机电能源部供水车间
岗位级别/职称
工人
岗位类别
□管理岗□技术岗■工人岗
工作场所
■本公司所在地
□驻外
工作制
□周40小时白班
■倒班制
直接主管岗位
供水车间主任
直接下级岗位
各泵站操作工、机修工
业绩考核部门
供水车间/机电能源部
任
职
资
格
要
求
学历
高中及以上
专业
水处理相关专业
工作经历
总工作经历
3年
专业工作经历
1年以上水处理工作经历
室内地面无烟头、脏污、垃圾，清扫工具定置管理；水杯、安全帽、手套等定位放置整；消防设施完好，摆放位置明显，标识清楚；操作室内不允许吸烟元。
2.成本控制要求：
节约用电，按照避峰用电方案要求，监控各泵站节电实施成效；爱护公物，不人为损坏、减少低值易耗品摊销；提倡循环利用，对可重复使用的物品，要回收再利用，从细节上降低办公成本；按照车间照明管理制度管理车间照明，对电器设备、仪表等的跑冒滴漏等按照公司相关制度进行管理，减少资源浪费；
1.《供水车间班前会管理规定》第3条
2.《供水车间班前会管理规定》第4条《供水车间劳动纪律管理规定》第2条
3.《供水车间设备点巡检标准》、第2大项第1—6条《水池水位控制标准》第二项第1—6条《现场管理标准》第3-6条
4.《供水车间交接班管理规定》第2条
5.《供水车间交接班管理规定》第2条
6.《供水车间生产管理制度》第二项第3条、《供水车间设备点巡检标准》第三项第1条《个人月度绩效考核标准》第3条
3.技术员
4.连铸P2岗、高炉看水岗位、车间主任、各泵站负责人、技术员、问题相关岗位操作工
水质合格率达到98%以上，满足汉冶各单位生产用水水质、水压、水温需求，因人为及设备原因造成水质差，投诉每月不超过2起
序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作接口
考核要点
3
负责对各泵站应急预案实施情况的检查工作
1.收集信息
2.组织召开班前会
3.组织当班值班人员巡检值班区域设备、安全、现场管理情况
4.收集巡检值班区域设备、安全、现场管理方面问题并要求整改
5.问题验收后接班
6.检查各泵站操作工岗位标准化操作、设备点巡检、水池水位控制情况
1.在开班前会前10分钟内到达车间现场通过肉眼查看设备运行记录、各泵站交接班记录、设备巡点检记录、泵站设备运行记录、泵站负责人交接班记录及各系统水池水位高低情况来了解上班生产、设备、安全情况。
8.每班15:00和03:00用30分钟时间对所辖供水设备用看、听、触、温的方法点巡检1次，并做好记录，掌握设备运行情况。
9.1在接到或发现生产、设备异常问题后，5分钟内组织人员处理，对处理不了，在10分钟内上报车间主任，由车间主任根据情况召集车间泵站负责人、技术员、机修工段长等人员参加讨论、研究制定解决方案；
1.2每班对钢泥排量是否满足生产要求随时检查一次，即是否每70-80分钟运输1车或钢泥排放时无浓稠现象发生；对检查情况要有记录，检查结果联系钢泥运输岗位工资；
1.3每周五检查一次所辖泵站水处理过程的记录情况，包含药剂投加数量、剩余数量、改善水质时所采取措施等，对检查情况进行记录。
2.1每班用20分钟时间不定时对各泵站水处理设备巡检工作检查一次，检查要做记录，包括设备运行中巡点检、操作是否标准等，检查结果联系各泵站操作工个人月度绩效管理；
2.1召集本班人员在3350线ACC值班室召开班前会，8：10和19:30准时点名检查本班人员是否到齐；
2.2交班泵站负责人对上班生产、设备运行、安全、隐患整改等情况进行介绍，时间不超过5分钟；
2.3由本岗位在班前会上重点强调本班生产注意事项、设备关注重点、安全情况、未整改隐患的监护措施及领导交办事项在班前会上向接班员工进行传达、强调，并做好班前会记录，控制好班前会总时长不超过10分钟。
6.是否检查
序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作接口
考核要点
7.检查机修工设备点检和维护情况
8.本岗位对设备点巡检
9.值班期间异常情况处理
7.在每天11:30和16:30用20分钟时间完成对各泵站机修工对所辖设备点巡检、维护情况，以及对点检到问题如何处理和落实检查一次，并作检查记录，检查结果联系个人月度绩效考核。
9.2对异常问题处理要由本岗位24小时全程跟踪检查、记录，严格按照制定解决方案实施。
7.《供水车间设备点巡检制度》第二项第6条《个人月度绩效考核标准》第3条
8.《设备点巡检标准》第二项第7条
7.检查记录、考核记录
8.巡检记录
9.1异常问题解决方案
9.2跟踪检查记录
7.各泵站机修工
9.车间主任、泵站负责人、技术员、机修工段长、异常问题岗位操作工
3.工作纪律要求：
严禁酒后上班，正常上班期间严禁离岗、早退、睡岗等不良现象；上班期间不允许干与工作无关的事；会议期间手机关闭或调为静音、振动状态；严格遵守公司纪律，按公司规章制度完成工作事宜等。
4.培训工作要求：
组织本班组周培训计划和管理制度学习并组织检查、考核；组织学习水处理专业理论知识、设备维护、维修、巡检流程，提高班组员工业务能力；培训期间认真听讲，做好笔记，并确保记录内容清晰、完整；培训考试严禁交头接耳、带小抄或替考等作弊行为；按时到指定地点参加各类培训及考试（含周六培训学习日），特殊原因须履行请假手续。
5.待有问题的岗位问题处理后与接班人员、交班泵站负责人在5分钟内共同完成对上班遗留问题的验收和确认工作，并做记录，确认无遗留在交接班本上签字接班。
6.每班在11:00、14:00、17:00、23:00、2:00、5:00用30分钟时间完成对各泵站各操作工岗位是否按操作规程操作，设备点检是否严格按照各岗位点检准确执行，水位控制是否满足生产要求、各项记录是否真实、全面的检查工作，对检查要有记录，检查结果联系泵站个人月度绩效考核。
1.对各泵站药剂投加、斜板排泥、过滤器反洗等处理过程和相关记录进行检查
2.对水处理设备运行的检查工作
3.对水质进行抽查
4.组织水质、水温异常的处理工作
1.1每班12:00、16:00用15分钟时间完成对一次炼钢泵站、炼铁泵站、一体化、轧钢泵站、两个ACC泵站药剂投加情况检查工作，并记录，检查内容包含药剂投加是否准时、是否断流、浓度是否合格、钢泥排放正常等，检查结果联系个人绩效；
4.2在方案实施后24小时跟踪检查问题所在泵站是否按照方案执行，并作记录，包括操作过程等。
《供水车间水处理管理制度》第二项第1—4条
1.1检查记录
1.2钢泥运输记录
1.3检查记录
2.1检查记录
3.水质检查记录、《水质化验单》
4.1《水质水温异常解决方案》
4.2实施记录
1.各泵站操作工、钢泥运输司机
2.各泵站操作工、机修工
5.负责值班期间各泵站的现场管理工作；
6.负责所管辖泵站人员的绩效考核、排序、评比工作。
岗位
权限
1.对全公司范围内违规用水、排水的单位有考核建议权；
2.对泵站内部人、机有调配权。
资源
支持
1.需配备强光手电三把；
2.增加水池、冷却塔等相关降温设施。
通用
要求
1.“6s”管理要求：
各泵站所辖现场区域要达到公司6S管理要求的标准，具体要求如下：
《供水车间应急预案》第三项第1条
1.1检查、考核记录
1.2对不合格人员培训情况记录
炼铁泵站、炼钢泵站操作工
1.1每周二17:00前分别完成对炼铁泵站、炼钢泵站4名操作人员对应急操作步骤的提问和演示工作。
1.2提问结束后2小时内组织不合格人员培训，直到培训合格为止。
4
负责值班期间各泵站的安全管理工作
1.对所辖泵站岗位安全隐患排查情况检查
7.每天两次检查机修工对所辖设备点检、维护落实情况。
8.每班15:00和03:00用30分钟时间对所辖供水设备用看、听、触、温的方法点巡检1次。
9.生产、设备异常问题后，5分钟内组织人员处理，对处理不了，在10分钟内上报车间主任。
序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作接口
考核要点
2
负责值班期间对各泵站水处理过程的检查工作
1.开班前会前10分内未到达车间现场了解上班安全、设备运行情况的。
2. 8：10和19:30未准时召开班前会的。
3.班前会结束后10分钟内未组织各操作工进行检查的。
4.组织检查完毕后，5分钟内未收集检查中发现的问题并和交班泵站负责人沟通及要求问题整改的。
5.5分钟内未完成对上班遗留问题的验收工作。
6.每班外完成三次检查并记录的。
5.安全管理要求：
进入生产现场时，必须“二穿一戴”，确保人身安全；经常关注橡胶坝周围安全，预防溺水事故发生；下班、放假或者恶劣天气时提前做好车间财产安全。
6.按时完成领导交办的临时工作。
本岗位工作：
序号
工作事项
工作步骤
工作要求
作业依据
过程资料
工作接口
考核要点
1
负责值班期间公司各生产单位生产用水工作组织、检查
供水车间泵站负责人
岗位工作标准
受控状态：
文件编号：HY/Z-JD-GS-03
版本/状态：A/0
编 制：吴廷飞 徐双献
审 核：李同柱 冯 毅 鲁彦华
批 准：
分 发 号：
龙成集团南阳汉冶特钢有限公司机电能源部
发布日期：2010年 月 日 实施日期：2010年 月 日
岗位说明：
岗位名称
供水车间泵站负责人
所在单位