行政审批权限管理制度
一. 目的：为明确公司各部门岗位审批权限及管理流程，使公司管理清晰化，从
而提高工作效率，特制定本制度。

二. 适用范围：公司各部门所有行政事务审批事项。

三. 职责：本制度由行政人资部编制，总经理审批即执行，各部门配合执行。

四. 实施办法：
1．公司文件审批权限：部门编制——部门经理审核——总经理批准
2．部门文件审批权限：部门编制——部门经理审核——总经理批准
3．各部门表格、单据、资料审批权限：部门人员或主管提出——部门经理审批——行政人资部复核（一部分）——总经理批准（一部分）4．各部门在与其他部门有事物交接或申请时，必须以书面表单为准，口头联络为辅，凡接受部门认为有必要进行书面联络时，对方如果不出具书面联络单据，接受部门可拒绝受理。

5．所有部门在出具单据给其他部门时，必须有部门经理签名方为有效，否则，接受部门有权拒绝；行政事务审批权限见附表一。

6．部门间联络流程：
部门员工提出——部门主管/经理审核——行政人资部复核（一部分）——总经理批准（一部分）
五. 行政管理审批权限一览表（见附表一）。

六. 本制度所涉及的内容主要以公司内行政单据为主，如其他公司及部门单据以
对口管理的部门之规定为准，如报销单据等以财务部规定为准，销售订单等以营销中心规定为准，采购订单等以PMC部规定为准，工程图纸等以开发部规定为准，如此类推。

七. 本制度自发布之日起正式执行，解释权属行政人资部。

附表一：
备注：以上表格有涉及总经理批准一程序，如总经理不在公司，为不影响正常工作开展，可由行政经理致电其口头传达急事急办，再由财务致电总经理求证，后续补签名。