内部培养为主 外部招募为辅
建立适合人才培养 能够留住人才的文化与机制
Байду номын сангаас建设发展无障碍的晋升渠道机制
我们的价值服务
提供有价值的法律服务 与客户一起成长
从客户长远发展的角度 为其提供服务与支持
在基础法律服务之上，为客户创造更多机会
管理职能
管理团队原则 —— 不承办任何具体业务
战略规划 | 文化建设 1
5
重塑律所文化
明晰律所服务宗旨、愿景和价值，建立市
场理念、经营理念、服务理念、客户体验
理念、人才理念和科学管理等理念。
具体管理理念提要
品牌管理 | 专业管理 | 业务指导 | 业务对接 | 市场管理 | 资源整合
3
1
做好律师事务所品牌推广
引入企业形象统一战略，打造律所形象；
通过多种媒体进行推广，扩大律所的公众
案源管理及分配
XX%
公共案源
提成比例XX% 税费各自承担
XX%
个人案源
合伙人 提成比例XX%
XX%
个人案源
提成律师 提成比例XX%
筹建计划
人数XXX人左右 办公面积XXX平米 1 估值XXX万
XXX位业务合伙人 XXX位战略合伙人 3
2 前期筹资XXX万 XXX%股权 | 每股XXX万 | XXX人次
打造
有一定规模的 精品律所
靠“合伙大拼盘”来发展的模式已经 过时了，而“有一定规模的精品所”的发 展模式则是一种新的战略选择。
精品所要能够提供与众不同的、更有 深度的价值。它不预设规模，而是被定义 为具有创新能力的、能够为客户提供综合 解决方案的律师事务所。
我们的人才战略
“人才” 是团队发展的首要战略
股东会 | 董事会 执行主任（行政团队）
4 管理架构
业务指导 | 业务对接
3
市场管理
园区 | 孵化空间 | 商会协会
5
大客户 | 招投标
2
品牌管理 | 专业管理
专业输出
4
文章 | 课程 | 出书
沙龙 | 媒体 | 客户周报
6
资源整合
商会协会资源 | 媒体资源
高校资源 | 政府资源 | 大客户资源
具体管理理念提要
战略规划 | 文化建设 | 专业输出
1
按照各专业人才的业务能力进行专业细分； 根据客户需求，制定出法律服务产品，实 现法律产品与客户需求的对接。
健全制度，实现办案规范化
加强办案流程管理，加强办案监督，规范 律师行为，加强律师职业道德建设，健全 人力资源管理和行政管理规范，形成各部 门的工作规范。
加强客户关系的维护与发展
根据客户的类型加强与客户的沟通； 注重法律服务产品化，激发客户对法律价 值的认知，强化客户对服务细节的感知。
律所名称
律所宣传标语
LOGO
律所价值取向
律所常见的发展路径
1 规模化 在全国乃至全球法律服务市场进行布局，致力于 提供全方位、全领域的法律服务，聚集律师精英 共筑平台。大所总创收与律师规模节节攀升，可 以在品牌宣传、专业管理方面提高效率，并降低 合伙人承担的成本。
2 精品化
找到个别业务领域往纵深方向发展，致力于开发 这些业务范围内的拳头产品，以高品质、高效率 获得客户的认可，从而在业界树立起自己的口碑 和地位。这一类律所通常规模较小，但不太容易 打造品牌，也无法更好的分担成本。
影响力，增加客户对律所的关注度；
加强与电视、广播等公共传媒的合作；
加强与政府的联系。
4
2
建立规范化的业务操作流程
通过规范化、流程化的管理，对办案质量
进行有效控制，保证法律服务的优质与高
效。同时总结日常工作经验，制定不同业
5
务类型的《操作规范》或《办案指南》。
提倡律师业务的专业化分工 提高律师事务所专业化水平
精英型律师团队。
3
完善内部利益分配机制、 绩效机制和激励机制
要实现每个案件都有一个团队作后盾，就 必须要有制度保证，利益分配要合理、奖 励机制要起作用。
4 所有权和经营权相互分离 实现律所的权力机构和管理机构相互分离， 使律所的决策更加科学与高效，使律所的 持续发展能力得到有效增强。这将有利于 律所的规范化发展。
以矩阵式或事业部式组织 代替合伙制的直线式组织结构
改变单纯由法律专家或律师对外单打独斗 的局面。体现法律服务的工作中心地位， 形成行政管理、人力资源管理等为法律业 务服务的格局。
2
重视人力资源的开发与管理
律所作为平台，要筑巢引凤，要创建优越
的办公环境、和谐的工作氛围，以培育律
师忠诚度。建设学习型团队，打造专家型、