诺基亚营销案例分析报告
我们小组的课题是诺基亚的营销策略分析，首先说说分工，找资料是由任晓青和孙稳芹负责的，的制作以及资料补充是由本人（黄露）负责的，演讲的任
务则是由顾慧担任。

对于这个课题，首先我要说的是，想必大家对诺基亚都不陌生吧，在我们班现场调查了一些人，有差不多一半以上的人用的手机都是诺基亚的，我分别从四方面对这个课题作了一个大概的陈列，也就是：公司简介、产品介绍、营销理
念和综合分析（如）。

诺基亚是年由芬兰的一家木匠工厂，经年与橡胶加工厂、电缆厂联合而成的。

年的诺基亚，因产业领域过宽而濒于破产。

后来老总决定只认准一点——手机，将其他产业全部舍弃（包括卖掉一个年利润万美元的制药厂），年后它便东山再起了。

年通过芬兰诺基亚网络进行全球通技术，年底，公司在全球个国家
拥有家工厂，并在个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约人；年诺基亚入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，排名第十。

当然了，自从诺基亚进入中国市场以后，其销售额更是不断攀升。

其成功的原因有很多，我把这些原因从六个方面归纳起来了，它们分别是：品牌建设之路、市场的
细划分、价格战略原则、营销宣传手段、质量过硬策略，以及满意顾客服务。

首先是它的品牌理念，诺基亚的灵魂营销战略是“科技以人为本”。

整个企业都是围绕着这个理念为之奋斗着，进取着。

诺基亚将自己对消费者的了解和体贴集中体现在它的品牌之中。

"科技，以人为本"是诺基亚的品牌核心价值。

它是诺基亚在品牌传播中始终如一的理念，向消费者传递诺基亚时时处处为消费者着想的精神使用户充分享受人性化科技所带来的种种乐趣与方便，获得成就、时尚、个性等难忘的体验。

这种策略的高超之处在于以下点：
、它改变了人们对高科技企业的思维定势
、体现出了高科技为人所用的人文关怀
、建立起了品牌的差异性
、扩大了产品的使用领域和用途范围
其次是市场细分。

首先，细分消费人群开发相应系列的手机，以满足不同的需求。

如讲、打头的型号手机目标受众定位在追求流行和娱乐，但经济能力有
限的年轻人；以开头的手机强调商务功能；以打头的手机则针对重视品味，追求生活质量并具有一定经济地位的目标群体。

诺基亚的市场细分几乎囊括了所有可能的市场位置。

其次，针对不同定位层次的手机进行不同方式广告风格的演绎。

如其在中国最早走红的产品和就主推的是随心换彩壳的策略，广告创意用了色彩缤纷，动感十足的表现手法；在其中高端产品中，诺基亚应用了“走进蓝色魅力”的广告传播主题。

在广告传播中将冷静却不冷漠，时尚却不失风度的性格特征表现的淋漓尽致。

第三是价格策略。

诺基亚对手机的定价有很严格的机制，大体上分为高中低三个层次来制定价格。

同时也兼顾手机的功能、外观和生命周期，以及考虑消费者的实际情况、心理因素等，既考虑到了成本问题，也兼顾到了顾客的需求和心理承受度。

第四是宣传手段。

宣传片和广告是一个比较理想的手段，既快捷有有效。

广告的形式很多样，根据不同的系列或者针对的客户群，来做出风格迥异的广告设计和宣传，做到有的放矢。

此外，各种各样的活动当然也是必不可少的，比如
和微软宣布其广泛的战略合作伙伴关系计划，以建立一个新的全球生态系统，联手湖南大学建立联合研究实验室，与中移动、中联通联合定制机型等活动，以及它那强大的主题公园攻势。

第五是质量策略。

、诺基亚科学的质量体系是按高标准、规范化而制定的，并且所有质量管理体系都在通过管理体系认证之后才得以实施，具体到操作工人也有一套完整的作业指导书，各环节的工人要高质量的按照作业指导书规范完成操作。

、把供应商作为诺基亚制造工业不可分科的一部分，把质量监测和管理延伸到供应商，使供应商提供的零配件、原材料等合乎诺基亚的质量要求。

、质量从我做起的“诺基亚质量奖”。

、对出厂产品进行抽样的严格检查。

最后一个原因就是它的售前售后服务了。

诺基亚在全国有很多个售后网点，还有网上的种类繁多的各种服务，致力于顾客，方便消费者。

其实以上的这些成功的原因都是我在里面就已经归纳出来的，总而言之，
诺基亚的成功有以下几个方面原因：产品设计恰当，包括外观、功能、性能等；。