发展与改革是企业长期立足于当前市场经济的基本措施，随着现代市场范围的扩大，市场竞争呈现白热化的趋势。

要加强企业应对市场竞争的能力，创造更多的经济效益，必须要站在市场规律发展的前提下，把握当前企业的发展现状，突破创新，寻求新的企业发展诉求点，创造更多的效益，同时，加强企业的内部和外部管理，需要有一套完整的、系统的企业管理运行模式，包括企业的人力、财力、物力资源的管理，提升企业形象，加强企业凝聚力，从而使得企业获得长足的发展。

一、我国企业发展现状我国企业群体的构成具有多元化的特征，以国有企业为主导，中小型企业为动力的现代企业发展模式具有长足的发展空间。

就当前发展现状来看，国有企业仍然占据绝大部分的市场地位，具有政策的支持和保障，中小企业的发展相对来说具有基础薄弱、先天不足的不利因素。

但是作为国民经济的重要组成部分，不管是国有大型企业、外资企业还是中小型企业都具有活跃的经济增长点。

第一，国有企业仍然是国民经济主导在我国以公有制经济主导的社会主义国家，国有企业仍然占据国民经济的绝大部分。

自从我国改革开放以来，国有企业通过不断的深化改革，加强资源的优化配置，强化企业管理，较之以往，国有企业有很大的发展，企业的活力和竞争力也在不断提升。

在国有企业中实行的股份制改革较快的推进了企业的发展，在结构和管理上都进行了较大的改革创新，对长期亏损资不抵债的企业实行兼并和整改措施，就目前来说，我国国有企业的发展还是具有较大的发展空间，随着现代市场竞争的加剧，国有企业的面临更大的竞争压力，需要与时俱进，强化企业管理，促进企业效益提升。

第二，私营企业仍然是国民经济的重要组成部分，且发挥越来越重要的作用。

在现代市场经济中，我国私营企业队伍的发展势头越来越好，私营企业相较于国有企业来说具有更好的市场应变能力，灵活性较高。

当前，我国的私营企业已经成为国民经济中最具活力的企业群体，正从发展初期向发展中期进行转变。

私营企业具有分散性、多元性和灵活性的特征，在企业管理上具有更多的使用模式，相对于国有企业来说，私营企业的企业管理更加便捷和民主化，为了赢得更多的企业效益，企业管理者需要站在企业成员的角度进行企业管理和规划，在满足企业成员的基本利益的基础上，最大限度的获取经济效益，提升企业管理的突破性提高。

第三，外资企业占据市场较大份额，体现现代市场的多样化在我国以公有制为主体、多种私有制相结合的现代社会主义国家，外资企业较大程度的提高了我国社会主义市场的活力，提供了多样化的发展平台。

自从我国实行改革开放政策以来，外商企业进入我国市场，加入WTO以后，市场的国际化趋势加强，外资企业获得了更大的发展空间，促进了我国市场的竞争加剧，一定程度上促进了我国国内企业的迅速发展。

相对于我国国内企业来说，外资企业在管理上具有先进的理念及企业管理模式，特别是企业资源的管理，资金管理、人力管理和经营管理。

但是，外资企业在我国的发展仍然具有一定的限制，需要进行更加科学的模式改革。

二、当前企业管理存在的弊端第一，企业战略管理的意识不强在现代企业发展过程中，企业的管理占据越来越重要的作用，不管是加强内部的凝聚力，还是提升外向的竞争力，都需要进行科学全面的企业管理和规划。

但是目前，在我国企业中仍然有部分企业主体注重短期的经济效益，而忽略了企业的长期规划，缺乏战略目标，对企业的管理缺乏正确的认识，即便有自认为的战略，也只是停留在形式上，缺乏必要的时间。

而这种意识形态的缺乏主要体现在我国中小型企业中，主要是由于我国中小企业本身的发展有限，先天不足导致认识上的短浅，加上外部市场环境的压力，很多中小企业不得不注重眼前的资金效益从而促进企业的正常运营，根本谈不上长期的发展规划。

第二，缺乏系统的企业战略管理体系系统的企业战略规划是保障企业在市场中保持活力的基本，也是企业获得长足发展的必要前提。

当前我国企业的发展现状表明，系统完善的战略规划目标并没有建立起来。

当前，在我国中小企业中缺乏现代化的企业管理体制，主要体现在企业缺乏较强的监督力和执行力，主要是家长式的经营发展模式，没有系统科学的管理规划。

而在我国国有企业中，则过于死板，缺乏应对市场的灵活性。

另外，缺乏系统的企业管理模式还表现在没有根据市场的具体情况进行分析，缺乏对市场环境和目标群体的实际能力的充分了解，仅仅是凭个人喜欢和想当然的进行规划，在制定企业目标时，也缺乏一个明确的目标，不利于加强企业的凝聚力。

最后，战略企业经济管理未来发展趋势探析付冀平（宝钢资源有限公司上海200000）摘要：竞争日益激烈化的时代市场经济正在发生结构性的变化，企业经济管理面临着时代与竞争的双重压力，各企业管理者不断探索更适合当前发展需要的企业发展之路。

就目前来看，企业管理包括对内和对外两种，而对内主要是加强企业的人力资源管理和企业财务管理，人才是企业生存和发展的血脉，资金是企业运作的基石；而对外主要依赖于正确分析市场环境，提升企业竞争实力，是通过较好的企业形象和企业综合实力来打造有利于企业发展的外部环境。

关键字：经济管理；战略发展；趋势付冀平：企业经济管理未来发展趋势探析28··企业研究Business research总第388期第22期2011年11月目标缺乏长期性，在很多企业中，企业管理者主要将目标和眼光锁定在当前利益上，虽然迅速占领了市场，但是并不能够长期的维持，缺乏长期的规划和应变措施。

第三，人力资源管理不够科学在一个企业中，人力资源的开发是企业生存发展的血液，人才的培养是企业加强竞争力的重要举措。

但是现代企业的管理中，人力资源的管理虽然越来越重要，但是并没有真正起到其关键性的作用。

人才的流动性较强，企业内部不够团结，企业团队没有发挥最大效用等，都是由于企业人力资源管理不善导致。

在加强人才资源的管理中，首先要注意吸收吸收先进人才，其次优化资源配置，做到人尽其才，不屈才、浪费人才。

但是现代企业管理中，很多企业管理者过于注重自身的利益，加强企业“剥削”，利用各种名目进行无常加班，导致企业内部怨声载道。

而在企业人才培养上，也缺乏必要的培养机制，没有充分发掘企业人才的潜能。

第四，财务管理效率亟待提高资金是企业存在发展的命脉，是企业保持生机活力的必要因素。

当前企业的发展现状表明，我国企业的财务管理依然缺乏长期的规划。

财务管理中信息失真的现象普遍存在，成本管理的模式尚不够完善，“我国现在只有5.7%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。

标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。

”三、企业经济管理的未来发展趋势现代市场体制向着更加科学、更加完善的方向发展，面对日益激烈的市场竞争，我国企业的经营环境日趋严峻。

而系统科学的企业战略管理有利于促进企业的健康发展，应对多变的企业竞争格局。

加强企业战略管理，对企业的管理进行未来趋势分析和探讨有利于加强企业内部凝聚力，提高企业的综合竞争力，从而较好较快的占领市场，并且取得长足的发展。

第一，企业战略管理的意识逐步加强随着现代市场竞争的加剧，国际化市场的趋势加强，企业管理更加趋向于科学、和谐与可持续性的发展。

特别是融入和国外先进的管理经验和管理人才，更加促进了我国现代企业管理的科学化。

从未来的企业发展趋势来看，我国经济市场体制将更加完善，企业主体的竞争只会越来越大，而提升企业竞争力的根本途径便是加强企业管理，培养优秀的企业人才，加强企业的内外部管理和规划，促进企业向可持续方向发展，保障企业的长足地位。

因此，企业管理者势必要更加重视企业管理的重要作用，提升企业管理能力，促进企业的整体性、统一性发展，保障企业长期保持活力和竞争力。

而提升企业竞争力需要正确分析企业发展环境和企业自身的发展状况，通过现代化的管理模式和先进的管理理念，建立系统完善的企业管理体系。

第二，企业管理更加注重企业文化的建设企业文化建设是企业管理中的重要组成部分，也是体现企业内部凝聚力和企业外部竞争力的物化和形象化。

企业文化建设是企业核心精神和企业整体形象的集中表现，代表企业管理者的管理思想和企业的整体发展目标，有利于实现企业员工价值和企业整体价值的有机统一。

所以，在企业管理的未来发展趋势中，势必要坚强企业文化的融入，利用企业文化的凝聚作用提升企业管理的效率。

其中企业目标体现了企业管理中制定的长期发展目标，而企业的精神则在一定程度上凝聚了企业成员的意志，有利于促进企业成员的归属感和自豪感的行程，从而，保障企业活力，确保企业人才的作用得到充分发挥。

第三，企业管理的创新要素不断加强创新，是企业生存和发展的灵魂，也是企业管理必不可少的重要因素。

无论是何种性质的企业，都需要创新来维持企业的活力，保障企业在资源及发展管理上有突破点，有吸引力。

具有吸引力的企业是赢得市场竞争的主要依据，具有创新精神的企业据别竞争对手无法比拟的核心竞争力。

所以在未来的企业管理中，在进行战略性的企业管理时，需要加入创新的元素，利用创新的动力来维持企业的市场地位，形成企业共同的奋斗目标，保障企业的综合竞争力。

从优化资源配置到科学经营管理模式都离不开创新精神，因此，在未来的企业管理中，要较好的利用企业的创新特征，促进企业的又好又快发展。

第四，多元化的企业管理越来越突出企业管理的战略主体呈现多元化的趋势是未来企业管理发展的一种必然，在民主和平等思想的渗透和深入下，企业管理逐步需要建立在民主的基础上进行。

因此部分企业会建立自己专门的战略发展部门，进行专门的管理决策提出。

“同时随着世界济一体化进程逐步加快，企业战略决策面临的不确定因素更加复杂多变，领导者在制定战略时会受到认知的限制，会暴露出其思维的局限性，这就促使领导者不断转变思维，个人主义的独断思维逐渐转变，民主决策越来越被企业家们重视，战略主体呈现出一种多元化趋势。

”第五，企业管理的灵活性不断加强市场的多变性促进了企业管理的灵活性，在我国加入世贸组织以来，外资企业的不断深入，引进新的技术和新的管理理念，导致现代市场的国际化趋势加强，市场的竞争规则和变化速度也在日益变化，这就需要企业具有较强的应变能力，建立具有灵活性较好的企业管理模式。

在市场竞争日益激烈化的环境下，市场主体需要不断应对市场的变化，加强自身的企业管理。

在未来的发展中，我国企业的管理具有多元化和专业化的发展趋势，只有通过多样化的管理模式的建立，通过企业文化来促进企业管理的效率提升，才能促进市场经济的进一步稳定，保障企业的长足发展。

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