企业内部信任关系的建立
一、企业内部信任关系
企业内部信任关系，包括上司对下属的关系，即企业对员工的信任关系，也包括下属对上司的信任关系，即员工对企业的信任关系。

信任是相互的，不是单方面的信任，否则不能将信任关系持续。

二、上对下的信任
很多人抱怨公司对他不好，主管不给他机会，对外在条件环境愤愤不平，其实，静下心来想，有的人可以得到高职位、高收入，有的人长期不得提升。

那就要想想，如何可以让公司或者上司信任你，使得你脱颖而出。

首先来看一下信任的基本条件要求：
1.性本善。

这里的性本善，不仅仅指人的品行正直，具有基本的职业道德，还包括他的职业态度，要认真谨慎、对本职工作具有相当的责任心。

这个本性，不是由公司给你的收入待遇决定的，而是自己的品质决定的。

很多人会有这样的想法，公司就给我这么点钱，我为什么要把事情做好？我为什么要做那么多事情？我管那么多做什么？这样想的同时，就排除了公司对你信任的基本点。

你所问的几个问题，其实是你的品质，这些事不以外界为转移，她会影响你，但不会决定你。

如果他对你总是没有回报，你也可以择良木而栖。

2.专业性。

要想让别人信任你，还要收过硬的技术。

让大家信任你的能力，这样上司才放心把事情交给你。

没有一定的工作质量作保障，信任就无从谈起。

这就和我们接工程一样，没有好的工程质量、公司信誉度、公司品牌做支撑，就很难让客户信任你。

3.时间性。

很多人会忽视时间的作用。

时间，他是效率的保障，是一个人责任心的体现。

把自己的工作按时汇报，按时完成工作成果，或者没有完成的话，在适合的时间点想直接上司做阶段性成果汇报，或相关问题的反馈寻求帮助。

如果总是糊里糊涂的做事情，又不告诉给你布置任务的人你的工作进度，那么他就对你的工作一无所知，又谈何信任。

因此，时间管理是必不可少的。

及时反馈工作，也是建立
信任关系的必要条件。

三、下对上的信任
公司的一些领导总是有这样的想法，我给你发了工资，发了奖金，你就应该全身心为我工作。

不好好工作就是不可饶恕的罪过。

不难看出，我们前面所讲的一些员工和现在所讲的一些领导在思想上的相悖，这样又如何建立彼此的信任关系。

其实归根结底，员工和公司就是一个利益的共同体，一个出售劳动力，一个付出佣金，就如同一个甲方一个乙方的关系。

彼此找到利益的切合点，并建立长期信任关系，就可以合作愉快。

那么如何让下属信任上司，如何让员工对企业有主人翁的意识，还要取决于企业如何做。

这里企业要面对的不是一个人的信任，而是一个团体所有成员的信任。

1.性本善。

一个非法团体，一个专营取巧的组织，无论如何也不会让下属信任你，因为充满欺骗和谎言的组织，如何取信他人？而员工也会上行下效。

这里还要取决于我们的领导人，一个公司的核心领导层的品性，以及他的公司经营理念。

2.诚信。

企业兑现承诺的决心，对客户、对合作的人、对员工，以诚相待，守约守信。

3.公平性。

大多人不患贫只患不公。

因此，一个完善的管理制度体系，一个执行公正、分配相对公平的企业，赏罚分明，值得所有人的信任。

4.积极性。

领导人、以及公司高等的上进心、积极性可以给予团队前进的力量，才能让员工对他充满希望和信任。

5.领导的自律性。

领导以身作则，说到做到，能力和工作态度的体现，才能使下属信任并以此为榜样，做自己的职业目标。

6.公司对员工的沟通。

亲和力、良好的沟通，才能使员工或者下属了解认可并信任你。

以上就是个人对企业内部信任关系建立的一点看法。

企业有的时候要把员工
当作客户来对待，员工要把企业当作追求的对象来对待，大家使出18般才艺，把对方追到手，建立长期合作信任关系。

当然，以上所讲是个美好的愿望和要达成的目标，还需要我们企业方和员工方相互的磨合以及对彼此过失的中肯指正，并勇于承认自己的不足。

千里之行，始于足下，不以善小而不为，不以恶小而为之，我们要从一点一滴做起，从当下做起，下定决心，严于律己，一定可以为自己、也为周边创造一个信任、和谐、积极的生活、工作氛围。