如何做一个好的项目经理经验分享
一、首先要知道项目经理的定义和职责
1、项目经理的定义
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。

项目经理是一个团队
的领导者，他需要带领整个团队完成既定的项目目标。

一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。

所以我们首先要认清我们的身份，这样才能在工作中赋予我们更多地激情，更加明确
我们工作的方向。

我们还要区分项目经理、项目负责人、施工技术负责人的概念，同样都是项目实施过程中不可或缺的角色，但是所起的作用和承担的责任是完全不一样的，通过下表对比可以看一下：
上表可见三个岗位具有非常明显的岗位特征，之前，公司赋予我们工程部更多的仅仅
是项目负责人的角色，但是随着各地项目的增多，在人员调配和管理上无法及时到位，造成项目进展不畅，也不利于我们人员水平的提高。

今年组织架构进行了调整，我们划分的四个片区分别任命了项目经理，我们选定的项目经理都在行业内具有3年以上的工作经验，都拥有5个以上的工程业绩，通过3
年的成长，我认为已经完全具备成为项目经理的能力。

所以我们首先要有信心担任起项目经理这个角色，正确认识应有的作用。

2、要熟悉整个业务流程和施工流程
3、要有充足的技术和经验的积累
4、要具备一个管理者应有的头脑
5、要有一定的社交能力，言行谈吐具备一个管理者应有的高度
6、要有敏捷的思维和处事应事随机应变的能力
7、要有良好的人生价值观，有大局观、责任感
项目成功的几个细节：
1、重视项目的策划
2、重视项目前期的准备工作
3、重视沟通
4、重视分包商的选择
5、重视施工过程管理。