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公司员工年终考核表

企划能力:正确把握问题,提出解决问题的客观有效计划方案的能力。
若可行且富有创意,5分;客观可行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不愿用头脑,1分。
应变能力:机敏灵活,处乱不慌,从容自若的能力。
若机敏过人,5分;机敏,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
执行能力:是指对上级的命令、下达的计划,布置的工作能力及时贯彻,并及时复命的能力。
专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识,国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
一般知识:指一些常识性的基本如识,包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
若统率得力,5分;稍强一些,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
企划创新能力:是指把握问题所在,提出有效的切合实际的规划、方案的能力。
若极强,5分;稍强,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
判断决断能力:是指立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。
若极佳,5分;正确,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
若彻底执行,5分;能执行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
判断力:把握关键、立足全局,迅速而全面地做出判断的能力。
若极强,5分;正确,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
品性
(25分)
人际关系:很受欢迎,5分;受欢迎,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
个人修养:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。
协作性:很好,5分;好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。
受职员尊重度:很受敬重,5分;受敬重,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不受尊重,1分。
对公司态度:相当忠诚,5分;忠诚,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分。
学识
(25分)
管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
若追根究底,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况,下属绩效的进步情况。
若很高,5分;高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
能力
(25分)
领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。
若领导得力,5分;稍强,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
指导协调能力:热情指导、帮助下属,提高下属的工作能力,合理的分配任务,提高集体成果的能力。
若指导得力,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分。
应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。
若表现出色,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分。
品性
(20分)
人际关系:很受欢迎,5分;受欢迎,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图,圆满妥善处理事务的能力。
若运作自如,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
培训、激励能力:合格的管理者即是合格的培训者,同时能够调动下属的积极性,使下属能动地接受并完成任务的能力。
若水平极佳,5分;稍高一些,4分;尚可,3分;欠佳,2分;较差,1分。
若上乘,5分;良好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳2分,不得要领,1分。
进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,各种检查体制的建立是否齐全,各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理。
个人修养:很有修养,5分;有修养,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。
协作性:配合较好,5分;稍好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。
受职员尊重度:很受敬重,5分;受敬重,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不受尊重,1分。
学识
(25分)
管理技能:包括管理的基本常识和管理技巧。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
若超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。
工作品质:是指所管理部门的办公、试验、监理秩序是否良好,处理事务是否按规章制度、程序进行,要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若上乘,5分;良好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。
专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识,国家颁布的相应法律、法规、政策等。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
一般知识:指一些常识性的基本知识,包括自然科学和社会科学的基础性的知识。
若很丰富,5分;丰富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
进取心:指学习态度,积极向上的气势。
若很上进,5分;上进,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
发展潜力:很富潜力,5分;有潜力,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。
奖惩意见
考评人签字
总分
人员考核表(高级管理人员)
考核日期:
姓名
部门
岗位
考核期间
考核项目
考核说明
得分
业绩
(20分)
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
人员考核表(普通管理人员)适用于机关各部门
考核日期:
姓名
部门Biblioteka 岗位考核期间考核项目
考核说明
得分
业绩
(25分)
目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。
若超过目标,5分;达到目标,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。
工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好,处理事务是否按规章制度、程序进行,要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。
若很得要领,5分;得要领,4分;尚可,3分;欠佳2分,不得要领,1分。
进度检查:是指所管工程的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行,各种检查体制的建立是否齐全,各种检查是否按规定执行,检查的结果是否都能得到及时处理。
若追根究底,5分;较好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。
能力
(35分)
管理统率能力:是否具有把握部下性格、才干,培养下属的能力,进而组织全体人员统一行动的能力。
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