中国移动的组织构架及运行设计
摘要
在全球化的信息的大背景下，世界各地大移动运营商都处在不断变革的大潮中，随着市场的变化和竞争的激烈化，移动运营商面临与国外企业的竞争合作，国外移动组织企业都处在转型阶段，所有中国移动要想成功立足于国际移动行业，必须要加强组织结构的优化，移动运营组织结构的改革已成为当务之急。

本文主要分析目前中国移动组织结构的现状以及国外企业的转型经验，充分利用战略，企业环境，企业规模与组织结构的相关性，从而分析出中国移动组织结构中的优势和不足点。

本研究从移动企业进行组织转型所面临的经营环境和竞争环境的客观描述开始，在对国内外组织结构设计和战略管理理论研究和实践基础上，运用文献和案列研究方法，从组织结构和企业战略关系出发。

并且将它们的生命周期进行匹配，即组织体系随着生命周期的不断演变，会发展出可预测的组织结构形式。

通过对案列的进一步分析，对国外移动运营商的战略变化和组织结构的发展特点进行研究，从而提出适合中国移动组织结构优化方案。

【关键词】移动组织结构国外转型经营环境优化方案
目录
前言 (1)
第一章绪论 (2)
第一节研究背景 (2)
第二节研究内容 (2)
第三节研究方法 (3)
一、文献研究法 (3)
二、案列研究法 (3)
第二章现代企业组织结构分析 (4)
第一节组织结构的含义 (4)
第二节典型的组织结构模式 (4)
一、职能制 (4)
二、直线—职能制 (5)
三、事业部制 (5)
四、矩阵制 (5)
第三节组织结构的影响因素 (5)
一、环境因素 (6)
二、技术因素 (7)
三、企业规模 (7)
第四节本章小结 (8)
第三章中国移动组织结构分析 (9)
第一节中国移动公司现状。