IT项目管理复习题及答案1
1.你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期
能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：
A，不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B，不适合于要建造的产品
C，认为项目团队将比本项目要长寿
D，不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
2.项目的一个实例是：
A，管理一个公司
B，用流水线装配一种计算机
C，提供一种技术支持
D，实施一种全新的经营程序或流程
3.以下关于项目的说法都正确，除了：
A，项目就是为了维持经营，确定一组目标
B，项目发生在组织中的所有层次上
C，项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
D，项目可以由一个人组成
4.项目管理中的“三重制约”是，除了：
A，质量
B，时间
C，成本
D，范围
5.你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。
你被要求对你们的竞争对手
采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。
哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？
A，职能型
B，矩阵型
C，项目型
D，利益中心型
6.项目管理过程可以划分成5组。
这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一
个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。
这5个管理过程组最恰当的排序是什么？
A，启动-规划-监控-执行-收尾
B，启动-执行-监控-规划-收尾
C，启动-规划-执行-监控-收尾
D，启动-监控-规划-执行-收尾
7.哪一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源？
A，规划
B，设计
C，整合
D，执行
8.项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了：
A，项目计划制定
B，项目章程制定
C，项目范围说明书制定。
D，项目收尾
9.有关初步范围描述的说法都正确，除了：
A，利用项目发起人或赞助人的信息编制
B，记载了项目产品的特征与边界，以及验收和范围控制的
方法
C，和项目章程同时在启动过程组中制定
D，为了给高层做范围控制
10.您被任命为项目经理，去领导一个新的质量改进项目。
上级管理部门要求上报
一份计划。
以下工作您首先应该完成哪项？
A，范围说明书
B，质量计划
C，进度
D，项目计划
11.项目变更控制系统应该在什么阶段创建？
A，开始
B，规划
C，执行
D，收尾
12.一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。
他说他这
样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。
作为一个项目
经理，你应该作何反应？
A，要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B，执行变更控制过程以跟踪该变更
C，通知客户项目范围发生的变更
D，通知职能经理范围变更没有得到批准
13.项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。
然而项目办公
室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？
A，项目未完成，因为需要重新制定计划
B，在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C，项目完成，因为客户已接受了项目成果
D，项目完成，因为项目已实现了预定日期
14.以下说法都正确，除了：
A，项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围
B，项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
C，产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能
D，项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
15.下列关于利害关系人分析的说法都正确，除了：
A，利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益，并将其需要、愿望形成文件B，不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
C，利害干系人的愿望是无法量化的
D，利害关系人会根据其利益受影响程度，对项目和可交付成果施加影响
16.以下都是分解WBS 的必要活动，除了：
A，识别可交付成果与有关工作
B，确定工作分解结构的结构与编排
C，将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D，编制WBS 词典的详细内容
17.以下哪一项不属于范围管理的内容：
A，保证完成项目所需的全部工作
B，保证只完成必须完成的工作
C，防止范围蔓延
D，最大化项目范围
18.工作分解结构分解的是：
A，可交付成果
B，可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
C，工作包
D，项目资源
19.一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工
作分解结构的一个基本目的是：
A，指导项目时间进度，不是工作该如何做
B，让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C，包括生产项目产品所需的工作
D，包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
20.项目范围的完成是用什么来衡量的？
A，项目章程
B，项目范围管理计划
C，项目范围基准
D，项目配置管理系统
21.一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增
加产量并增加业主的利
润率。
他应该：
A，变更工作分解结构
B，联系客户，加强了解
C，召集项目团队成员开会
D，更新项目管理计划
22.工作分解结构是由以下哪个选项中的人创造的？
A，项目团队
B，项目经理
C，管理层
D，职能经理
23.当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内
容时，这是缺乏以下哪一项的例子？
A，良好的工作分解结构
B，矩阵型组织
C，出资人的指导
D，状态会议
24.三点估算是作为哪个时间管理过程的工具？
A，活动定义
B，活动排序
C，活动资源估算
D，活动所需时间估算
25.以下说法都正确，除了：
A，虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容
B，虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0 值。
C，虚活动运用于AON 中，因为其只有FS 的依赖关系。
D，PDM 中没有虚活动
26.项目估算总成本为200000 美元，允许范围是180000－250000 美元，这属于哪
一类成本估算？
A，非正式
B，数量级的
C，确定的
D，预算级
27.挣值是：
A，完成工作预算成本
B，计划工作预算成本
C，完成工作实际成本
D，成本绩效指数
28.将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用，这是一个什么例
子：
A，参数估算
B，类比估算
C，资源费率
D，自下而上的估算
29.管理应急储备（Management Contingency Reserve）是：
A，处理已知的未知事件
B，项目经理可以自由使用的估算费用
C，不是费用基准的一部分
D，不包含在项目预算内
30.以下关于应急储备和管理储备的说法都正确，除了：
A，项目经理可以自由使用应急储备
B，应急储备属于项目预算基准
C，管理储备不属于绩效测量基准，但属于项目总资金需求D，管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用31.以下哪一项不需要在成本估算过程中考虑：
A，质量成本
B，应急储备
C，资源费率
D，管理储备
32.非一致性质量成本包括：
A，预防成本
B，评估成本
C，培训成本
D，缺陷成本
33.关于质量的概念，哪一项不正确：
A，要使顾客满意
B，要理解、评估、定义和管理顾客的需求
C，要尽量提高产品的等级
D，要适于使用。