新学期在在领导班子上的讲话
学校各项成绩的取得，得益于我们有一支精干高效、爱岗敬业的中层干部队伍。

形势决定任务，作风决定效果。

在今天，我们面临着改革与发展的新形势，我们承担的任务更为艰巨。

因此，我们中层干部的作风，既是形象，也是导向，更体现在执行力的高低上，直接影响或者制约着学校发展目标的达成、工作任务的完成。

因此，在这里，我希望大家树立四种意识，发挥五大作用，强化六种能力。

一、四种意识，即责任意识、质量意识、合作意识、服务意识
1、责任意识
岗位就是责任，职务就是义务。

在其位，就要谋其政。

责任就是有如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的感觉。

只要做哪方面的工作，就要做好。

用力工作只是合格，用心工作才是最好。

责任就是思考自己的工作，不断做到更好。

责任就是不做好本职工作就吃不下饭，睡不好觉。

是承认现状而又不满足于现状。

责任是工作中与不规范的行为作顽强的斗争，努力提高执行力。

责任就是多学习，少娱乐；多工作，少休闲；随时随地提升学校的美誉度。

判断一个人有没有责任心、责任感的重要因素是看他在工作之前是不是精心谋划，在工作之中是不是尽心投入，在工作之后是不是静心总结。

2、质量意识
应该是讲全面的质量。

全能发展有特长，全体发展有优良，全面发展有特色。

学生管理讲究艺术化，技能训练追求高效益，竞赛项目还是要讲获奖面。

质量是点滴的积累，不是一朝一夕的功夫。

做好抓
实每一项常规工作，坚持做下去，就有高质量。

质量是全体教职工共同努力的结果。

从人的角度讲质量，要实现“三个成长”：教师成长、学生成长、自己成长。

最终的目标是提升生命的质量。

3、合作意识
既有分工，又有合作。

分工是各负其责，各司其职，合作是及时补位，扬长补短。

补位不越位，分工不分家。

自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。

4、服务意识
领导就是服务。

服务就是为教职工排忧解难。

是为全体教职工服务，不是只为少数人服务；是全程为教职工服务，不是临时的暂时的服务；是教育教学全方位服务，不是单方面服务。

是为那些想干事、能干事、干成事的人服务。

是全心全意地服务，不求回报，不争感谢。

“不用谢，这是我应该做的。

”是我们的回答。

评价标准是教职工的满意度。

其中，责任意识是前提，质量意识是根本，合作意识是保证，服务意识是关键。

对待岗位要讲责任，对待工作要讲质量，对待同事要讲合作，对待师生要讲服务。

二、五大作用，即纽带作用、先锋作用、参谋作用、聚合作用、协调作用
1、连接校长和教职工的纽带作用。

这种作用主要表现在上情下达和下情上传两个方面。

上情下达就是把校长的决策和思想全面准确地传达给教职工，将校长的意图转化为教职工的自觉行为。

对教职工
不易理解的决策，不能简单的传输，而要引导、诱导和疏导，做更多的说服解释工作，使大家思想统一，心平气顺，同心同德。

下情上传，就是把教职工的呼声、意愿和想法事实求是、客观公正地及时传递给校长，为校长决策提供依据。

2、率先垂范的示范作用。

校长决策的每一件事情都需要有人带头去做，如果大家互相观望，再好的决策也可能成为泡影。

那么这个带头的人就应是学校中层干部，因为中层干部是学校的中坚力量，其骨干作用就体现在时时事事起带头作用上。

中层干部要做一些普通教职工不愿做的事、工作难度大的事，要通过自身的行为感染和带动教职工。

3、献计献策的参谋作用。

中层干部不仅要把校长决策的事做好，还要在开创工作新局面上献计献策，发挥好参谋作用。

中层干部要具有影响校长的能力。

一个中层干部在对本职工作的研究上如果拿不出真知灼见，很难在校长心目中占据地位。

校长并不喜欢人云亦云，亦步亦趋的中层干部，喜欢的是有主见、有思想、有工作思路的人。

中层干部的参谋要紧扣学校工作思路，要谋在工作方法上、谋在工作效果上、谋在学校发展上。

4、营造团结氛围的聚合作用。

学校是由几个处、室组成的，每个处室都承担着不可或缺的工作和责任。

中层干部要塑造处、室精神，要把不同观点、不同追求、不同人生信条的教职工团结在自己周围，并将之培养锻炼为一支招之即来，来之能战，战之能胜的战斗队伍。

5、完成部门任务的协调作用。

学校每个处室和系部对内是相对
独立的，对外都代表学校。

学校很多工作不是一个处室和系部来独立完成的，需要方方面面的支持和配合。

对外的事需要社会力量的支持，学校内的事需要相关部门的支持，部门内的事需要内部教职工的支持。

中层干部不能事事依靠校长、主管校长出面协调。

六种能力，即岗位认知、政策领悟、计划条理、组织实施、全面协调、深刻洞察
学校中层干部是一名专业化干部，首先在教学业务上要精湛，作为一名专业化干部，对自己所教学科应有较高的教学能力和良好的专业素养，这样在你所率领的教师团队中才有一定的威信，有威信，就能利于工作的开展，决策的实施。

其次在学校管理工作方面也要精湛，中层干部要有较高的学校管理能力，具体来说要做到以下几点，
1.岗位认知能力。

每一个中层干部就像足球场上的运动员一样，要十分明白自己所处的位置，是“后卫”，还是“前锋”？自己这个位置活动范围有多大？自己在这个活动范围内要完成哪些任务？什么时候不能“越位”？什么时候需要“补位”？什么时候加入“助攻”？这些，都要求运动员保持清醒的头脑。

一个足球运动员，心中装着集体的目标，讲究同伴互助，才能赢得整个球队的胜利。

2.政策领悟能力。

学校中层领导对校长、副校长负责，又要主持部门的工作，他们既是执行者，又是领导者，具有双重身份。

一方面，中层干部要认真学习国家有关教育教学方面的政策法规，掌握其精神实质，做到执行时以法治教。

另一方面，要吃透校长的决策，真正领悟校长的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目
标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。

3.计划条理能力。

中层干部对校长决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。

每学期，各个部门都要根据学校整体工作计划制定详细的部门计划，围绕学校的总体思路，结合部门特点，落实可行的措施。

重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表。

要保证部门与学校工作的整体性、一致性、连贯性。

在制定计划、方案的过程，多请教师参与，多听取采纳教师的意见、建议，把部门的要求变成教师的自觉认同。

4.组织实施能力。

学校中层干部要能通过优化组合，最大限度地激发每个教师的潜能，实现管理决策层的用心、中层的上进心、教师的责任心“三心”最佳组合。

对全体成员进行考核，通过目标管理方式实现教职员工的自我管理。

5.全面协调能力。

作为学校中层干部，起的是桥梁、纽带作用，从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听“民心”，反映“民意”，解读校长之声，是共识协调；学校中层干部直面教职员工，碰到的现实问题要多一些，协调就是理顺，创设人与人、人与事、部门与部门之间的交往环境，是关系协调。

最好的协调原则就是实现共赢。

6.深刻洞察能力。

这是一种判断思维能力。

中层干部要善于透过现象看本质，认真分析事情的来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供校长决策参考。

对教职员工中出现的苗头性问题或改革中的一丝曙光，能洞察先机，及时予以抑止或张扬。

未雨绸缪，是有洞察力
的表现。

同志们，学校的科学发展、和谐发展、跨越发展，离不开一支优秀的中层干部队伍。

我真诚地祝愿各位在各自的工作岗位上不断创出新业绩，在发展学校，发展师生的同时，也发展你们自己！
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。

夕阳西下，断肠人在天涯。