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主要内容
培训体系课程设置

附录:研究背景与管理方法P34 员工与培训P35 对策与手段P42 分工与保障P48 考核与管理P55 相关工作表单P58
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培训体系课程设置
7.班组长提高班 强调:每年的培训严格按此7个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善. 6.主岗专业训练班
班组长 安环部 班组长. 班组长\主岗\工 艺员 培训专员监考
说明:在现有基础上,进一步将设备安保工艺的基本要求整理出来,形成系统讲义.
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三 师带徒岗位生产操作技能培训
名称 师带徒岗 位生产操 作技巧培 训
内
容
课时 1-3个 月
导师 1.生产经理 任命的主岗 以上的员工; 2.日Байду номын сангаас师徒 学习工作由 班组长督导
1.质量环保职业健康三合一培训
2.岗位在产品化学反应原理,各环 节对进料和设备状态的要求及岗 位工艺操作法 3.岗位设备特点 4.岗位安全保护 5.阀门关开 6.注意事项 7.上岗前应知应会考试
0.5
1
倪林飞李大伟
工艺员
已完成讲 义试卷, PPT待制 作. 相关教材 待完善
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
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培训体系落实保证
1.周密计划,突出培训重点,重抓班组长和主岗培训; 2.充分调动培训师的干劲,解决激励问题;
3.教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简 明教材,并设计测试题,做到每训必测;
4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工， 经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、 入党参考依据； 5.培训管理员的追踪跟进,完成一个阶段训练,核发内部上岗证书;分别 建立学徒满师、正岗上岗证、主岗上岗证、班组长上岗证（列入 集团骨干人才库）四级内部证书系列.未参加的要补训,未参加考试 的要补考,让员工做到上哪个岗,就要过相应培训关； 6.狠抓执行，严肃培训纪律,奖罚分明,关注细节的落实。
1.造纸塑料各班组共性课程(见下 3 页) 2.跨班组适用设备工艺操作课程 （见下页） 2.5
3.班组个性课程(时间不够,利用 班前会) 4.岗位成才,成功激励,彰显优异 表现 5.考试,理论和操作
1
1 人事领导, 培训专员 培训专员
0.5
说明:正岗训练班是班组全体成员,包括新人,主岗和班组长.
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塑料造纸所有班组的共性课程和主要讲师 所有班组的共性课程 1.安全意识培养，各类公司安全规程及制度,安全法 规、环保法规精要 2.个人劳动防护,意外伤害预防救治及医学常识 3.安全生产工艺 4.优质产品生产工艺 5.对突发质量\安全事件的应急培训 6.计量知识培训 7.岗位操作法理论结合实践的培训,通过班前会开展 8.公关礼仪,为人处世成功素养 9.制度执行力，责任感理念培训 讲师 虞永涛或周建明 虞永涛或周建明 技术部工艺员 技术部工艺员 技术部工艺员 李大伟 车间工艺员 培训专员 培训专员
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四 每日班前会
基于工作的交接 对员工即时在岗指导 安全教育制度(贯穿其中)
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五 正岗专业训练班 名称
正岗 专业 训练 班
内
容
课时
导师
教材建设
设备培训重点是班组长掌 握，用设备部标准教材转 训，同时充分发挥设备员 在跟踪培训中的作用。 PPT待制作.根据各班组对 共性和个性课程的需求, 聘请相关内部讲师逐一准 备课程讲义,并按本方案 实施培训.
产业工人培训体系(之一) 操作工人篇
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操作工人培训体系建设的意义
操作工人的劳动是企业重要的增值源泉,产量和质 量是支撑营销拓展市场的基石,设备的合理利用和维 护是持续发展的保证,安全与环保是企业的生命.
其中操作工人奋斗在生产的最前线,他们的敬业 精神,旺盛的投入,专精的技能和高度的负责,是企业生 存和发展的中坚力量. 加强和提升对操作工人的培训,既是今天的基础 工作,亦将为未来的发展,作出深远的推动.因而列入集 团5310工程中,五支队伍建设的重点.
5.正岗专业训练班
4.每日班前会培训指导
3.师带徒新员工操作技能 1.新员工文化培训 2.新员工技术培训 说明:安保部的值班长参加两个生产部 5-7级的培训.人事专员列表追踪检查.
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培训对象 新员工文化 新员工技术 新员工操作 正岗 主岗 班组长
课时比例 4 2+1+1 1-3个月 4+2+1+1 4+4+8 2+2+7+4+4+2 +2+1
负责及讲师来源 人事总务 技术/生产/安保 生产部(师傅) 技术/生产/安保/人事 技术/生产/人事 1.总经理2.事业部\生产部 经理3.人事领导\计算机 维护员4.技术部5.设备经 理6.安环部7.安环部8.培 训专员
培训内容 企业文化激励 操作理论与自我保护 生产操作技能 培养合格的素质 质量效益安全激励 质量效益激励 班组长所需的设备等 知识技能外,增加管 理激励和培训讲课技 巧
考核方式 经考核,独立上岗 操作无误,产品品 质良好熟悉管网、 设备,动作熟练,思 路清晰,方为满师 毕业.
1.符合工艺操作法的岗位生产操作 技能 2.严格按各岗位学徒时间和满师标 准展开培训和验收, .
标准见附表一,链接1.造纸反应岗
说明:带徒师傅必须提交书面的培训进程方案,班组长负责检查.并逐项验收.
1.公司概况 2.组织机构 3.企业文化 4.规章制度(人事政策)
5.劳动纪律
6.礼仪和形象 7.团队激励(演讲赛)
0.5
1 0.5
说明:在集团新员工培训的基础上,强化对华洋公司相关内容的培训.
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二 新员工入职生产知识培训 名称 内 容 课时 导师 教材建设
新员 工入 职生 产知 识培 训
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一 新员工入职文化理论培训
名称 新员工入 职文化理 论培训
内
容
课时 0.5 0.5 0.5 0.5
导师 人事领导 培训专员
教材建设情况 已完成《新员 工培训手册 （文化）》、 完成试卷,PPT 尚需进一步制 作. <公关礼仪> 团队激励备用 课程:<感恩>,< 成功诀窍>