电网基建工程管理重点分析
【摘要】在实际电网基建工作中，经常会面临复杂而又艰巨的任务，然而有效的电网基建计划管理格外重要。

本文综合了现阶段电网基建工程中的一些管理，对如何深入进行管理工作进行了研讨，能够在有效提高工作效率的前提上保障工作质量。

【关键词】电网基建工程管理、项目管理、安全管理
前言：
电网基建进度计划管理工作，主要是为了使电网基建工程施工达到预期目标，全面保证电网基建工作的顺利进行。

通过计划管理，能够合理调整工作方案，改善工作手段，从而全面保障电网基建的工程质量。

在现阶段，相关部门及工作人员还应当结合实际情况，完善电网基建进度计划管理工作，为电网基建工程奠定坚实基础。

1 电网基建工程管理中项目管理的特点
对项目管理的运用必须要结合实际情况才能发挥作用，项目的管理方式以及项目管理能否发挥其积极的作用，取决于组织间的相互关系、技术的复杂性、用户或公共团体的需求以及其他方面因素。

在通常情况下考虑如下几个因素：（1）所管理的必须是单一、可辨认的一个完整性的任务；（2）任务本身复杂且具有一定风险，必须依赖多个组织和技术的互相配合；（3）具有明确的终止日期和寿命周期。

2 基建工程项目的控制系统和管理信息
将信息技术与现代项目管理相结合，重点开发以网络和计算机为基础项目管理需要的控制系统，把计算机作为工程项目管理的辅助手段，提高信息沟通的效率。

信息系统的信息要素涉及到项目的进度、费用以及和实施方向有关的数据加工工作和信息的产生，而系统本身的控制要素主要由所己知的信息形成的决策和给出的有关问题解决或者资源利用有关的指令，信息要素和控制要素在设计之初必须要求二者相互依存和彼此兼容，不然不能起到综合系统的功效。

3 国家电网基建的综合管理系统
下面结合国家电网基建工程中的项目管理的实际运用。

国家电网基建工程的管理目标是：规范达标、绿色可靠、档案齐全、零缺陷。

通过实践进行分析，项目管理的九个领域中，技术管理、进度管理、项目管理、进度管理、安全管理、质量管理（“六个管理”）需要强加控制。

值得注意的是项目管理的知识体系中包含的项目管理和“六个管理”中包含的项目管理是有区别的，“六个管理”中的项目管理是指出了除质量、安全、技术管理、造价外的其他管理内容，是一项综合管
理，涵盖了项目管理的知识体系中的人力资源管理内容。

3.1 国家电网基建项目的管理实践
3.1.1 项目管理的思路和内容
以国际先进的项目管理为基本理念，对业主项目部开展规范化建设，有效解决业主缺位等问题；根据实际需要制定业主项目部的管理标准，实现项目经理职业化、项目管理专业化的目标；重点对示范工程展开建设，对样板点实行重点建设，以此来实现国家电网基建管理的目标。

3.1.2 安全管理的思路和内容
要全面进行安全风险管理的体系建设，对安全和安全培训方面要加大投入，确保整个工程质量的安全；要保证基建工程的安全风险的控制，在基建项目开始时就要展开风险评估和控制以及作业危险辨识等措施。

3.1.3 质量管理的思路和内容
首先要提出可测量、可描述的建设目标，保障作业指导措施在施工过程中严格执行，采取与生产部门统一的验收标准和缺陷概念，实施对质量缺陷的责任追溯，以达到生产零缺陷的目标。

南方电力基建公司在实际操作中对质量控制作业的标准实行动态修订机制（WHS），W是见证点（witness）；H指停工待检点（holdness）；S指旁站点控制（standby）。

3.1.4 造价管理的思路和内容
项目的设计阶段和决策阶段占项目总造价的30%-70%以上，所以要从源头上对造价进行控制。

电力基建工程中的施工费、材料费、勘察设计费、监理费都是从市场上采购产生的，对这部分的费用进行合理控制和管理，是整个基建造价的关键。

此外约15%的费用为建设单位的内部开支，要做到透明开支的范围、将责任主体明确化、对财务科目和项目开支统一化管理，保证整个工程项目的开支处于全面监督的范围。

3.1.5 技术管理的思路和内容
对典型造价和标准设计进行全面完善和应用，全面实现标准化建设的目标。

构建具有“3C绿色电网”的技术管理体系，全面推动电网朝“高效、智能、绿色、可靠”的方向转变。

3C绿色电网是指以先进的通信技术、控制技术和计算机技术为措施，打造一个能够覆盖城乡的绿色电网。

4 电网基建工程质量管理的改进策略
目前我国的电力企业由于基本上处于垄断地位，为了保护其自己的利益和其
职工控股企业的利益，往往使得一些电网基建工程的质量管理措施很难落实到位。

要提高电网基建工程的质量管理水平，从国家的层面上说，要继续深化电力体制改革，打破电力企业的垄断，建立规范有序的电力市场；另一方面，从电网基建工程的建设角度来说，在配合国家进行电力体制改革的。

同时，电网施工企业要采用科学的管理手段，全面运作电网基建工程项目的设计与施工，除了要保障基本的盈利目的外，最重要的是提高电网基建工程项目的整体质量，提高我国电网基建工程项目建设施工质量水平，从而也尽快提高我国电网建设施工企业的市场竞争力，从而加快将我国电网施工企业推向国家化舞台的步伐，真正实现我国电网工程建设市场的国家化接轨。

要实现以上目标，本文从以下三个方面简要探讨我国电网基建工程项目的质量管理工作。

5 电网基建工程建设质量管理的具体措施
结合目前电网基建工程的质量管理工作，在实际执行中可以分为如下几个步骤分布实施，以确保从不同方面保证整个工程的施工质量：（1）由电网公司通过公开招投标的方式确定设计单位和监理单位，以此选择最好的设计单位和监理单位。

（2）施工单位的确定方式也由原来的邀请招标改为公开招投标，以此选到最好的施工单位。

（3）从施工原材料、施工技术和施工人员三个方面做好质量监管工作。