项目合同书
刖百
第—■早合同期限
第.早乙方的服务范围和期限
第三章管理费用及支付方式
第四章奖罚措施
第五章日常维修保养
第7V
甲方的权利和义务章
第七章乙方的权利和义务
第八章乙方管理人员福利待遇第九章乙方人员安全
第汁.早转让和变更
第汁•—早违约责任
第汁.一早仲裁条款
第十三章合同生效及其他事项
郎溪县瀚海国际大酒店__________________________________ （以下简称甲方）是在中华人民共和
国安徽省郎溪县登记注册，具有法人资格的民营企业。
华宇泰恒酒店管理咨询有限公司（以下简称乙方）是在安徽省合肥市登记注册，具有
独立法人资格的有限责任公司。
甲、乙双方本着平等互利的原则，经过友好协商，就郎溪县瀚海国际大酒店
_______________________ 经营管理问题达成一致意见，甲、乙双方特订立本合同，以资共同遵守。
乙方以其成功的经营管理经验及专业化的管理模式结合甲方的实际情况为甲方提供土建工程期、筹备期与开业后的管理咨询、培训及经营管理，并根据筹建、开业及运营实际工
作的需要，选派人员对甲方的筹建、开业和运营工作进行管理，以使甲方能尽快实现正规化、专业化的现代酒店管理，保证服务质量，创造良好的经济效益和社会效益。
甲乙双方确定经营管理的模式：（方格中标注确认）
顾问管理口委托管理口筹备管理口协助管理□—
对以上管理模式的补充说明：土建装饰咨询监理、筹备及营运期委托管理
甲方（委托方）：郎溪县瀚海国际大饭店（酒店）
地址：________________________________________________________ 邮政编码： _________________ 电话：___________________
法定代表人：_____________________________________ 职务：________________________________
乙方（受托方）：华___________
地址：合肥市包河区繁华大道6525号华盛格林雅地B栋1218室邮政编码：232100电话：0551 —3400906
传真：0551--3366946
法定代表人：朱文斌_________________ 职务：_____
第一章合同期限_
1、合同管理期限：____________ 年_月_____________ 日至__________ 年________ 月_____ 日。
2、合同约定的管理期限界满，本合同自然终止，一方如欲续订本合同，须于期满前 3 个月向对方提出书面意见，双方取得一致意见后，续签本合同。
3、合同终止后，乙方有权参加甲方的管理招标并在同等条件下优先承包管理。
第二章乙方的服务范围和期限
1、乙方为甲方在郎溪县瀚海国际大酒店__________________ 经营和管理方面提供服务，乙方将本
公司的管理模式与甲方及当地的实际情况结合起来进行现代化酒店管理，使其成为具有高水
平竞争能力的商务酒店。
2、乙方的服务项目包括（但不限于）下列内容：
1）第一阶段：前期筹建顾问阶段：
当地旅游业、酒店业、商业发展状况调查及分析
当地同档次酒店发展状况调查及分析
酒店定位、酒店功能规划建议
酒店投资模式、管理模式、经营模式分析
酒店投资预算、酒店经营预算
酒店投资回报预测、投资风险分析
可行性论证结论及华宇泰恒酒店管理咨询公司专家建议；
服务期限自年月日至年月日止，乙方完
成《郎溪县瀚海国际大酒店商业计划书》提交给甲方。
2）第二阶段：土建工程时期顾问阶段：
A、投资硬件顾问
立项及可行性评估
酒店总体市场定位
设计任务书及方案的咨询
初步设计及二次设计方案咨询
酒店功能布局说明，酒店总体布局及各区域流程分布说明书咨询；
样板房设计方案咨询
酒店各类设备系统方案设计咨询
酒店机电设备配置建议，设备系统方案优化
酒店设备安装及验收顾问
B、建筑装饰方案设计及优化顾问
总体规划设计方案的参与评选
酒店功能布局及具体功能区域面积、要求
酒店室内装饰概念设计
酒店室内装修方案优化及装饰材料选用建议
酒店装修工程验收顾问
管理公司品牌及VI设计的导入、实施
提供经营环境分析，经营资源分析，市场定位及管理系统设计
服务期限自年月日至年月日止（具体期间以项目土建工程完成时间为准，即以建筑装饰工程开始时间为结束时间）。
3）第三阶段：酒店筹备及经营管理阶段
A、协助和实施对日常工作的策划和管理
建立管理运行模式和标准，使自成一体
派出资深管理人员进行筹备管理工作
酒店开办费预算方案的编制
B、酒店经营模式设计
酒店客户定位、功能设计、管理方案设计
酒店客房、餐饮、娱乐、会议等经营战略设计
酒店组织机构、岗位责任、人员编制及薪酬福利系统设计
酒店员工手册及服务标准、管理制度及工作流程确定
员工招聘和培训
培训大纲及培训计划的确定
开业前广告计划及销售公关工作的全面展开
开业典礼方案研究及设定
酒店各营业部门销售价格及优惠措施的制定
酒店开业后经营预算方案
提供专业酒店设备用品供货商的甄选及专业指导
制定酒店开业物资采购计划和预算
根据采购计划开展收货及仓库管理工作
提供酒店物资的调配计划及物资采购统筹安排
酒店的形象和销售的策划指导
服务期限自年月日至年月日止（即建筑装饰开始时止于合同结束时）。
3、上述服务项目通过乙方为郎溪县瀚海国际大酒店提供的管理人员、
技术人员提供技术服务或者乙方组织上述人员付诸实施，郎溪县瀚海国际大酒
店的一切客用印刷品及工作人员的名片上均应印有“华宇泰恒酒店管理咨询
有限公司荣誉管理”的标志。
4、在委托管理期间，乙方将根据郎溪县瀚海国际大酒店项目的进度需要选派管理人员分别担任总经理、财务部、餐饮部、客务部、工程部、保安部、人事部等部门的经理。
第三章管理费用及支付方式
1、第一阶段：前期筹建顾问阶段费用为人民币叁万元整，合同签订当天甲方一次性支付给乙方。
2、第二阶段：土建工程时期顾问阶段费用为人民币壹万元人民币/月，甲方应在次月的3号前将上月的顾问咨询费汇入乙方指定的银行帐户。
3、第三阶段：酒店筹备期及经营管理阶段：
1）酒店筹备期（开业前含试营业期）管理费用分为：基本管理费和人员工资费用，基本管理费为人民币壹万贰仟元/月,甲方应在次月的3号前将上月的基本管理费汇入乙方指定的银行帐户，汇费由甲方承担。
派出人员工资费用为：
项目总经理职务，月工资捌仟元人民币（税后），