员工，都或多或少地具有一定物质、精神方面的天赋能力，具有从事生产、销售、消费、认知、社交、道德、审美等方面的潜在能力。

员工个人能力的全面发展就是要求企业管理者致力于发现、引导、开发他们的各种潜能力，使其不断超越其当前对于企业发展所需的既定有限供给能力，不断增强更为丰富、更为新颖、更有利于企业发展的能力，从而使员工个人获得更好的生存状态和实现更高的生命价值。

诚然，员工的自由全面发展，不仅体现了其个体的丰富性、全面性和普遍性，而且也体现了其作为人的开放性、未定性与无限自我超越性。

如果员工自由而全面地发展到这种程度，他们就会对企业中存在问题的“肯定性理解”中同时包含着对企业现存问题的“否定性理解”，在对企业现存问题的“否定性理解”中也包含着对现存问题有效解决的理想性“肯定理解”，从而有利于企业技术瓶颈的突破、技术革新的推进，最终达到既使员工思想情感、心态意绪与企业文化全面契合的最佳理想状态，又使员工个人健康成长与企业跨越和谐发展同步的最如人愿境界。

最后，企业员工的全面发展不仅是其个人的终极理想，而且也是企业终极发展的崇高理想，更是有远见、有能力、有思想的企业领导者孜孜以求的目标。

诚然，企业员工的全面发展与实现，不仅是其基本生存、安全、尊重、社交等需要的满足，而且也是他们自我实现需要的满足；不仅是其物质福利需要的满足，而且也是他们精神文化需要的满足；不仅是其培训求知需要的满足，而且也是他们道德审美需要的满足；不仅是其个人追求目标需要的满足，而且也是他们潜能有效发挥需要的满足。

然而，这一切一切的实现，都是建立在企业生产力高度发展基础之上的。

没有高度发达的企业生产力，和谐的企业生产关系就难以构建。

因为企业如果没有可持续的利润，那么重新构建或内部调整企业生产关系也就不可能，更没有必要。

因为企业可以支配的资源是有限的，企业可以分配的利润也是有限的。

所以此时企业管理者要想塑造全面发展的员工，无异于空中楼阁或者说是纸上谈兵。

综上所述，作为现代企业的领导者，在为促进员工全面发展作出积极努力的同时，要给员工灌输一种精神：“天行健，君子以自强不息”、“地势坤，君子以厚德载物”。

即天道运行不息，君子应效法天道，刚健有为，积极进取；大地广阔敦厚，君子应效法大地，以博大的胸襟包容万物。

情同此理，企业的经营之道要想生生不息，员工应倾心竭力、效力企业，刚健有为，积极进取；企业的管理者应心胸宽阔，敞开胸怀吸纳人才，以博大的胸襟包容一切。

如果这种精神能在企业员工和企业管理者中生根开花，那么锻造全面发展的员工将会如顺水行舟，水到渠成。

因为有了这种精神，员工中间就会自觉不自觉地形成一种“先企业之忧而忧，后企业之乐而乐”、“企业兴亡，员工有责”的企业文化氛围。

到那时，企业的管理者就能体会到古人所谓“运用之妙，存乎于心”，或如多年以前毛泽东同志所描绘的那样：“古人所谓‘运用之妙，存乎于心’，这个‘妙’，我们叫做灵活性，这是聪明的指挥员的出产品。

灵活不是妄动，妄动是应该拒绝的。

灵活，是聪明的指挥员，基于客观情况‘审时度势’（这个势，包括敌势、我势、地势等项）而采取及时的和恰当的处置方法的一种才能，即是所谓‘运用之妙’。

”二、把员工自我实现融入企业发展的具体作法在实际工作中，我们发现很多企业对员工职业发展管理该做什么、该怎么做没有明确的认识。

结果是，大部分企业在职业发展管理中缺乏从从意识到作法、从制度到技术的支撑，使得关注员工职业发展的管理成为一纸空文。

那么企业在关注员工职业发展，实现员工实现自我价值，主动融入企业发展中究竟应该怎么做呢？（一）企业要为员工实现价值、创造价值提供条件。

部分国有大企业员工认为，为我实现价值提供条件就是岗位的晋升，或者是收入的增加。

其实，职业发展不仅仅是晋升，更重要的是要为员工的成长成才创造条件。

1、企业要树立品牌意识，让员工引以为荣。

国有企业在产品的类别、产品的数量、质量的发展中，要有科学的管理，及时了解市场，做好市场中产品的调研，这样才能提高企业的经济效益，让企业员工得到更大的实惠。

2、企业要有加大科技投入，让员工有施展才华的空间。

有媒体报道，2013年是最难就业季，全国近210万的大学毕业生就业无门。

大学生与用人单位之间有着双向选择的关系。

一方面大学生在选择用人单位的时候也会考虑企业的未来，能够为他们提供怎么样的发展空间。

另一方面企业如何能够招到优秀的人才也是企业亟待解决的问题。

有些大学生到了国有大企业后，许多年没有发展的空间，无法施展自己的才华，不得已辞职，导致了严重的人才浪费和流失。

因此，企业要科学合理的安排科技项目，引进那些适合企业生产，能够推动企业向前发展，获得更大经济效益的项目，这样才会让企业的人才有施展才华的平台，减少人才的损失，同时，人才也会实现自身的价值，为企业创造更大的经济效益。

3、企业要有公平竞争的意识，让员工在公开平等透明的环境下成长。

企业在选人用人过程中，要有一套成熟完善的用人制度，竞争上岗。

无论是任何一个岗位，都要有可以胜任的岗位描述，要有技能题库，要有应知应会。

企业在选人用人时要通过公司统一考试，不搞一言堂，让真正能够胜任该岗位的人才发挥更大的作用。

建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

（二）企业要为员工实现价值提供思想政治工作支撑。

思想政治工作是企业管理的重要组成部分,就是强调思想政治工作企业化，把思想政治工作作为一项深入生产全过程的管理形态来抓。

切实为生产经营提供思想政治保障与智力支持和精神动力。

为此,思想政治工作思路要由“虚”变“实”,由“软”变“硬”。

1、国有大企业的思想政治工作要引导员工树立正确的人生观、价值观。

提高员工可雇性的措施都可以称之为职业发展。

国有大企业，要增强企业在市场中的核心竞争力，让企业员工有更广阔的发展平台。

教育和引导员工，树立正确的人生观、价值观，与企业同呼吸共命运，做好企业的主人。

企业也要增强市场竞争意识，提高企业在市场的竞争力，员工才能为成为该企业的一员感到自豪，才能为企业无私奉献。

要经常性的组织一些人生观价值观的培训，从员工思想意识上端正态度，让员工自发的为企业出谋划策，人人为企业奉献聪明才智。

2、思想政治工作要把国企员工的教育围绕企业经营生产。

思想政治工作制度与其他管理制度相配套。

国企员工对于企业的一些规章制度，法规存有疑虑时，思想政治工作要做好答疑解惑，引导员工正确的理解和接受。

一线思想政治工作更要做到注意细微观察，了解员工动态，真心为员工解决实际困难，为他们送去组织上的关怀和温暖，心系员工，让员工工在轻松、和谐的工作氛围中成长进步，作快乐工作的主人。

3、思想政治工作要赋予企业员工更加丰富的内涵。

国有大企业员工，有些岗位，周而复始，重复一项动作，时间久了，员工思想容易麻痹，对安全生产造成一定的影响。

因此，党政工团要共同为企业员工创造一个丰富的内涵。

在工作之余开展丰富多彩的且能与生产经营紧密结合的活动。

如举办一些适合于身体健康的运动比赛、职业道德方面的演讲、女工素质提升课堂等。

让员工在企业中工作，不枯燥、不乏味，增强员工对企业的归属感。

（三）企业要有有利于员工实现价值的服务保障。

国有企业员工只有融入企业，才能促进企业健康有序发展。

而企业也要真心地为员工实现自身价值提供服务保障。

1、企业要有科学的管理模式，让员工成为企业的主人，自愿参与企业的管理。

国有企业要推行PDCA闭环式管理，从一项工作的布置、落实、检查到规纳总结，要有一套完整的运行体系，并提高执行力，严格加以落实。

要体系运行过程中，要让员工参与管理，尤其是一线员工，他们每天工作在一线，更有发言权，只有制定出适合企业员工的制定，他们才能安心地去执行。

企业的运行需要各种制度，同样，对员工的自我实现也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

包括奖惩制度、竞争机制、岗位制度、目标激励。

表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。

2、企业要在员工培训上下功夫，让隐性福利惠及员工。

无论任何时候，学习都是不可缺少的。

国有企业更要为员工创造学习的平台，让员工在企业中更好的成长，与企业共同进步。

要因才施教，挖掘员工的潜能，发挥他们的长处，做到缺什么、补什么。

鼓励员工积极参加各级部门组织的技能大赛，在学习过程中，要出台一些鼓励措施，激励机制，更好的促进国有企业员工学习技术的积极性。

如，在操作层，可以设置高级技师岗位，适当增加岗位的名额，并每年组织考试，取消待遇终身制。