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XXXXXXXXXXXX有限公司
项目经理业绩效考核办法
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工程部项目经理绩效考核
一、 考核方法
工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核
两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月
考核一次。总分为10分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基
本绩效考核及格分为8分，关键绩效考核及格分数为6分。
二、 考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
考核项目 考核内容和方式 奖励及惩罚分数 考核
者

工作态
度

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、
不积极每次扣1分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一
次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一
次，扣1分。

业务素
养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负
责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连
续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协
调

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利
进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保
底
协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理
投诉，每次扣1分，下不保底。
3

执行制
度

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度

并监督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1
分，下不保底。

工作配
合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时
性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作
人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标（总分10分）

考核项目 考核内容和方式 奖励及惩罚分数 考核
者

质量控
制

项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，
每项扣1分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每
次扣2分，一般质量事故扣1分，下不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1
分。
甲方及监理投诉1次扣1分.
文明施工 项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每
发现文明施工被甲方投诉及罚款，每次扣1分。

工程进
度

项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次
扣50。
项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每
拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣减。
项目经理完成月进度计划，每提前1天，奖励50，上不封
顶。
进度计划制定不合理，每次扣1分。
4

材料使
用

项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、
进出库、存放制度（现场库房），每项扣1分。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场
管理制度执行不彻底，每次扣1分。
材料采购未按程序进行，每扣1分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1分。
材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现
以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣1分，上不封
顶。

成本控
制

项目未执行成本管理，每项扣1分，下不保底。
项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣1分。
项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣1分。
项目现场签证出现虚假、以权谋私给公司造成损失的每
次扣1分，情节严重者公司将保留采取法律手段。

资金回
收

工程进度款按合同规定全额按时回收得1分，超额回收加

1分，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣1分。
因甲方及公司原因回款不及时除外。

工程部项目经理绩效考核表
姓名： 考核期： 年 月
考核项目 奖励及惩罚分数 考核情况记录（以奖励或惩罚形式记录） 考核
金额
工作
态度
遵守
纪律
5

业务
素养
工作
协调
执行
制度
工作
配合
质量
控制
文明
施工
工程
进度
材料
使用
成本
控制
资金
回收
额外
部分
合
计

考核人签字： 被考核人签字：