可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国服装供应链管理行业蓝海战略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业蓝海战略概述 (9)第一节服装供应链管理行业蓝海战略研究报告简介 (9)第二节服装供应链管理行业蓝海战略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业蓝海战略的意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国服装供应链管理行业市场深度调研 (13)第一节国内外服装企业供应链管理分析 (13)一、我国服装企业供应链管理现状与问题 (13)（一）服装企业现有的供应链结构不合理 (13)（二）网络与信息共享技术不健全 (14)（三）供应链管理仅集中于库存与物流的管理 (14)（四）缺少供应链管理的评价标准 (14)（五）企业信用度低 (14)二、国外成功快时尚企业供应链管理分析 (14)（一）快速的市场反应机制与产品的“稀缺性” (14)（二）强大的物流技术保证产品配送速度 (15)（三）信息共享技术保证销售量及信息反馈 (15)三、我国服装企业供应链管理优化策略 (15)（一）小批量生产策略 (15)（二）快速配送策略 (16)（三）供应商选择策略 (16)（四）信息共享策略 (16)四、结论 (16)第二节我国服装供应链管理产业的机遇与挑战 (17)一、我国服装供应链管理产业的机遇 (17)二、我国服装供应链管理产业的挑战 (18)（一）服装产业新兴技术 (18)（二）企业发展战略 (18)三、建议 (19)第三节服装个性化要走柔性供应链之路 (20)第四节新市场环境下服装供应链的管理突破与升级 (22)一、新市场环境下对供应链的要求 (22)（一）新中产伴随消费升级 (22)（二）移动互联网催生个性化需求 (22)（三）新零售推动新制造 (22)二、新市场环境下供应链的突破方向 (23)（一）标准化与数字化管理 (23)（二）深度合作，打造共赢生态 (23)（三）平台协同，数据决策 (24)（四）需求驱动，柔性供应 (24)三、结语 (25)第五节网红经济下的服装产业供应链变革探索 (25)一、网红服装营销模式分析 (26)二、新环境下服装产业供应链现状 (26)三、新环境下的供应链变革措施 (27)四、结语 (28)第六节网红经济模式下服装产业柔性供应链运作模式研究 (28)一、引言 (29)二、文献综述 (29)三、传统服装供应链运作模式分析 (30)四、基于网红经济的服装供应链运作模式创新探究 (31)五、总结 (32)第七节基于大数据的服装供应链协同创新平台构建研究 (33)一、文献综述 (34)二、服装供应链协同创新平台的大数据管理架构 (35)三、应用实例 (38)四、结语 (39)第八节基于脉动服装制造基地来看服装供应链的未来 (39)一、前言 (40)二、于都脉动制造基地供应链生产加工环节现状及发展 (40)三、供应链的“未来”——大数据成主题 (42)第九节服装实体零售店供应链数据分析模型的构建 (43)一、服装实体零售店供应链环节现存问题 (45)二、数据源描述 (45)三、数据清洗与整理 (46)四、智能供应链管理数据分析模型设计 (47)五、模型应用效果 (50)六、结论 (50)第十节以Zara为例研究快时尚服装零售品牌选择供应链战略条件 (51)一、相关概念与理论基础 (51)二、Zara公司与服装行业简介 (51)三、层次分析法对战略的选择 (52)四、总结与意义 (54)第十一节跨境电商环境下石狮市服装出口企业供应链路径研究 (55)一、石狮市服装出口企业供应链环节中存在的问题 (56)二、跨境电商环境下石狮市服装外贸企业供应链路径研究 (57)第十二节论服装供应链中的物流管理 (58)一、服装的物流现状分析 (59)二、服装物流管理的内容 (60)三、信息技术在服装物流管理中的应用 (61)第三章企业蓝海战略的基本类型与选择 (65)第一节中国企业蓝海战略分析框架 (65)一、中国企业蓝海战略分析框架 (65)（一）企业成功关键因素分析模块 (66)（二）经典四步行动模块 (68)二、蓝海战略对中国企业的启示 (70)第二节市场空隙与蓝海战略 (70)一、学会寻找市场空隙 (71)一、产品需求的制约因素 (71)二、新增投资的制约因素 (72)四、市场空隙理论对于现代企业发展具有实践指导意义。
(72)第三节寻找规律性地开创蓝海的六大客户价值创新路径 (73)一、寻找替代产业和他择产业间的空隙 (74)二、跨越战略集团的思维模式 (74)三、跨越买方链 (75)四、跨越针对客户的功能性或情感性诉求 (75)五、跨越互补性产品和服务项目 (75)六、跨越时间 (75)第四节案例：“非顾客”战略 (76)一、何为非顾客 (76)二、“非顾客”VS“顾客” (77)三、非顾客会给企业带来三个更深远的影响 (78)四、“非顾客”的三个层次 (79)五、如何转化“非顾客”？ (80)第五节案例：“小米”的蓝海战略 (83)一、“小米”：让企业家惊艳的品牌 (83)二、“小米”自媒体矩阵策略的启迪 (84)三、饥饿期待中，“小米”顺势送达 (86)第六节想开辟蓝海市场需先避免六大红海陷 (87)一、取悦现有顾客 (87)二、将开创市场战略等同于细分市场战略 (88)三、将技术创新混同于开创市场战略 (88)四、将创造性破坏等同于开创新市场 (89)五、将开创新市场等同于差异化策略 (89)六、将开创新市场等同于低成本战略 (90)第四章企业蓝海战略规划制定原则及依据 (91)第一节企业蓝海战略规划的制定原则 (91)一、科学性 (91)二、实践性 (91)三、前瞻性 (91)四、创新性 (91)五、全面性 (92)六、动态性 (92)第二节企业蓝海战略规划的制定依据 (92)一、国家产业政策 (92)二、行业发展规律 (92)三、企业资源与能力 (93)四、可预期的战略目标 (93)第三节影响蓝海战略的主要因素 (93)一、影响蓝海战略的主要因素 (93)二、诱发企业蓝海战略失败的因素 (94)三、企业蓝海战略规划需规避的误区 (95)第五章企业制定蓝海战略的内容、方法步骤、流程 (97)第一节公司制定蓝海战略规划要点与准备工作 (97)一、公司制定蓝海战略规划要点 (97)二、规划企业蓝海战略前的准备工作 (97)第二节公司制定蓝海战略规划的主要内容 (98)一、公司制定蓝海战略规划的主要内容 (98)二、正确制定企业蓝海战略的步骤 (99)三、企业蓝海战略规划包含的不同内容 (100)第三节构建蓝海战略研究体系 (100)一、研究体系构建与实施的内涵 (101)二、整合内外部资源做好顶层设计 (101)三、构建闭环的战略研究体系 (102)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (102)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (102)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (103)第四节科学制定蓝海战略规划 (103)一、掌握科学的决策方法和程序 (103)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (104)三、提高决策者素质 (104)四、全面了解企业环境 (105)五、科学制定蓝海战略 (105)六、降低风险 (105)第五节制定蓝海战略需注意事项 (106)一、企业蓝海战略制定需注意的要点 (106)二、制定蓝海战略目标注意事项 (106)三、制定蓝海战略规划的注意点 (107)四、制定蓝海战略规划容易犯的错误 (108)五、不同阶段企业蓝海战略的规划 (109)六、制定企业蓝海战略要考虑的不同方面 (109)第六章2021-2025年中国服装供应链管理企业蓝海战略探讨与建议 (111)第一节2021-2025年中国服装供应链管理企业蓝海战略应用建议 (111)一、选择：是继续在红海中挣扎还是在蓝海中遨游 (111)二、分析：绘制企业和对手的战略布局图是实现蓝海战略的基础 (111)三、创造：增加买方价值是实现蓝海战略的关键 (111)四、实现：忠实地将制定的战略落实到位 (112)五、制定蓝海战略赢得消费者青睐 (112)六、执行蓝海战略实现新的发展 (112)第二节2021-2025年中国服装供应链管理企业应用蓝海战略具体策略探讨 (113)一、推陈出新寻求未知市场 (113)二、从替代性行业中发现蓝海 (113)三、从不同战略类型中去发现蓝海 (113)四、从客户链中去发现蓝海 (113)五、从互补性产品或服务中发现蓝海 (113)六、从客户的功能性和情感性诉求中发现蓝海 (114)七、从未来着眼发现蓝海 (114)第三节案例借鉴：我国企业蓝海战略的路径选择 (114)一、提供一揽子解决方案 (114)二、寻找各层次产品之间市场空白 (114)三、改变原有定式思维 (115)四、开发并满足细微的人性化需求 (115)五、低成本创造差异化 (115)第四节挖掘广告策略中的“蓝海战略” (116)一、广告策略中的跨界营销 (116)二、广告策略中的互动营销 (116)三、广告策略中的无线营销 (117)四、广告策略中的情感营销 (118)第七章2021-2025年中国服装供应链管理企业全方位推进“蓝海战略”及实施路径探讨 (119)第一节构建蓝海战略推进体系：稳准推进公司蓝海战略实施 (119)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (119)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (119)三、营造全员全链条参与环境 (119)第二节产业结构层面 (120)一、认识规律特征指导产业发展 (120)二、夯实产业基础促进产业健康 (120)三、优化产业结构，加强技术创新 (120)四、完善企业供应价值链 (121)五、积极促进服装供应链管理企业的集约化建设 (121)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (121)七、提升产业战略竞争力 (121)第三节市场运营层面 (121)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (122)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (122)三、以客户为导向，满足客户需求 (122)四、创新经营模式 (123)五、价值创新开拓战略蓝海 (123)六、紧跟市场发展 (124)七、实施“走出去”战略 (124)八、坚持“五化”发展举措 (124)第四节技术创新层面 (125)一、实施技术创新战略 (125)二、大力增强科技创新能力 (125)三、明确技术创新工作目标 (126)四、构建高效的技术创新管理体系 (126)第五节产品开发与竞争层面 (127)二、产品式样竞争策略 (127)三、产品大类竞争策略 (128)四、产品使用价值竞争策略 (128)第六节营销推广层面 (129)一、坚持营销的正确定位策略 (129)二、注重实施营销中的品牌策略 (130)三、选择实施多元化营销手段的策略 (131)四、基于消费观念和文化导向的营销 (132)第七节客户服务层面 (132)一、服务将成为核心 (132)二、以顾客满意为核心 (133)三、提高企业服务水平 (133)四、与用户建立战略合作关系 (133)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (133)第八节企业管理层面 (134)一、建立完善的企业管理体系 (134)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (134)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (135)四、大力提高企业集团管控的能力 (135)五、提高人员素质，提高管理水平 (136)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (136)七、开放式创新与组织学习 (136)八、强化安全法制化建设 (137)九、大力提升国际化经营管理水平 (137)第九节企业文化建设层面 (138)一、企业文化的层次 (138)二、树立企业价值观 (138)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (138)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (139)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (139)第十节人力资源管理方面 (140)一、确立人才队伍建设目标 (140)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (141)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (141)三、企业可持续发展的人力资源管理 (141)第十一节供应链管理层面 (142)第十二节小结 (142)第八章构建服装供应链管理企业实施蓝海战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (144)第一节构建蓝海战略管理体系：增强公司战略管理能力 (144)一、有效的战略管理组织 (144)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (144)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (145)第二节构建蓝海战略保障体系：增强实施保障能力 (145)二、加大业绩考核力度 (146)三、优化战略研究组织架构 (146)四、构建开放式研究网络 (146)五、加快信息、成果共享与成果转化 (146)六、加强战略研究队伍建设 (146)第三节构建蓝海战略动态调整机制：完善蓝海战略的主要措施 (147)一、完善蓝海战略 (147)二、完善企业蓝海战略的有效措施 (147)三、企业蓝海战略创新调整的重要性 (148)第四节持续变革是蓝海战略的精髓 (149)第九章盛世华研总结 (150)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (150)一、企业失败的原因 (150)二、提高胜率的策略 (151)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (152)一、基于“产业”的研究与决策体系 (152)二、基于“周期”的研究与决策体系 (152)三、基于“人性”的研究与决策体系 (152)四、基于“变化”的研究与决策体系 (153)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (153)六、小结 (153)第三节致读者：商业自是有胜算 (154)第一章企业蓝海战略概述经济全球化和信息技术的蓬勃发展使得原有市场边界不断减少和消失，在中国很多产业之中，供给的增长超过需求的增长速度，企业普遍面临产品同质化、价格战、利润率降低、市场萎缩等问题和挑战，企业外部经营环境更加复杂。