第 1 页 共 8 页
人力资源部筹建方案及工作实施计划
一、明确人力资源部工作职责
1、准时完成部门既定的工作目标及工作计划；
2、合理配置公司各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定
合理的人员招聘计划，及时补充公司所需人才，合理调配各岗人
员；
3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；
4、保证公司人事、劳资、文件档案的齐全、完整；
5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制
度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制
度》、《员工福利制度》等），并对公司各项已签发的规章制度
的实施进行监督和完善
6、对公司奖惩决定的实施情况进行监督；
7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；
8、做好会议、集体活动（如军训、晚会、旅游等）工作的组
织；
9、保证人力资源部预算开支的合理配置；
10、保证人力资源部所掌管的公司秘密的安全；
二、主要工作内容明细
1、公司整体部门的规划：
第 2 页 共 8 页
制定组织结构图，部门编制的确定（组织结构）；根据部门
现有的编制广泛听取各部门领导的意见（岗位调查、分析），对
各部门岗位进行优化，确定部门的编制，在部门编制的基础上确
定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合
公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业
务增加的情况等情况严格按即定编制执行，保持一年不变动，需
变动的，需经过人力资源部核准，主管总（副总）经理批准后方
可。
2、完善公司内部管理制度及工作流程：1）、加强各部门工
作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失
误，提高整体工作效率。2）、制定并完善相应的管理制度：《人
力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制
度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等。3）、对其它部门管
理制度的修改、存档，并及时签发。
4）、制定“双线管理制度”，合理调配人员，加强总部对各
分公司的监管力度，保证公司内部的和谐稳定。5）、建立公司内
部沟通机制，及时发现问题，及时解决问题，促进公司部门之
间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内
部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度
低、缺乏互信等不良倾向。
6）、企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累
积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化
第 3 页 共 8 页
的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和
拼搏精神也非常明显。
三、人员招聘
1、根据公司发展方向，制定全年的岗位及人员规划，根据计
划定员。
2、根据各部门的招聘申请制定招聘计划，通过相应的途径在
既定时间内完成招聘任务。
3、人员招聘要求招聘人员秉承公平、公正、公开的原则，选
拔最适人选。人员选拔录用过程按照《人事管理制度》中新员工
入职流程，根据不同岗位对照相关等级权限逐级进行。
4、及时关注人才市场动态，定期组织调研，推进人才市场
化。
5、对公司中高层后备力量建档，并提出其职业生涯计划。
四、培训 加强员工的培训，有效的提高企业竞争优势：
1、对新进员工培训：以企业文化、企业规划、个人发展规
划、管理制度培训为主
2、协助其它部门对新进员工培训：根据各岗位培训需求不
同，与部门负责人协调培训内容，制定培训计划，并合理安排培
训人员及培训进度。
3、对在职员工培训：根据公司经营状况、业务发展、管理需
求等，协同其他部门制定培训计划，并安排培训人员及培训场
地。
第 4 页 共 8 页
4、对管理层的培训：根据公司的业务拓展、实时的管理状
况，对管理人员进行有针对性的专业培训（此类培训以外训为
主）。
五、考勤管理
1、对各部门的考勤情况进行监督，并及时核准，通过报表的
形式公布各部门。确认无误，交由财务部核算工资并做出工资发
放明细表、汇总表等。
2、考勤人员要公正、严谨，在指定时间内完成考勤工作。
六、绩效管理
1、针对不同岗位，制定合理有效的绩效考核标准。
2、通过观察、总结绩效，对员工绩效做相应的评估。根据实
际实施情况总结改善绩效，使绩效考核达到“对企业的支持程度
高、对员工的指引程度高、对员工的激励程度高、员工的接受程
度高”的目的，促进公司的发展。七、档案管理
1、人事档案：
人事档案要求公司每位员工的各项手续必须齐全，由人力资
源部统一管理。对于新入职的人员，如有手续不全且无相关证明
者，不予办理入职手续。人事档案要求电脑录入一份，档案盒存
档一份，并分人、分类保存。
2、文件档案：对内部管理文件、通知、考勤表等分类归档。
3、劳动合同及社会保障档案八、人事异动
第 5 页 共 8 页
1、根据公司发展需要，如有部门调整，部分在职人员根据公
司安排调整岗位。
2、通过公司内部选拔、竞聘，成功晋升的员工，需及时调动
岗位。
3、在职人员若对于本岗位未能胜任或未能适应者，可由人力
资源部根据其能力、特长调至合适岗位，做到人以至用，有效整
合人力资源。九、日常工作
1、员工各种手续的办理。如：入职、转正、离职、调岗、升
职、加薪、降职、降薪等。
2、各种表格的制作、发放及保存。
3、活动的组织。（如旅游、培训等）
4、公司日常工作管理，文件起草，会议管理，会议记录等。
5、处理好劳资关系，员工劳动合同、社会保障及员工档案的
管理，关注员工的动态，促进内部沟通。
6、对所有办公区域的卫生实行监督。、明确人力资源部执行
权力
1、对公司各项招聘有审核权；
2、对公司各项制度、员工手册有解释权；
3、对人事变动、招聘、劳资方面有调动权；
4、有限额资金的使用有批准权；
5、对人力资源部所属员工有管理权和指挥权，对其它部门有
监督、检查权；
第 6 页 共 8 页
6、有岗位的调配建议权、奖惩的建议权；
7、对员工的管理水平和业务水平有考核权；
8、代表公司和有关社会团体、机构的联络权；
一、人力资源部部门人员配备及职权明细人力资源部经理（1
人）职责：
1、全面主持人力资源部的日常管理工作；
2、建立健全公司人力资源管理制度；
3、编制公司人力资源规划，经批准后实施；
4、制订员工培训计划并组织实施；
5、制定招聘计划、并组织实施；
6、人力资源支出预算编制、成本控制；
7、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核；
8、制定公司福利政策及组织实施；
9、负责组织办理公司员工人事变动事宜；
10、负责劳动合同的签定与管理工作，代表公司解决劳动争
议和纠纷；
11、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策
提供参考；
12、公司制度规定的其它职责。
人事专员（初期总部编制暂定2人，各分公司各1人）职
责：
1、协助人力资源部经理主持人力资源部日常管理工作；
第 7 页 共 8 页
2、协助人力资源部经理制订各种人力资源管理制度；
3、分析各分公司人力资源状况，具体制订并组织实施人力资
源规划；
4、研究各分公司人力资源工作进展情况，提出改进意见；
5、负责各分公司人才招聘与储备工作；建立与完善人力资源
信息库；
6、协助薪酬管理工作；解决各分公司员工关于人力资源管理
方面的质疑；
7、具体组织实施各分公司绩效考评工作；
8、协助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作；
9、公司制度规定的其它职责。南京XXXX科技发展有限公司
人力资源部二〇一二年三月二七日注：
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人
力资源部在设计制订方案和工作计划时，应遵循循序渐进的原则
进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提
供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常
重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配
合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支
持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如
何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定方案
和工作计划后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
第 8 页 共 8 页
3、此方案及计划为xx年人力资源部筹建之初的指导性实施
方案，鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人
力资源部都将制订与目标相配套的详细实施方案。如遇公司对本
部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成实施方案。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也
将根据公司调整后的目标进行具体落实。