主要的可能事件
关系导向型的领导者和任 务导向型的领导者是否有 效与情境有关 使管理者成为有效的领导 者的行为与下属的品质和 他们所从事的工作有关 为使下属有高水平的业绩， 领导是否是必须的与下属 的特征和情境有关
描述了什么时候 领导是不必要的
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4、领导的本质
领导是一种对其他的人施加影响，启发和激励引导 他们的活动朝有利于团体和组织目标实现的方向发展的 过程。因为领导者拥有权力，他们可以影响其他人。管 理者可以利用的五种权力是法定权力、奖励权力、强制 权力、专家权力和个人影响力。许多的管理者利用授权 作为提高领导者有效性的工具。
9.1
主动结构 生产
9.2
体恤 员工
研究显示：领导行为的形态与团体绩效间并没有一致性关系
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① 权力就是通过对重要资源的控制而获得影响他人或者事物的一种能 力。权力又分职位权和非职位权。领导者拥有了权力之后还需掌 握一些必要的领导技能。 ② 勒温将领导按领导方式分为三种类型：专制型、民主型和放任型。 从勒温研究的结论看，民主形式最有效的领导方式。 ③ 在结构纬度和体贴纬度、员工导向和生产导向理论基础之上，布莱 克提出了管理方格理论，将领导分为五种类型：任务型、团队型、 贫乏型、乡村俱乐部型和中庸之道型。
蓝领阶层有工作机会
族群大致相似 企业与环境疏离
知识分子有工作机会
族群因文化上的多元性而分类 企业接受社会责任
企业接受社会责任
顾客接受企业提供的产品或服务
经济受小型企业影响
企业依据顾客的需求而提供产品和服务
公共事业扩散
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公共事业逐渐民营化
新组织
——多变的组织
旧组织
永久性的工作 独立的控制本身的命运 劳工之组成族群相当类似 事后才考虑到质量 临时性工作 将风险外部化 劳工之组成族群多元化 持续的改进，以满足顾客认为重要且迫切的目标
公平，功利会替代责任而不再服务于责任，投机会涵盖选择而
不仅仅是代表一种选择，财富会等同于人生坐标而不仅仅是链 接坐标的途径。
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三、当代中国需要什么样的企业家
案例讨论 “江湖”总裁
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一、领导力修炼要以自我设计为基础 二、关于领导的经典理论 三、关于领导的最新研究 四、领导自我设计的误区 五、领导自我设计的新模式
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2、行为模型
（1）强调有效领导者的行为
认为有效领导者是可以被训练出来
（2）领导风格
工作导向对人际关系导向 专制对民主
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广为人知的模式有
专 制
McGregor’s Likerts’s
民 主 Y理论 结构2
X理论 结构1
Blake & Mouton Grid
Ohio State University Michigan University
• 信息挑战
世界著名管理学家 Peter F. Drucker （彼得·德鲁克）
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• 知识工作者的生产率 • 自我管理
大师如是说： 必胜战役――怎样一而再地战胜对手
我们正生活在一个“VUCA”（挥发性、 不确定性、复杂性、模糊性）的世界里 。
世界著名管理学家 Thomas Malnight （托马斯·麦尔耐特）
重视系统和结构 始终盯着盈亏数字 是好士兵
力求发展
重视人员 着眼于发展前景 是自己
把事情做正确
模仿 忍受现状 依赖控制 着眼于短期目标 想的是怎样做、何时做
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做正确的事情
开创 挑战现状 激发信任 着眼于长远目标 想的是做什么、为什么做
二、关于领导的经典理论
1、 品质模型 2、 行为模型 3、 权变模型 4、 领导的本质
和中国企业领导观的扩延，如果要富有成效地步入国际经济舞
台，中国的领导必须越来越熟悉全球视野内的企业及其领导需 要什么。成本最小化、效率最大化、加强企业的灵活性、对话 长期的竞争威胁、应对客户需求和市场条件的变化、发展战略 联盟以及长期保持恰当的战略态势，这些都是他们所必须致力
于的。简而言之，国际供应链会对加入者提出前所未有的游戏
规则。
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2、公司治理
近来，许多美国公司的首席执行官受到或者即将受到审判的消息为人 们所关注，如世界通讯公司（Worldcom）的首席执行官伯尼•埃贝尔斯 （Bernie Ebbers）和安然的首席执行官肯尼斯•莱（Kennith Lay）,公司 治理的问题似乎很自然的就伴随着出现了。其实，这个问题早在2002年10 月的《商业周刊》上就已经得到了广泛关注。近来困扰西方企业界的丑闻 和破产恰恰表现出了对更多公司责任和公司信用的呼唤。 对今天的上市公司来说，要嬴取这样的信赖，首先要解决的应该是有 合适的流程来任命首席执行官、选择董事会成员、管理决策和金融报告。
④ 雷顿把领导分为整合型、关系型、分立型和尽职型四种风格，每种 风格又分出了有效风格和无效风格。
⑤ 坦南鲍姆的连续体理论认为应该视员工的成熟度不同而采取不同的 领导方式。
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3、权变模式
模 型
菲德勒的权变模型 豪斯的路径 —目标理论 领导替代物模型
关注点
描述了两种领导风格： 任务领导向型和关系导向型， 及每一种领导最有效的情境 描述了有效的领导者 如何激励他们的下属
承受压力的能力
正直和诚实 成 熟
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（1） 领导特质分为外在特质和内在特质，拥有的特质越多， 当好领导的可能性就越大，因此，根据领导特质理论，领 导是可以精选出来的。 （2） 领导特质虽先天居多，但也可以通过后天的学习获得。
（3） 领导根据其性格和气质可以分为四种类型：驾驭型、表 现型、分析型和平易型。各类型领导之间的相处有一定的 规律。
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专栏介绍 非权力性影响力
不是高官，没有万贯，却可以获得他人的尊重、
服从和追随，靠的是什么？那就是非权力影响力！非
权力影响力是一种不依靠权力，而凭借个人的形象、 语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注 而产生的一种影响他人、支配他人的力量。它比权力 的影响力更强大，因为它可以获得别人的信任和主动 服从。
员工参与决策的制定
工作依照团队分配去做 以应完成的任务或差事来定义工作 薪资有弹性且范围很大 企业战略考虑到正常与公平的原则
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新员工
——变化的员工
旧组织 旧式员工 从事低技能的制造工作，薪资丰厚 发展狭窄及特殊的技能 工作忠诚，可获工作安全的保障 公司负责员工的职业生涯发展 接受岗位训练 新式员工 低技能工作的薪资低 发展多元化的技能 工作安定的保障很少 员工自己负责个人的职业生涯发展 接受持续性的再训练 新组织
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“挥发性”是指事情变化非常快，“不 确定性”是说我们不知道下一步的方向 在哪儿，“复杂性”意味着每件事会影 响到另外一些事情，“模糊性”表示关 系不明确。
新经济
——多变的经济
旧经济 国界限制了竞争 科技强调了严谨的组织阶层，并 限制了资讯流通渠道 新经济 在定义经营国界时国界变得几乎毫无意义 科技改革了人们创造、储存、使用及分享 资讯的方式，并且使咨询更容易流通
大师如是说：
明日世界的十扇窗
第一扇窗：万物联网 第二扇窗：科技替代作用 第三扇窗：新经济的诞生 第四扇窗：告别土地 第五扇窗：未来三宝 第六扇窗：永不休止的城市 第七扇窗：新统治力量 第八扇窗：更人性的世界 第九扇窗：长命百岁 第十扇窗：新价值观时代
世界著名未来学家 Alvin Toffler（阿尔温.托夫勒）
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4、企业伦理
伦理行为是重要的，不仅有利于维护股东利益，也有利
于更大范围内的社会利益。显然，社会的内在利益存在于这样
一种经济中：运用有限的资源，使产出和收益最大化，进而使 社会福利最大化。结果，伦理行为和社会责任在今天就成为评 价公司领导和公司的标准。
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5、利润产生
企业领导仍必须继续为股东们产出利润和财富。这意味着形成一个维 持公司竞争态势、收益率和长期市场份额的有效战略仍将像以往那样与董 事会决议有关。产品创新的成功、技术效率的提高、人力资源的发展、企 业战略和国际供应链都不可能立刻就变得毫无用处。事实上，现代企业的
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大师如是说： 在拼图中发现变与不变
我们正生活在旧世界和新世界的两个拼图 之中。老的世界里有一部分正在发生变化，正 在被新的东西、新的形象所取代。但是，有的 根本没发生变化，只不过我们的注意力几乎完 全集中到了那些正在发生变化的部分，而忽略
世界著名未来学家 John Naisbitt（约翰·奈斯比特）
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1、品质模型
品 质
智 慧
描 述
帮助管理者理解复杂的问题和解决问题
学识和专业知识
统治能力 自 信 精力旺盛
帮助管理者制定好的决策和发现提高效率及业绩的办法
帮助管理者影响他们的下属，以取得组织目标 当面临障碍和困难的时候，致力于使管理者有效地影响下属和坚持不懈 帮助管理者处理他们所面临的许多要求 帮助管理者处理不确定的事情，制定有难度的决策 帮助管理者行为合乎伦理，获得下属的信赖和信心 帮助管理者避免自私的行动，控制他们的感情，能容忍下属犯错误
5
大师如是说：
财富生产的三个原理
时间原理：也就是财富产生机制与财富本 身的“失同步化”现象 ； 空间原理：也就是财富的流动性，高科技 的发展，使得空间概念越来越可有可无； 知识原理：也就是非对抗性的知识的运用 如何影响着我们获取和分配财富。
世界著名未来学家 Alvin Toffler（阿尔温.托夫勒）
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了那些没有发生变化的部分。
Hale Waihona Puke 大师如是说： 一超多极世界的转变
全球政治已经从冷战结束后短暂的
单极世界进入了将在21世纪持续10年或
世界著名政治学家 Samuel P. Huntington （塞缪尔·亨廷顿）
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几十年的一超多极的世界格局之中。