师
绍等工作；
4.负责带领教师组积极主动完成各项活动及招生转化、
邀约、攻单等工作
5.学校领导交办的其它事务性工作 1.初步能够组织学科的教研活动、培训师资等培训和培
养工作；
2.独立完成每月的
中级运营 师
市场推广任务，并能够较好的完成工作； 3.独立完成教学及相应的服务、续费、转介绍等工作； 4.积极主动完成各项活动及招生转化、邀约、攻单等工
培训学校运营师岗位胜任力模型
岗位 股东 总监
岗位职责
1.公司的发展战略及方向的意见和建议；
2.兼任公司各岗位的总监职位并确保分管项目可全面实
施。
1.对各校区的校长工作进行分配、指导、培训和监督实
施；
2.负责各个校区招
生、教学、服务等各类工作正常开展的监督与指导；
3.负责对各校区活动策划的组织、实施和监督执行。
1.工作满两个月； 2.可以独立完成市场推广的基础性工 作 3.可以独立进行教务及班主任工作
底薪 6000
班主任津贴 3元/人/次
1.完成学校的一切日常工作，带领主管完成“教学、服 务、招生”三位一体的管理性工作和组织、实施性工 运营校长 作； 2.负责学校日常的正常运转和主管、员工的日常管理； 3.负责学校招生、教学等任务的策划、组织和实施。
4800 3元/人/次
1.负责团队人员技能、心态等的管理、培训和监督；
买2送一，最 系数3.5 高限为校区
的：20%
1.此岗位工作满8个月； 2.团队推广目标平均达标率不低于 80%； 3.团队平均学员续费率不低于80%； 4.校长为你的综合打分不低于80分
系数3 无
0-5000元部分，6%； 5000-10000元部分，8%； 10000元—20000元部分，15%； 20000元以上部分20%。
2.负责带领团队完成每次推广招生活动的组织、实施、
运营主管
任务和目标； 3.负责带领团队完成每学期的教学、服务、课程体系及
教研活动等的组织和管理；
4.学校领导交办的其它事务性工作。
1.定期组织学科的教研活动、培训师资等培训和培养工
作；
2.负责带领教师组完成
每月的市场推广任务，并能够较好的完成工作；
高级运营 3.负责带领教师组完成教学及相应的服务、续费、转介
团队业绩： 未达标，校区总业绩提1%， 达标，校区总业绩提3%。
1.个人业绩部分与教师一致； 2.团队业绩部分： 未达标，团队总业绩提1%， 达标，团队总业绩提3%。
买2送一，最 无 高限为总部 由董事会决定任命
的：30%
系数4
买2送一，最 高限为校区 的：30%
1.此岗位工作满12个月； 2.校区推广目标平均达标率不低于 80%； 3.校区平均学员续费率不低于80%； 4.总监为你的综合打分不低于90分
作
5.学校领导交办的其它
事务性工作 1.不断提升各项推广技能，并独立完成每月的市场推广
任务；
初级运营 2.不断提升自己的各项教学及服务工作技能并独立完成
师
教学及相应的服务、续费、转介绍等工作；
3.配合学校完成各项活动及招生转化、邀约、攻单等工
作；
4.学校领导交办的其它
3200 3元/人/次 2600 3元/人/次 2200 2.5元/人/次 2000 2元/人/次
系数2 无
无无
100元/个
无无
1.此岗位工作满6个月； 2.推广工作平均达标率不低于90%； 3.所管学员续费率不低于90%； 4.主管领导综合打分不低于90分
1.此岗位工作满6个月； 2.每月推广工作平均达标率不低于 85%； 3.所管学员续费率不低于85%； 4.主管领标率不低于80%； 3.所管理学员续费率不低于80%； 4.主管领导综合打分不低于80分
薪酬组成 按照公司相关文
1.市场技能提升、学习及实战；
实习运营 2.参加各项招生活动、客户接待及谈单的训练；
师
3.学习各项教务安排及班主任工作的流程及步骤
4.学校领导交办的其它事务性工作。
1700 1.5元/人/次
营师岗位胜任力模型（通用版）
招生提成
薪酬组成
身股 银股
按照公司相关文件执行
晋升条件 由董事会决定吸纳