8
液压系统2
一、液压泵的工作原理 二、液压系统及各阀的工作原理
9
二、干油系统
一、干油泵的工作原理 二、干油泵的组成 三、单线式分配器的工作方式 四、基本故障的排除 1、油量 2、油压 3、不出油 4、漏油
10
液压、干油泵的工作原理
负载决定工作 压力
液位 油箱
11
四、信号采集系统
信号采集系统的作用：1、判断工作状态。 2、参与自动控制。 3、进行自动保护。
19
管理职能
控制 Controlling
领导 Leading
计划 Planning
组织 Organizing
人员配备 Staffing
20
管理四大职能
计划工作：确立目标、 制订行动方案，着眼于 有限资源的合理配置；
组织工作：组织设计、 人员配备、权力配置， 着重于合理的分工与明 确的协作关系的建立；
6
各部分功能及原理
一、液压系统 二、干油系统 三、润滑系统 四、信号采集系统
7
液压系统（1）
作用：提供必要的压力。
细粉量
压力（kg)
50 90
120
1、从曲线中可以看到，当油缸压力在50以下时，细粉量很少。 2、当压力从50－－90时，细粉量最多， 3、当压力大于120时，细粉量基本不再变化。 结论：当工作压力在70－100之间工作时，效果最好，压力过高，细粉重新聚合。
艺术是指能够熟练地运用知识并且通 过巧妙的技能来达到某种效果。
31
（三）管理的科学性和艺术性的关系
１、有成效的管理艺术是以对它所依据的管 理理论的理解为基础的。
２、要保证管理的成功，管理者还必须懂得 如何在实践中运用科学的理论。
32
第二节 管理者的角色与技能
一、管理者的角色 二、管理者的技能
33
基层管理人员
技术性技能
36
第三节 管理理论的形成与发展
管理理论发展的脉络 泰罗的“科学管理”理论 法约尔的一般管理理论 韦伯的“理想的行政组织体系”理论 梅奥的人际关系理论 彼得.圣吉的学习型组织理论
37
一、脉络图（时间线索）
早期的管理实践与管理思想（19世纪末之前） 古典管理理论阶段（19世纪末—20世纪30年代） 行为科学阶段（20世纪30年代—60年代） 现代管理理论丛林阶段（20世纪60年代—80年代） 当代管理理论的探索阶段（20世纪80年代以后）
27
创新
创新即改变现状 管理者的创新活动包括技术创新和制度创
新
28
执行管理职能所需的时间
29
三、管理的科学性和艺术性
（一）管理的科学性
管理作为一个活动过程，具有基本客观规律。 强调管理活动必须要以反映管理客观规律的管 理理论的方法为指导，掌握科学的方法论。
30
（二）管理的艺术性
强调管理的实践性特征，管理者必须 因地制宜地将管理知识与具体管理活动相 结合，同时还要有灵活的技巧。
领导工作：指导、协调、 激励，致力于积极性的 调动和方向的把握；
控制工作：检查和监督， 着力于纠偏。
21
二、管理的职能
• 决策 • 计划 • 组织 • 领导和激励 • 控制 • 创新
22
决策
管理者识别并解决问题以及利用机 会的过程
23
计划
根据组织的内外部条件的分析和预 测，建立组织目标，制定各种方案、 政策以及达到目标的具体步骤，以 保证组织目标的实现。
交流人：姜春波 黄健 CITICHMCJCB@
1
标题添加
点击此处输入相 关文本内容
前言
点击此处输入 相关文本内容

标题添加
点击此处输入相 关文本内容
点击此处输入 相关文本内容
概述
一、工作原理 二、必要条件 三、基本结构 四、各部分功能及原理
3
工作原理
一、节能是辊压机发展的原动力。 1、传统磨机的缺点－－热能、噪音、飞溅能。破碎能源利用 率10％－20％。 2、研究结果：对于脆性物质，压碎最节能、拉碎最耗能。 3、基于以上结论，引申出辊压机的工作原理－－层压破碎理
一、管理者的角色
（一）人际关系方面的角色 挂名首脑、领导者、联络人
（二）信息方面的角色 监听者、传播者、发言人
（三）决策方面的角色 企业家、故障排除者、资源分配者、谈判 者
34
二、管理者的技能
技术技能 人际技能 概念技能
35
管理层次与管理技 能
高层管理人员 概念性技能
中层管理人员
人际关系技能
信号采集点：1、辊缝： 2、压力 3、电流 4、轴承、电机温度共8个 5、减速器油温
12
13
丹尼尔·Ａ·雷恩的观点
管理就是发挥某些职能， 以便有效地获取、分配和 利用人的努力和物质资源， 来实现某个目标。
14
小詹姆斯·Ｈ·唐纳利的观 点
管理就是由一个或者更多的人来 协调他人的活动，以便收到个人单独 活动所不能收到的效果而进行的活动。
38
泰罗的“科学管理”理论的主要 内容
工作定额原理 能力与工作相适应原则 标准化原理 计件工资报酬制度 计划职能与执行职能相分开原则 职能工长制 例外原则 工人与雇主间一次彻底的“精神革命”
论。 4、层压破碎的特点：一、脆性系数
二、含水量 三、原料的颗粒级配要求 四、工作中，必须避免单颗粒破碎及粉
末气震
4
稳定工作的条件
第一 相对密封的破碎腔 第二 足够大的破碎压力 第三 一定程度的过饱和喂料
5
基本结构
一、机架 1、上横梁、立梁、下机架、立梁 2、导向键、导向轮、耐磨板、不锈钢板 二、传动系 1、电机、额定电流、转速。 2、万向连轴器 3、液力偶合器 4、减速器 5、缩套连轴器
24
组织
为了实施计划，建立相应的组 织结构，并为实现目标进行科学 的组织过程。
25
(激励和)领导
研究组织中人的问题，如研究人 的需要、动机和行为，对人进行指导、 训练和激励，调动人的工作积极性； 处理上下级关系；保证各单位和各部 门之间信息渠道畅通无阻等。
26
控制
制定各种控制标准，检查工作是否 按计划进行，是否符合既定的标准；若 工作发生偏差，要及时发出信号，分析 偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的 计划，以确保实现组织目标。
“管理就是通过其他人的工作达到组织的目标”。
15
哈罗德·孔茨的观点
管理就是设计和保持一种良 好环境，使人在群体里高效率地 完成既定目标。
16
斯蒂芬·罗宾斯的观点
管理就是指与别人一起，或 通过别人使活动完成得更有效的
过程。
17
18
（二）本书的基本观点
管理是通过决策、计划、组织、领导和激 励、控制和创新等职能的发挥来分配、协 调包括人力资源在内的一切可以调用的资 源，以实现组织目标的活动过程。