8)项目监理机构的人员岗位职责。
9)监理工作程序。 10)监理工作方法及措施。
11)监理工作制度。
12)监理设施。
子单元1 监理管理资料
监理规划封面
________________工程 监 理 规 划
总监理工程师（编制）：_____________ 公司技术负责人（审核）：___________ 监理单位（章）：___________________ 编制日期：________年______月______日
单元2 监 理 资 料
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监理管理资料 进度控制资料 质量控制资料 造价控制资料 分包资质资料 合同管理资料 工作总结
建筑工程资料管理 第2版
• 书名：建筑工程资料 管理 第2版 • 书号：978-7-11150968-4、 • 作者：王辉
• 出版社：机械工业出 版社
能力目标、学习重点与难点
子单元1 监理管理资料
表2-1 监理月报一、本月工程情况概要
相关情况登记 本月日历天数 建设单位通知单 工程暂停令 监理工程师备忘录 例会会议纪要 天 份 份 份 份 实际工作日数 建设单位联系单 监理工程师通知单 监理工程师联系单 专题会议纪要 天 份 份 份 份
本月工程现场大事记
子单元1 监理管理资料
2)建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据。
3)业主确认监理单位履行合同的主要依据。 4)监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。
子单元1 监理管理资料
监理规划的主要内容： 1)工程项目概况。 2)监理工作内容。 3)监理工作范围。 4)监理工作目标。
5)监理工作依据。
6)项目监理机构的组织形式。 7)项目监理机构的人员配料的内容和分类。 2.会填写工程监理资料的各种表格。
★ 学习重点与难点：
本单元学习重点讲述工程监理资料的内容和分类，各种监理资料的
表格样式以及各种资料的填写要求与方法。本单元学习难点是工程监 理资料的填写要求与方法。
子单元1 监理管理资料
2.1.1监理管理资料
1.监理规划
落实措施。 3)检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4)检查工程量核定及工程款支付情况。
5)解决需要协调的有关事项。 6)其他有关事宜。
子单元1 监理管理资料
表2-2 会议纪要
工程名称：________________
各与会单位： 现将________________会议纪要印发给你们，请查收。附会议纪要正文 共__页。 项目监理机构（章）：___________________ 总监理工程师：__________日期：________
监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在总监理工程师的主 持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工 程信息和资料的情况下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全
面开展工作的指导性文件。
监理规划的作用： 1)指导项目监理机构全面开展监理工作。
监理实施细则的编制程序与依据 1)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须要经总 监理工程师批准。 2)监理实施细则应由监理工程师编写。 3)编制监理实施细则的依据一般包括：已批准的监理规划，与工程有
关的设计文件和技术资料，施工组织设计。
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监理实施细则封面
________________工程 监 理 实 施 细 则 （土建或水、暖、电）
工程开工日期 本月计划完成至 本月实际完成至
工程竣工日期
本月批准延长工期
发出监理通知单（进度控制类）
天
累计延长工期
天
份
本月工程进度情况简析（文字或图表）
下月工程进度展望
子单元1 监理管理资料
本月费用控制情况评析
工程总投资额
万元
累计完成金额占总投资额百分比
本月监理批准付款 本月发生批准索赔 发出监理通知单（造价控制类） 工程费用控制情况简析（文字或图表） 万元 万元 累计批准付款额 累计发生索赔额
专业监理工程师（编制）：_____________ 总监理工程师（审核）：_______________ 项目监理机构（章）：_________________ 日 期：________年______月______日
子单元1 监理管理资料
3.监理月报
监理月报应由总监理工程师组织编写，签认后报建设单位和本监理单位。
监理月报主要内容： 1)本月工程概况。 2)本月工程形象进度。
3)工程进度。
4)工程质量。 5)工程计量与工程款支付。
6)合同其他事项的处理情况。
7)本月监理工作小结。
子单元1 监理管理资料
本月监理工作小结主要包括： ①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。 ②本月监理工作情况。 ③有关本工程的意见和建议。 ④下月监理工作的重点。
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2.监理实施细则
监理实施细则根据监理规划由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对 工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
监理实施细则主要内容： 1)专业工程的特点。
2)监理工作的流程。
3)监理工作的控制要点及目标值。 4)监理工作的方法及措施。
子单元1 监理管理资料
本月工程质量控制情况评析
本月质量控制情况登记
本月抽查、见证试验 次数
设备开箱检查次数 本月查验分项工程 发出监理通知单（质量控制数）
次
次 项
试验结果不合格次数
检查不符合要求次数 其中一次验收合格计
次
次 项 份
工程质量情况简析（文字和图表）
下月质量情况预计和目标
子单元1 监理管理资料
本月工程进度控制情况评析
子单元1 监理管理资料
监理月报封面
________________工程 监 理 月 报 第______期 _____年_____月_____日至_____年_____月_____日
总监理工程师（编制）：_____________ 项目监理机构（章）：_______________
日 期：________年______月______日
%
万元 万元 份
预计下月工程发生费用金额
本月工程其他事项
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4.监理会议纪要
施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地会议，会议纪要应由项目监理机构 负责起草，并经与各方代表会签。
监理会议纪要主要内容： 1)检查上次会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其