现代项目管理概论考题与答案
一、填空题2分/个
1.企业的经营活动分为项目和作业两类
2.项目的基本特点是一次性独特性目标性
3．项目的发展阶段有概念计划执行结束
4.项目经理的权力包括项目团队的组建权项目实施控制权财务决策权
5.项目的范围包括产品范围项目范围
6.5s 包括整理整顿清洁清扫素养
7.项目范围管理方法是工作分解结构（WBS）
8.项目管理的三大要素质量资金时间
二、简答题5分/个
1.项目管理的九大领域？
答：项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理
2.项目经理的素质与能力要求？
答：良好的道德素质健康的身体素质全面的理论知识素质系统的思维能力娴熟的管理能力
3．项目的特征与属性？
特征：项目的临时性项目的目标明确性项目的整体性
属性：唯一性一次性多目标属性生命周期属性相互依
赖性冲突性
4.项目和作业的区别？
1）项目时独一无二的，作业是周而复始的
2）项目存在于一个有限的期间内，作业运作于一个长期的稳定环境中
3）项目所导致的是对事物产生一些根本性的变革、改观，而作业带来的是改良性的，渐进性的改变
4）由于革命性的变革，使项目必然处于平衡的状态，而作业总是强调均衡的状态
5）由于不平衡的产生，项目经理所考虑的关键是化解和分散问题，而作业经理的目标是通过矛盾的指标来保护平衡6）项目聘用的是短期人员，而作业则是建立稳定的队伍5. 项目的整体过程
开始过程计划过程执行过程控制过程结束过程
三、婚姻项目工作分解结构图15分/个
（开放性无统一答案大家发挥自己的聪明才智吧）
四、案例分析15分/个
民营软件开发办公软件系统，应从哪些方面保证项目实施？（开放性无统一答案大家发挥自己的聪明才智吧）。