成都市
都江堰市的城乡一体化规划
城市定位：
打造“中国西部休闲度假第一城”
城市荣誉：
都江堰水利工程：被誉为“世界水利文化的鼻祖” 青城山，“青城天下幽”是中国道教发祥地
青城山· 都江堰已成功列入《世界遗产名录》
被评为“中国历史文化名城”、“中国优秀旅游城市”
城市目标：
打造都江堰区域旅游圈
酒店管理学 院开始运营
１．传播
影响高端群体 形成传播新亮点 GOLF会员及亲友 GOLF生态旅游者 会议及其他团体 学院学生及从业者
２．聚集
直接消费者
针对“如何激发”的问题
消费行为
１.酒店
餐饮 住宿 娱乐
２.生态公园
接 待 能 力 提 升
服 务 能 力 提 升
消费形态刺激消费行为的发生
针对“如何输出”的问题
首先客源丰富，四川省接待国内游客13164万人次，其中近9成游客游览九环 线，该部分游客中，近６成游客走西线，意味着近7000万游客经过都江堰．(目前都江
堰接待旅客在500万年／左右）

其次旅游资源独特，历史文化浓郁、气候适宜，是休闲养生的上品之选
海南以“亚热带海滨风光”塑造了辉煌的“海滨度假观光体验旅游模式” 都江堰必定可以以“历史文化和养生殿堂”塑造全国的“生态文化旅游模 式”；必定能为游客带来更多的旅游体验方式．
26.60% 120000 110000
2003年受非典影响出现小幅下降
数据来源：国家统计局
1-5、中国旅游业发展趋势
从旅游产品来看 将由观光旅游向休闲、度假方向纵深发展
从旅游形式来看
自驾车、自助游、特色游、专题游、知性之旅、深度旅游、 体验之旅将越来越普遍
第二部分
都江堰市旅游业发展情况及海南旅游优势
4-3、项目的社会效益和经济效益
推进城乡一体化进程
改善城市功能 提升城市品牌 开创旅游经营新模式 解决城市就业
一方面项目经营为我司带来可观的经济 效益；另一方面我司的经营带来大量优 质客源，体验旅游不是几小时的事，学 生求学更不是几天的事．驻留必定产生 消费，消费是多方面的需求，其带来的 经济增长也将是多方面的、持续的．
目
录
第一部分 国际旅游市场概况及中国旅游业发展概况
第二部分 都江堰市旅游业发展情况及与旅游业先进地区的比较
第三部分 美仑集团战略布局以及对都江堰市旅游业的促进 第四部分 美仑集团都江堰地区近5年投资战略规划介绍 第五部分 美仑集团5年投资战略在都江堰发展所起的积极作用 附件部分 1.美仑集团介绍 2.项目情况介绍 3.golf旅游市场前景 4.酒店管理学院市场前景
3-1、美仑集团的总体发展战略与目标
美仑集团将利用其国际信息网络资源和资金优势，充分发 挥其资源整合能力和旅游项目运作的专业经验，扎根都江 堰，深度挖掘都江堰的自然和人文资源，在未来五年内， 通过36洞GOLF球场、五星级酒店、国际旅游与酒店管理学 院等项目的建设，在提升都江堰旅游经济总量的同时，推 动旅游产业结构的进一步优化。并在市委市政府的领导下， 致力于把都江堰打造成为国际综合旅游休闲目的地。
旅游管理人才 美仑国际酒 店管理学院 输出 酒店管理人才 人际传播渠道 管理模式 城市形象、 知名度的 提升 我公司发 展所需的 人才储备 可复制的 资源开发 成功模式 收获
第四部分 美仑集团都江堰地区近5年投资战略规划介绍
4-1、投资项目
１.生态体育公园： 竞技部分：高尔夫球会、滑草、攀岩、等其他形式的山地运动项目 休闲养生部分：SPA水疗中心、中药保健中心、生态茶楼等养生项目 会议接待部分：五星级会所酒店、 产权式酒店别墅、多功能会议 室、展览展示中心； 公益部分：生态公园 ２.酒店管理学院： 五星级教学酒店、学院教学楼等教学设施； 整体规划注重生态建设，与生态体育公园和谐共存．
第一部分 国际旅游市场概况及中国旅游业发展概况
1-1、世界旅游市场的总体预测
1-2、未来世界旅游市场的发展趋势和特点
1-3、旅游资源开发的历程
阶段 原始资源利用期 资源开发起步期 资源开发转轨期
时间 80-90年 90-95年 95-08年
形式 圈起来收门票与初步接待 基础设施建设与观赏旅游 观赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成
全省共有星级宾馆223家，旅游饭店客房开房率53.6%
海南成功之处 打造阳光度假生活模式；利用大海、沙滩、椰树等独特 风光，大力开发游乐项目，让游客尽情享受海南风情．
走在旅游资源开发的前列，已达到“情境设计、体验旅 游与休闲方式向生活方式过度阶段”，即“资源深度开 发向后期开发过度”
中国旅游强省---海南旅游业发展带来的启示
2-4、问题二：城市消费环境滞后市民生活需求
，商品房销售总量达165万平方米,平均销售33万平方米 ／年，年增长率达28%.
１. 都江堰优越的自然环境，吸引大批高收入市民向该地区置业，成为他 们的第二居所”。
２.
ห้องสมุดไป่ตู้
本市高收入人口增加
据《国家统计局小康研究课题组》消息：小康生活，文教娱乐支出 比重应该达到16%；人均可支配收入2400元／月；
旅游人口构成不合理
旅游人口来源构成
个人或亲友 结伴, 0.30%
旅行社组织, 99.70%
产品吸引力减少、游客忠诚度降低
旅游人口意向调查
计划游览 12%
不计划游览 88%
调查对象：由旅行社组织的既到人口
中国旅游强省---海南旅游经济
，全年旅游总收入125.05亿元，比上年增长12.6%
全省接待旅游过夜人数1516.47万人次，比上年增长8.1%
接待国内游客13164万人次，同比增长15.2%, 实现国内旅游收入695.7亿元，同比增长28.4%。
城乡一体化政策刺激都江堰综合经济快速增长
2-2、都江堰市的城乡一体化进程
都江堰在四川城乡一体化进程中的作用：
－以世界遗产为 特色的中国一流风 景旅游度假胜地 －国家历史文化 名城
都江堰市
2-3、问题一：旅游经济结构滞后消费需求
目前都江堰整体旅游正处于观赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成阶 段（资源开发转轨期）；因此产业形式与市场需求矛盾相对突出，单 一的观光型旅游不再满足消费需要，导致旅游者停留时间短、其他配 套收入差的局面；虽然我们已经在积极改变这种局面，但是仍需要打
造行业亮点来尽快使这种改变能更快的提供给旅游爱好者．
资源深度挖掘期
后资源开发期
2004-2015年
2015-未知
情境设计与体验旅游
休闲度假与生活方式
1-4、中国旅游业环境情况
早在03年，我国人均GDP就突破1000美元，经济年均增长速度仍将保 持7%以上 加入WTO以后，国际条约促进国际商务旅游和海外旅游投资的快速增 长。 中国北京申奥成功、上海成功申办世博会、杭州成功申办世界旅游 大会和2006年世界休闲博览大会、苏州成功申办世界遗产大会等国 际盛会使中国在国际上的地位和影响力日益增强 我国是世界上第一位人口大国，法定休息日的总量是114天，消费由 生存型消费向享受型和发展型的方向发展，旅游消费将呈现大众化、 普遍化的态势。到2020年，我国将全面建成小康社会，如按每人每 年出游两次计算，届时的国内旅游人数可高达30亿人次左右。
2-1、都江堰市旅游交通情况
青城山GOLF俱乐部
四川黄金旅游线路九环线重要的组成部分，该线上现有六个世界自然文化遗 产，大区域旅游圈的形成对都江堰小区域旅游圈的发展提供了极大的帮助
四川省旅游总体情况
2005年四川省实现旅游总收入721.3亿元，同比增长27.4%。
接待入境旅游者106.3万人次，同比增长10%，
5-1、美仑善于商业运作
行业联动示意图 酒店业 书画业 汽车4S店
《奢侈品消费指南》
教育业 GOLF球会
保险业
行业联动的目的
利用我司在奢侈品行业的营销网络，以通用杂志等媒介辅以其他形式的推
广手段，发行优惠圈，形成奢侈品行业的网络消费，以达到：
聚集人气、刺激消费
5-2、解决游客驻留时间少的问题
O 360 循环
3-2、美仑集团的都江堰发展战略布局
餐饮住宿 36洞国际 GOLF球会 延伸产业 会议接待 作用 吸引高端消费群体 延长游览时间 城市宣传亮点 高品质休闲场所 提高城市接待、服务能力 消费方式多样化 酒店、会 所、会议 中心、展 览中心 娱乐设施， 包括SPA水 疗中心、中 药按摩中心、 综合休闲会 所等 运动体验， 36洞GOLF 球场、攀 岩滑草、 滑翔越野 等 休闲养生， 太极养生 馆、传统 理疗馆、 生态茶吧 等
第三部分 美仑集团战略布局对都江堰市旅游业的促进
美仑集团快速树立城市亮点，疏导市场矛盾
对于上述行业的整合、发展、管理只能是通过政府职能去一步步实现，而 美仑集团能做到的是： 转变产业亮点，以高尔夫旅游整合游憩行业、接待行业、营销行业带动商 业行业．实现： １. 旅游经济，增加游客驻留时间 ２. 改变游客认识，吸引外地游客 ３. 以见效快的新产业亮点，增加消费人口和消费途径 ４. 综合经济，城市环境建设，市民需求能得到释放． 以旅游管理学院实现： １. 旅游领域知明度的扩张 ２. 学院能更有效地把都江堰旅游结构和理念权威地传播出去
休闲服务 硬 件 设 施
3-2、美仑集团的都江堰发展战略布局
-根据企业目标，具体解决以下三个问题
问题一：“如何引入”——如何吸引更多的客源和消费人群
问题二：“激发消费”——如何促使旅游者在都江堰进行更多的消费
问题三：“怎样输出”——如何创立和推广都江堰特色的品牌服务模式
针对“如何引入”的问题
36洞高尔夫 球会的建立
2-5、问题三：景区开发、系统发展过程漫长
因为跨行业的综合复杂性 ，主要包括：
游憩行业、接待行业、营销行业、 .交通行业、建设行业、生产行业、商业行 业、旅游智业８个方面