会议记录
按标准生产及检验
生产记录，其第一责任人为项目部。 2.项目部应建立样品交付达成率为其部门工作目标之一。 3.项目部需指派技术员全程跟进样品订单完成，并协助生产部及品管部完成生产及检验工作。
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物料需求单 采购订单 领料单
1.项目部需提供工艺路线及所 需机台及大概加工时间。 2.计划部依据项目部提供的样 品需求单，提供设备及人力并 给生产部下达指令生产确保样 品按时达成。 确保样品达成，样品工程师跟 进采购进度及生产进度
1.品管部负责检测 2.样品工程师需全程跟进样品 生产，协助生产部解决异常。
1.品管部负责检验规范制定 2.正式的 ERP 料号、BOM、图 纸、等制作并发行。 3.技术部负责 SOP 等文件制定
1.召集相关部门人员对，样品 制作的问题点，SOP/SIP 进行 说明。 2.将项目移交给技术部
样品需求单
样品进度计划表 （进度跟进） 首件检验单 全尺寸报告 品质异常单 SIP、SOP、BOM、 图纸
样品订单作业流程
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
版本 变更
核准:
日期 版次 2015.4.2 A1 2016.12.30 A2
审核：
变更事项 新版发行 增加流程对应责任人部门及表单输出
制表﹕
修正者
2
流程图 顾客样品订单信息
可行性评
责任人
相关活动
业务部
收集订单信息，数量规格、图 纸等。
记录/附件
开立《样品需求 单》
项目部
订单评审：人、机、物料、 法、环是否满足，是否新增 等。
可行性评估报告
估 样品订单分解
业务部 分解客户产品类别
装箱清单
样品进度计划 样品工程资料输出
物料请购/采
开出领料单
购 样品需求单
交期进度跟进
样品检测
试产/量产资料输
出 试/量产产前说明会
正式量产
项目部
项目部
项目部
项目部 计划部
项目部 品管部 项目部 项目部 技术部 品管部 项目部 技术部
制造部
包括：包括外购件交期，自制 件等所需的样品交期等计划
样品进度计划表
BOM（与计划部共同查询是否有 共用材料）、图纸、临时工艺 等制作
BOM 及临时 SOP
1.物料请购/领料单交计划部审 核后交采购 2.领料单审批后交生产部帮忙 领料生产